今年以來，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，瞄準硬仗目標任務(wù)，從爐機重點指標攻關(guān)、低成本控制、優(yōu)化資源配置等方面精心謀劃、實干破局，深讀細悟全系統(tǒng)降本“三字經(jīng)”，下硬茬、出硬招，為公司生產(chǎn)經(jīng)營極致降本貢獻煉鐵力量。
壓茬攻指標 打鐵還需自身硬
“如何打贏硬仗，完成二臺階目標任務(wù)？答案只有一個，那就是下茬攻指標……”在一季度生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟運行分析會上，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)明確了二季度硬仗路線圖。
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)扎實落實“高爐穩(wěn)定順行就是最大的降本”的工作理念，根據(jù)實際情況，編制原燃料倉位管控辦法，穩(wěn)定高架倉料位，減少因落差大造成的小粒度和粉末增多，做好爐后篩分管理。高爐工序堅持以“保風(fēng)量、保料速”為基本方針，實施穩(wěn)煤比、降焦比、降燃料比攻關(guān)措施，堅持抓高爐內(nèi)部操作管理，穩(wěn)定爐溫和上部氣流，控制合適的負荷，促進高爐長期穩(wěn)定順行。燒結(jié)工序要持續(xù)強化低水低碳厚料層操作，不斷優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，合理控制內(nèi)部返礦配比，確保了料層透氣性。同時及時調(diào)整礦槽中蒸汽使用量，確?；旌狭狭蠝?，持續(xù)開展固燃單耗及燒結(jié)礦返礦率攻關(guān)。4月份，固燃單耗較月計劃降低4.68％，燒結(jié)礦返礦率環(huán)比降低2.53％。
超前防風(fēng)險 運籌帷幄消隱患
根據(jù)夏季氣候特點，結(jié)合自身設(shè)備運行狀況，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)采取定人員早檢查、定設(shè)備勤點檢、定目標消隱患的“三定三檢”管理方式，層層落實管理主體責(zé)任。對高溫天氣可能出現(xiàn)的設(shè)備問題提早作出應(yīng)對計劃，實施關(guān)鍵設(shè)備包機到人，明確包機明細及包機職責(zé)。對不同區(qū)域的設(shè)備制定點檢潤滑周期，增加潤滑頻次，確保全區(qū)域設(shè)備潤滑到位。嚴格落實防汛管理制度，對電氣設(shè)備關(guān)鍵連鎖系統(tǒng)開展專項檢查，保障設(shè)備有保護、有措施，做好日常點檢維護，有效保障電氣設(shè)備完好無損。同時，做好關(guān)鍵設(shè)備六個周期性工作執(zhí)行、督促，重點關(guān)注高溫設(shè)備，做好設(shè)備防暑降溫工作，對關(guān)鍵設(shè)備隱患及時消缺治理，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運行。
精心打算盤 守正創(chuàng)新提效能
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持嚴字當頭抓管理，細字著手抓節(jié)約，聚焦公司硬仗工作任務(wù)清單，一對一制定針對性舉措，各分管領(lǐng)導(dǎo)主動認領(lǐng)鐵前硬仗，強化生產(chǎn)組織及全流程精細化管理，形成責(zé)任明確、節(jié)點清晰、結(jié)果透明的工作推進體系。以降本增效“金點子”活動為契機，按照“零外委”工作要求，加大設(shè)備修舊利廢力度，自主承擔外委項目，切實做到能修理不加工、能加工不領(lǐng)取、能自己承擔絕不外委，進一步強化物資回收、加工、修復(fù)過程管控，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能。4月份，采納降本增效金點子275條，其中實施無造垛直供混勻礦至450㎡燒結(jié)機，實時監(jiān)測混勻礦合格率達到85％，在確?；靹虻V穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，降低費用150余萬元。（龍鋼公司 張潔）
