今年以來(lái)，漢鋼公司牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，通過(guò)成本倒逼方式，建立內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系，細(xì)化成本管控，推進(jìn)精益管理，不斷提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)全員降本增效潛力與活力。
建章立制促長(zhǎng)效，聚焦改革催生“新動(dòng)能”
作為漢鋼公司模擬市場(chǎng)化結(jié)算運(yùn)行試點(diǎn)單位，該公司煉鋼廠堅(jiān)持市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化、成本化原則，深入踐行“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、精準(zhǔn)控制、服務(wù)協(xié)同”三個(gè)思維，進(jìn)一步整合資源，協(xié)同發(fā)力。
該單位制定了涵蓋內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算、核算標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，運(yùn)行體系、結(jié)算流程等內(nèi)容的《上下道工序模擬市場(chǎng)化結(jié)算方案》，建立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，理順了分廠、車(chē)間、班組之間的成本關(guān)聯(lián)關(guān)系，確定各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、上下道工序流程要素的掌控標(biāo)尺。以效益最大化為原則，建立指標(biāo)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由職能專(zhuān)業(yè)科室對(duì)各單位核算員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)單元之間的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)全過(guò)程。
瞄準(zhǔn)靶心強(qiáng)攻關(guān)，精準(zhǔn)發(fā)力打造“新模式”
“全員立足每一個(gè)工作細(xì)節(jié)挖潛增效，就是給自己掙績(jī)效工資。”市場(chǎng)化結(jié)算運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)自身努力掙工資的意識(shí)在該單位職工的心中潛移默化。
該單位建立市場(chǎng)化指標(biāo)體系，重點(diǎn)抓住成本目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、工序協(xié)同、工作效率等方面確定上下道工序28項(xiàng)具體考核指標(biāo)，設(shè)立計(jì)劃值、目標(biāo)值，實(shí)施契約化、責(zé)任制管理，并將成本指標(biāo)層層分解到車(chē)間、班組、崗位，堅(jiān)持以重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標(biāo)為切入點(diǎn)，修訂完善績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)工資獎(jiǎng)勵(lì)與關(guān)鍵指標(biāo)完成情況掛鉤聯(lián)動(dòng)，并在分廠內(nèi)部全面宣貫，層層傳達(dá)，幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，還結(jié)合市場(chǎng)化、成本化、工資考核等職工關(guān)心的問(wèn)題解疑釋惑，最大限度調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)干事的積極性。
上下聯(lián)動(dòng)集眾智，同向發(fā)力挖出“新成效”
為全面掌握市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程存在問(wèn)題，漢鋼公司煉鋼廠模擬市場(chǎng)化結(jié)算小組成員通過(guò)“走線(xiàn)”，深入了解運(yùn)行情況，及時(shí)解決難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題。
針對(duì)運(yùn)行過(guò)程中部分歷史數(shù)據(jù)不完善、衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際存在誤差等實(shí)際情況，組織對(duì)各車(chē)間消耗類(lèi)型、數(shù)量、記錄臺(tái)賬及數(shù)據(jù)運(yùn)行進(jìn)行全面梳理，對(duì)數(shù)據(jù)獲取方式、傳導(dǎo)路徑、結(jié)果查詢(xún)等詳細(xì)規(guī)范，做到有消耗、有記錄、可量化、可查詢(xún)，同時(shí)加強(qiáng)指標(biāo)橫向、縱向?qū)Ρ确治觯饰鰡?wèn)題、及時(shí)改進(jìn)，打造動(dòng)態(tài)監(jiān)控、全時(shí)管控的高效運(yùn)行經(jīng)營(yíng)管控模式。此外，還通過(guò)開(kāi)展月度評(píng)價(jià)、“把脈問(wèn)診”，持續(xù)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，查擺、解決共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題12條，確保市場(chǎng)化運(yùn)行流程更加規(guī)范合理。
經(jīng)過(guò)試運(yùn)行，煉鋼成本控制更加精準(zhǔn)，分鋼種消耗也趨于實(shí)際消耗，在此過(guò)程中開(kāi)展的各項(xiàng)降本攻關(guān)效果顯著，有效形成了全要素、全方位的成本控制體系，助力公司提質(zhì)創(chuàng)效穩(wěn)步向前。
