面對(duì)鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)周期下行趨勢(shì)，龍鋼公司軋鋼工序堅(jiān)決貫徹落實(shí)“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，將過(guò)“緊日子”思想和硬仗行動(dòng)統(tǒng)一到公司扭虧控虧、逆勢(shì)突圍大局上來(lái)，圍繞柔性生產(chǎn)、品規(guī)優(yōu)化、新品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提升、經(jīng)營(yíng)思維市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變等重點(diǎn)工作開(kāi)展工作，積極探尋鋼后極致降本最優(yōu)解。
構(gòu)建算賬模型 精準(zhǔn)導(dǎo)航謀全局
算不好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賬，就打不好降本增效仗。該工序扎實(shí)推進(jìn)極致降本，始終秉承“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，按照“干前算定政策，干中算看變化，干后算要結(jié)果”的要求，構(gòu)建“全員化落實(shí)、全層級(jí)協(xié)同、全流程優(yōu)化”的算賬模式。緊扣公司2024年硬仗任務(wù)，根據(jù)主責(zé)主業(yè)，完善各區(qū)域硬仗清單網(wǎng)絡(luò)圖，分解出11個(gè)主行動(dòng)、30個(gè)子行動(dòng)，在品規(guī)優(yōu)化、生產(chǎn)組織、一次入庫(kù)合格率、水質(zhì)提升、外委費(fèi)用等方面，夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，明確將帥分工及任務(wù)舉措，時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體指標(biāo)及硬仗進(jìn)度等，確保策劃科學(xué)、責(zé)任到位、措施得力。按照公司“柔性生產(chǎn)”要求，高效完成φ11HDD300、φ6Q235拉拔絲、鍍鋅帶等新品開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)積極籌劃棒一、棒三生產(chǎn)棒二品規(guī)的方案研究、準(zhǔn)備與實(shí)驗(yàn)，持續(xù)開(kāi)展棒二、棒三降溫降速軋制對(duì)比實(shí)驗(yàn)，通過(guò)峰平谷組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌好各工序銜接，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成率、品規(guī)計(jì)劃兌現(xiàn)率目標(biāo)完成，以成本最優(yōu)、指標(biāo)最好為導(dǎo)向，為下階段生產(chǎn)組織精準(zhǔn)導(dǎo)航。
聚焦指標(biāo)提升 積極破題出新績(jī)
該工序始終緊盯關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，在負(fù)差穩(wěn)定、中廢控制、軋線水質(zhì)提升上，強(qiáng)化技術(shù)支撐，堅(jiān)持系統(tǒng)降本思維，在工藝優(yōu)化降合金上創(chuàng)新創(chuàng)造。聚焦冷剪剪切、鋼材打包等難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施工藝技術(shù)、設(shè)備管理、生產(chǎn)指標(biāo)等多角度對(duì)標(biāo)，助推鋼后系統(tǒng)管理效能全方位提升。與此同時(shí)，重點(diǎn)在鋼坯定重管控、降低燒損、負(fù)差穩(wěn)定、降低切損、中廢控制、設(shè)備保障上強(qiáng)化技術(shù)支撐及項(xiàng)目攻關(guān)，通過(guò)監(jiān)督、管控、分析、糾偏、評(píng)價(jià)及日點(diǎn)評(píng)、周跟蹤、月復(fù)盤(pán)等措施指導(dǎo)日常生產(chǎn)，積極尋求生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備檢修、能源介質(zhì)等綜合平衡，確保關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升。2月份，軋鋼工序煤氣單耗較計(jì)劃降低2.5m³/噸，綜合成材率101.39％，品規(guī)計(jì)劃兌現(xiàn)率101.65％，建材增效品規(guī)比例50.76％，均完成計(jì)劃。
保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài) 集智聚力闖新路
眾力并則萬(wàn)鈞舉，人心齊則泰山移。為全面打贏逆勢(shì)突圍攻堅(jiān)戰(zhàn)，該工序立足小切口，從細(xì)微處著眼、從點(diǎn)滴處入手，持續(xù)推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)”理念在各層面、各條線、各崗位落地、落實(shí)、落細(xì)。通過(guò)“聽(tīng)建議、理思路、解難題、挖潛力”，引導(dǎo)全員時(shí)刻保持“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，立足崗位查找改善點(diǎn)，大力開(kāi)展全員創(chuàng)新、修舊利廢等自主改善活動(dòng)，先后對(duì)高線高速區(qū)油氣潤(rùn)滑程序進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)成品行車(chē)主鉤制動(dòng)器三角板銷(xiāo)軸、棒三旋流井雙吸泵進(jìn)口管底閥、高線濁環(huán)冷卻塔噴頭等進(jìn)行改造，采取投入少、簡(jiǎn)便易行的改善措施，花小錢(qián)辦大事，有效解決生產(chǎn)難題。同時(shí)，讓算賬經(jīng)營(yíng)思維貫穿工作始終，完善創(chuàng)新幫扶機(jī)制，鼓勵(lì)新老職工“結(jié)對(duì)子”創(chuàng)新改造，通過(guò)對(duì)直流電機(jī)進(jìn)行拆解、清灰、絕緣檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)，讓“金點(diǎn)子”落地見(jiàn)效，把牢企業(yè)逆勢(shì)突圍主動(dòng)權(quán)。（龍鋼公司 崔媛）
