面對市場波動，韓城公司全力克服各種不利因素，深入推進(jìn)精益化、市場化“兩融合”，緊抓經(jīng)營管理各項工作不懈怠，創(chuàng)新管理，實干巧干，致力打造“工業(yè)企業(yè)增值服務(wù)商”。
精益“看板管理”為經(jīng)營長效穩(wěn)航。韓城公司圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，制定“全景看板”，將重點工作以清單化、條目化的方式呈現(xiàn)，使責(zé)任人看板知責(zé)、對板履責(zé)，業(yè)務(wù)人員一目了然掌握全年工作，助推各項重點工作高效推進(jìn)、全面落地。
創(chuàng)新“繪圖作戰(zhàn)”為經(jīng)營精準(zhǔn)導(dǎo)航。該公司聚焦政策導(dǎo)向、市場預(yù)期、期現(xiàn)貨走勢、區(qū)域需求等多方面因素，創(chuàng)新實行“一業(yè)務(wù)一分析、一業(yè)務(wù)一張圖”，力求畫精畫細(xì)畫實市場走勢，讓市場分析圖成為業(yè)務(wù)人員的“作戰(zhàn)地圖”、精準(zhǔn)研判市場的有效抓手。圍繞“作戰(zhàn)地圖”，韓城公司定期對當(dāng)前市場走勢和業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行研判，深入分析當(dāng)前市場運行過程中存在的問題，對下階段工作進(jìn)行扎實部署推進(jìn)，確保各項工作穩(wěn)定有序開展。
深化算賬經(jīng)營為企業(yè)充電續(xù)航。韓城公司加快構(gòu)建市場化經(jīng)營機制，釋放經(jīng)營單元市場活力。一是算支出賬，突出“收入+利潤”兩大目標(biāo)導(dǎo)向，樹牢全員算賬經(jīng)營意識，將“一切成本皆可降”“用賺錢的思維去花錢”的理念深植頭腦，鼓勵全員從每個崗位、每個環(huán)節(jié)做起，細(xì)算賬、算細(xì)賬，能省一點是一點，能省一分是一分。二是算協(xié)同賬，從“一畝三分地”到協(xié)同作戰(zhàn)，想辦法、尋對策、出主意，算成本、算利潤、算性價比，采購節(jié)奏力爭做到“隨市而變”，實現(xiàn)效益目標(biāo)。三是算效益賬，以效益結(jié)果為工作主線，營造全員算效益賬的濃厚氛圍。
壓實風(fēng)險防范為企業(yè)揚帆遠(yuǎn)航。為牢固樹立風(fēng)險可防可控理念，該公司定期組織開展風(fēng)險防控相關(guān)知識培訓(xùn)，不斷增強企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險防控能力。加強與戰(zhàn)略供應(yīng)商、重點供應(yīng)商的合作粘性，引入實力強、信譽好、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商，建立良性競爭機制，防范經(jīng)營風(fēng)險。
精益化就是在算好賬的基礎(chǔ)上做正確的事，按照市場化的運行規(guī)律創(chuàng)造效益、實現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤，推進(jìn)精益化和市場化融合發(fā)力，起到“1+1>2”的效應(yīng)，形成適合自身發(fā)展的管理體系，實現(xiàn)向工業(yè)企業(yè)增值服務(wù)商轉(zhuǎn)型。（韓城公司 倪妮）
