今年以來，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量專業(yè)牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，在“降本”上施良策，在“增效”上出實(shí)招，在“提質(zhì)”上求實(shí)效，助推企業(yè)更好發(fā)展。
強(qiáng)化思想引領(lǐng) 樹牢實(shí)戰(zhàn)意識
龍鋼公司牢固樹立“省下來的就是賺來的”思想，注重全員思想引導(dǎo)，通過將“形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透”，促使操作層領(lǐng)悟到位、技術(shù)層把握到位、各專業(yè)科室融合度到位，引導(dǎo)干部職工把好“思想挖潛”“效益挖潛”脈搏，牢固樹立實(shí)戰(zhàn)意識，切實(shí)扛起責(zé)任，增強(qiáng)與企業(yè)休戚與共、闖關(guān)奪隘的使命感。建立科室、作業(yè)區(qū)、班組“三位一體”成本管理責(zé)任體系，從物資計(jì)劃、采購、入庫、發(fā)放、物資跟蹤、交舊領(lǐng)新等環(huán)節(jié)細(xì)化物資管理，設(shè)立預(yù)算管理功能，把好物資入口關(guān)。推行成本定額管理，嚴(yán)格精準(zhǔn)編寫材料計(jì)劃清單，實(shí)時(shí)動態(tài)掌握材料消耗情況，切實(shí)算好日、周、月經(jīng)濟(jì)賬，筑牢人人既是“管理者”，又是“經(jīng)營者”的思想，激發(fā)全員緊盯成本管控，“向管理要效益”的強(qiáng)大合力。
專業(yè)賦能提質(zhì) 降低采購費(fèi)用
龍鋼公司以專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，圍繞“降低鐵前成本”“實(shí)現(xiàn)鋼后增效”和“提高銷售質(zhì)量”細(xì)化責(zé)任，確定配套硬仗措施33項(xiàng)。以測量設(shè)備管理為基礎(chǔ)、測量過程管控為重點(diǎn)、測量結(jié)果賦能為核心，制定《龍鋼公司配料精準(zhǔn)度提升方案》，協(xié)助生產(chǎn)工序不斷提升管理的可知性、可見性和可查性。根據(jù)煉鐵工序現(xiàn)狀和試驗(yàn)條件，策劃開展燃燒特性試驗(yàn)工作，完成試驗(yàn)分析，為噴煤優(yōu)化提供科學(xué)全面的燃料特性指標(biāo)數(shù)據(jù)，穩(wěn)定了配煤結(jié)構(gòu)。同時(shí)，通過將計(jì)量思維融入標(biāo)樣研發(fā)過程中，按照采樣、破碎、混合、縮分、干燥、研磨、定值等，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，獨(dú)立自主完成140瓶無煙煤標(biāo)樣的制備定值工作，節(jié)約標(biāo)樣采購費(fèi)用3.3萬元。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新 降本增效顯著
龍鋼公司加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，早謀劃、早部署、早行動，向設(shè)備難題“亮劍”。以系統(tǒng)檢修為契機(jī)，先后對2#、3#、8#汽車衡、1#軌道衡進(jìn)行設(shè)備升級改造，改造后衡器穩(wěn)定性顯著提升，新增了傳感器及稱重顯示器安全監(jiān)控功能，工作效率與質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。利用智能化手段，完善能源計(jì)量數(shù)據(jù)采集改造項(xiàng)目，對能源平臺報(bào)表及移動端APP軟件功能進(jìn)行改造，完成防作弊預(yù)警功能點(diǎn)位數(shù)據(jù)確認(rèn)、數(shù)據(jù)曲線功能開發(fā)和開發(fā)一鍵巡檢功能程序，通過創(chuàng)新創(chuàng)效，優(yōu)化管理、精準(zhǔn)管控、夯實(shí)能源介質(zhì)類貿(mào)易計(jì)量源頭管控，降本增效成效顯著。同時(shí)，力推供應(yīng)龍門煤化工轉(zhuǎn)爐煤氣計(jì)量器具完善項(xiàng)目，深挖能源介質(zhì)類關(guān)鍵點(diǎn)位貿(mào)易計(jì)量潛能。
使命在肩，催人奮進(jìn)。下一步，龍鋼公司將堅(jiān)定信念，凝心聚力，以新招、實(shí)招、硬招，推動創(chuàng)新發(fā)展。在鋼坯定重控制研究方面，深入探索現(xiàn)有控制系統(tǒng)潛力，精準(zhǔn)把握鋼坯重量穩(wěn)定性關(guān)鍵，致力于軋鋼成材率再提升，為公司打贏硬仗匯聚強(qiáng)大動力。（龍鋼公司 段玲琴 薛蓓）
