一季度以來(lái)，漢鋼公司動(dòng)力能源中心聚焦2024年“十大”硬仗，發(fā)揮黨員干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用，動(dòng)員全體干部職工踔厲奮發(fā)、只爭(zhēng)朝夕，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力滿滿。
瞄準(zhǔn)硬仗“關(guān)鍵點(diǎn)”
向“實(shí)干”要質(zhì)量，向“管理”要效益。承接硬仗任務(wù)目標(biāo)以來(lái)，該中心推行“日碰頭、周既要、月分析、季匯報(bào)”工作制度，既了解工作大局，又明確改進(jìn)方向。并通過(guò)黨建聯(lián)建共建的方式，與漢鋼華富新能源有限責(zé)任公司，共同構(gòu)建“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合聯(lián)動(dòng)”的工作矩陣，破處壁壘，安排電氣專業(yè)人員指導(dǎo)幫扶電氣設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)，同時(shí)聯(lián)合編制汽輪機(jī)、鍋爐、電氣專業(yè)等操作規(guī)程。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度能源創(chuàng)效完成6項(xiàng)子目標(biāo)，其中降低電成本、氮?dú)獬杀据^歷史最好水平明顯降低。此外爭(zhēng)取綠電5000萬(wàn)kWh，創(chuàng)效60.95萬(wàn)元。
深挖增效“潛力點(diǎn)”
“一季度送水14494桶，降費(fèi)7.2萬(wàn)元”，純凈水廠負(fù)責(zé)人蘇江林如數(shù)家珍，并表示有意愿承接后期空調(diào)回收業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)年降費(fèi)36萬(wàn)余元。
能者上、智者上、誰(shuí)有本事誰(shuí)上。漢鋼公司動(dòng)力能源中心追求極致能效，不僅千方百計(jì)抓成本管控，更是細(xì)枝末節(jié)抓工序能耗，精準(zhǔn)把控能源管理各個(gè)環(huán)節(jié)。大力推行項(xiàng)目“揭榜掛帥”，鼓勵(lì)激勵(lì)干部職工增強(qiáng)工作動(dòng)力，迸發(fā)創(chuàng)新活力。按照“競(jìng)聘演講、崗位勝任力答辯和組織考察”等程序，不拘一格降人才，更有90后與70后同臺(tái)競(jìng)技，相繼揭下“純凈水廠業(yè)務(wù)回收、中厚板公輔項(xiàng)目”榜單。
不僅要做，還要領(lǐng)先，經(jīng)過(guò)晝夜不舍的付出，近日高效能空壓站正式投入使用，完全替代中央空壓站供應(yīng)全廠壓縮空氣，經(jīng)測(cè)算，3月節(jié)電量54.9萬(wàn)kWh，創(chuàng)效32.2萬(wàn)元。
用好多元“激勵(lì)點(diǎn)”
漢鋼公司動(dòng)力能源中心制定完善了《科級(jí)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》管理制度，并通過(guò)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試、民主測(cè)評(píng)、目標(biāo)指標(biāo)掛靠、降本增效考問(wèn)”，對(duì)科級(jí)干部上年度工作進(jìn)行全方位綜合考評(píng)。
樹(shù)立在一線培養(yǎng)識(shí)別任用有真才實(shí)學(xué)、能力出眾的干部的鮮明導(dǎo)向，推出《全員降本增效激勵(lì)辦法》，為想干事、能干事的干部員工提供舞臺(tái)，月均投放1.2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)金額，鼓勵(lì)更多職在費(fèi)用節(jié)資類、指標(biāo)類、查找提改獻(xiàn)類等方面貢獻(xiàn)智慧和力量。
在該中心科級(jí)干部帶動(dòng)下，動(dòng)力能源中心的團(tuán)員青年也不甘示弱，自“千元團(tuán)支部”降本增效活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，廣大團(tuán)員青年通過(guò)技術(shù)管理創(chuàng)新，修舊利廢等方法，先后完成加熱爐動(dòng)力變繼電保護(hù)裝置修復(fù)、智慧環(huán)保系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)端設(shè)備修復(fù)等10余項(xiàng)設(shè)備自主維修，全方位推動(dòng)了降本增效往廣里走、實(shí)里走。 （漢鋼公司 李培 鐘瀟雨）
