為持續(xù)提升“禹龍”鋼材品質(zhì),守牢企業(yè)生命線,今年以來(lái),龍鋼公司軋鋼工序以水運(yùn)系統(tǒng)保供為抓手,深化“分線調(diào)研、集中討論、系統(tǒng)優(yōu)化”的思維模式,以精益管理、制度約束、流程優(yōu)化、項(xiàng)目攻關(guān)為重心,積極補(bǔ)短鍛長(zhǎng)、尋求突破,為“禹龍”品牌價(jià)值提升做好服務(wù)保障。
以“質(zhì)”為綱 為水質(zhì)指標(biāo)提升加分
水質(zhì)影響鋼材性能,良好的水質(zhì)指標(biāo)是提升“禹龍”品牌鋼材質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。該工序結(jié)合年度硬仗責(zé)任清單,積極制定《水質(zhì)提升攻關(guān)方案》,在確保軋線生產(chǎn)用水的同時(shí),通過(guò)提高抓渣清泥量、調(diào)整藥劑配比等措施,促使各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。以目標(biāo)為導(dǎo)向,堅(jiān)持每天統(tǒng)計(jì)通報(bào)抓泥抓渣量,每周緊盯交渣交泥指標(biāo)完成情況,以日保周、以周保月,督促各線抓渣進(jìn)度。利用各線停機(jī)時(shí)間,對(duì)區(qū)域所有平流池、冷水池、旋流井淤泥進(jìn)行集中清理,并要求每天定時(shí)對(duì)過(guò)濾器進(jìn)行反洗,每班統(tǒng)計(jì)反饋當(dāng)班新水消耗量,緊盯異常不放過(guò),做好每日用水控制。以月為單位,對(duì)影響水質(zhì)的關(guān)鍵因素及環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)比、排名,獎(jiǎng)優(yōu)罰差,充分調(diào)動(dòng)職工在水質(zhì)提升攻關(guān)行動(dòng)中的主觀能動(dòng)性和積極性。
以“質(zhì)”為題 為產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)添彩
該工序制定嚴(yán)密的實(shí)施方案,先后對(duì)棒二高壓變頻泵進(jìn)行提壓改造,對(duì)棒三控冷系統(tǒng)管道壓力進(jìn)行逐步提升,促使棒二、棒三生產(chǎn)線水壓、流量均有升高。為增加板帶三角區(qū)水系統(tǒng)濾水能力,利用停機(jī)檢修對(duì)雙旋流過(guò)濾器內(nèi)部纖維球進(jìn)行全部清理更換,對(duì)多孔板進(jìn)行清理疏通,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊閥門(mén)實(shí)施改造,并在回水池增設(shè)了一套除油裝置,通過(guò)一減一增的巧妙改造,板帶水系統(tǒng)濾水能力顯著增強(qiáng)。此外,為減少成品帶鋼在吊運(yùn)及出入庫(kù)過(guò)程中產(chǎn)生的磕碰,積極尋求解決辦法,通過(guò)對(duì)成品天車(chē)C型鉤進(jìn)行重新選型,將原來(lái)的平頭更換為圓柱形頭,在不影響天車(chē)出入庫(kù)效率的前提下,不斷提升產(chǎn)品顏值。
以“質(zhì)”為要 在高品質(zhì)賽道搶占先機(jī)
該工序以“優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、節(jié)能”為出發(fā)點(diǎn),從備件申報(bào)采購(gòu)、宣傳引導(dǎo)、技能提升、技術(shù)改造等方面入手,集思集智破解生產(chǎn)難題。為尋求備件材料質(zhì)量提升與成本控制平衡點(diǎn),積極了解比對(duì)各供貨廠家纖維球性能、質(zhì)量及價(jià)格,以更高的性?xún)r(jià)比進(jìn)行纖維球申報(bào)回貨,降低采購(gòu)費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì),每次更換需要1000kg的纖維球采購(gòu)量,可直接節(jié)約費(fèi)用9萬(wàn)元。除此之外,通過(guò)實(shí)施棒二壓榨泥漿泵改造、平流池排污泵改造、冷卻塔噴淋裝置改造等,有效提升軋線水質(zhì),降低軋線冷卻水溫度,為后期品規(guī)優(yōu)化、品種多元化創(chuàng)造有利條件,為“禹龍”品牌搶占高品質(zhì)賽道筑牢根基。(龍鋼公司 崔媛)