漢鋼公司設(shè)備管理中心秉持“創(chuàng)新求變”與“你追我趕”的理念,通過實時跟蹤穩(wěn)消耗、成果轉(zhuǎn)換討論、對標(biāo)對表等新舉措,引導(dǎo)員工珍愛企業(yè)、珍惜崗位,深入查找并解決制約企業(yè)發(fā)展的難點、痛點、堵點問題,為企業(yè)扭虧增盈貢獻(xiàn)力量。
實時跟蹤-穩(wěn)消耗
“@煉鋼廠 截止10點,你們當(dāng)日的消耗費用剩余2.43萬,請合理安排物資出庫……”“@軋鋼廠 你們工業(yè)鹽已出庫,今日消耗費用結(jié)余1.41萬……”設(shè)備管理中心就每日各單位大額物資出庫情況及消耗費用結(jié)余情況進(jìn)行實時提醒,不斷優(yōu)化資源配置,降低生產(chǎn)成本。
該中心為提升成本管理水平,采取專人負(fù)責(zé),實施“月預(yù)算、周測算、日核算、時監(jiān)控”的消耗指標(biāo)管理。實時監(jiān)控消耗數(shù)據(jù),對超指標(biāo)單位實時提醒,每周總結(jié)消耗情況,每月統(tǒng)計分析并考核。及時準(zhǔn)確反映成本變動,為經(jīng)營決策和成本管控提供重要依據(jù)。同時,日常管理中加強成本管控理念培訓(xùn)和宣傳,提升員工成本意識和責(zé)任感。
全員討論-轉(zhuǎn)成果
該中心通過會議和內(nèi)部信息交流群平臺,積極開展全員大討論活動,增強職工凝聚力與向心力。通過思想“大碰撞”和行動“大比拼”,成功調(diào)動全員積極性,鼓勵干部職工立足公司、立足崗位發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,形成人人參與,全員降本的良好局面。同時,中心各單位提出了多項優(yōu)化和管理意見,其中備件庫存清查方案正在推進(jìn)。活動的開展,增強了職工責(zé)任感和歸屬感,為發(fā)展注入新動力。目前收集意見48條,將通過分類進(jìn)行處理。
對標(biāo)對表-賦新能
該中心堅持問題導(dǎo)向,開展對標(biāo)對表工作,通過降低維修費用、系統(tǒng)降費、轉(zhuǎn)型升級重點項目、減少備件材料庫存和消耗、強化設(shè)備運行管控等手段,按照不低于年度任務(wù)目標(biāo)、歷史最好水平和工序最優(yōu)測算的原則調(diào)整指標(biāo)。同時,將差距細(xì)化并分配給各業(yè)務(wù)科室和小組,責(zé)任人結(jié)合目標(biāo)值制定改進(jìn)措施并落實,以挖掘潛在效益并提升指標(biāo)。1-4月份備件材料計劃申報較2023年同期減少9.38%,備品備件采購費用較2023年同期下降35.23%。(羅嘉)