今年以來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力,龍鋼公司扎實(shí)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理的安排部署,圍繞 “八個(gè)聚焦”,用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”,全面落實(shí)“五個(gè)新突破” 和“七個(gè)全面深化”的工作要求,以生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行高效低耗為基礎(chǔ),全面打響十場(chǎng)硬仗,深推精益管理,強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng),理性對(duì)標(biāo)找差,全員挖潛增效,著力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利局面。1-5月份,龍鋼公司各項(xiàng)工作面上擴(kuò)張、點(diǎn)上突破、提質(zhì)加速,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走出了一條上升曲線,據(jù)中鋼協(xié)最新公布的行業(yè)指標(biāo)排名,4月份龍鋼公司生鐵成本排名較2023年進(jìn)步了27位,且生鐵、鋼坯、鋼材成本均低于行業(yè)平均值;1-4月份在中鋼協(xié)26項(xiàng)指標(biāo)排名中,20項(xiàng)指標(biāo)較2023年進(jìn)步,1項(xiàng)指標(biāo)持平。這份成績(jī)既顯現(xiàn)了扭虧增效的積極成效,又彰顯了龍鋼公司全體干部職工不辱使命的努力和奮進(jìn),提振了信心。
主動(dòng)迎戰(zhàn)市場(chǎng),向戰(zhàn)略要成效
直面鋼鐵行業(yè)新一輪下行周期和企業(yè)產(chǎn)品單一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的殘酷現(xiàn)狀,陜鋼龍鋼公司審視自身,向自己發(fā)問(wèn):扭虧脫困怎么干?積極應(yīng)變、主動(dòng)求變,龍鋼公司緊盯目標(biāo),推行戰(zhàn)略解碼新管理模式,從體制機(jī)制、考核激勵(lì)、資源配置等方面突破,向戰(zhàn)略解碼十大硬仗尋求扭虧增盈答案。
龍鋼公司圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),從戰(zhàn)略降本、管理降本、技術(shù)降本三個(gè)維度,制定十大硬仗任務(wù),聚焦鐵前降本、鋼后增效、采購(gòu)跑贏大盤(pán)、銷售提質(zhì)、焦鋼一體化、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、解決歷史遺留問(wèn)題、管理變革、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等重點(diǎn)工作,形成硬仗任務(wù)清單,組建作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì),明確主副帥職責(zé),簽訂績(jī)效合約,制定作戰(zhàn)方案和行動(dòng)計(jì)劃,并配套戰(zhàn)略解碼硬仗激勵(lì)考核管理辦法,搭建十大硬仗月、年累計(jì)進(jìn)展看板,定期評(píng)價(jià)推進(jìn)效果,并對(duì)推進(jìn)不力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。目前,十大硬仗已完成階段性目標(biāo),部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了后發(fā)趕超。
深化對(duì)標(biāo)補(bǔ)差,向成本要收益
一切成本皆可降。龍鋼公司堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖,圍繞“有邊際的產(chǎn)量,有利潤(rùn)的收入,有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”總要求,深化對(duì)標(biāo)管理,細(xì)致梳理各項(xiàng)工作,正視不足,找準(zhǔn)方向,不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板。
龍鋼公司以全流程的視角推動(dòng)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流、要素保障、環(huán)保等方面的協(xié)同降本,緊盯成本、效益“兩張表”,詳細(xì)分析對(duì)標(biāo),以行業(yè)28項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)管控體系,與行業(yè)先進(jìn)、區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)及自身歷史最好水平對(duì)比,對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和不足做到心中有數(shù),找準(zhǔn)制約降本的核心問(wèn)題,使對(duì)標(biāo)成果實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在降本實(shí)效上。同時(shí),開(kāi)展季度重點(diǎn)對(duì)標(biāo)提升工作,以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體,結(jié)合市場(chǎng)變化和競(jìng)賽指標(biāo)完成情況動(dòng)態(tài)管控,每季度制定下發(fā)指標(biāo)并進(jìn)行對(duì)標(biāo)攻關(guān),持續(xù)挖掘?qū)?biāo)降本潛力,推動(dòng)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力再提升。4月份,18個(gè)指標(biāo)達(dá)到競(jìng)賽臺(tái)階,兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)16.83萬(wàn)元。
強(qiáng)化科技賦能,向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?/span>
推動(dòng)科技創(chuàng)新工作,是一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的自我革命。龍鋼公司聚焦數(shù)智轉(zhuǎn)型和工藝改造,催生了系列技術(shù)改造和創(chuàng)新研究項(xiàng)目,解決了多項(xiàng)生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題,為技術(shù)降本奠定了基礎(chǔ)。
龍鋼公司自主研發(fā)了煉鋼智慧管控一體化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)煉鋼全流程指標(biāo)和成本的可視化,以及整個(gè)煉鋼系統(tǒng)高效率、高質(zhì)量、低損耗運(yùn)轉(zhuǎn);建設(shè)智慧物流管理平臺(tái),形成動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)可視的物流運(yùn)輸管控新模式,全口徑物流費(fèi)用較去年降低5.37元/噸鋼;自主完成煤氣監(jiān)控一體化煤氣集中管控平臺(tái),使煤氣安全管理更科學(xué)化、精細(xì)化和智能化;目前,還有多項(xiàng)數(shù)智化平臺(tái)項(xiàng)目正在自主研發(fā)中。在新品研發(fā)上打開(kāi)思路,以定制化服務(wù)為抓手,以效定產(chǎn),全方位在品規(guī)效益優(yōu)化、新品低成本生產(chǎn)方面謀求突破,增加產(chǎn)品附加價(jià)值,并成功開(kāi)發(fā)鍍鋅帶鋼、非標(biāo)尺寸熱軋光圓鋼筋和深加工用高塑性熱軋盤(pán)圓等多種規(guī)格新產(chǎn)品,提高了產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)力。5月份品規(guī)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)103%,高品質(zhì)鋼材成材率持續(xù)提升,新品生產(chǎn)的“量”與“質(zhì)”均實(shí)現(xiàn)較大突破。
提升管理水平,向精益要效益
深化算賬經(jīng)營(yíng),推進(jìn)精益管理,是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的最有效手段。龍鋼公司持續(xù)深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”,并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程,形成了“人人關(guān)注利潤(rùn)、人人關(guān)注效益,人人都是利潤(rùn)源”的降本氛圍。
龍鋼公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中,堅(jiān)持先算后干、邊算邊干,持續(xù)強(qiáng)化四級(jí)成本核算體系建設(shè),引導(dǎo)每位員工立足崗位算清每一筆錢(qián)、盯住每一筆成本賬,干好每一項(xiàng)效益活,把開(kāi)源節(jié)流、厲行節(jié)約、優(yōu)化降本落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。干部職工每季度全方位、無(wú)死角梳理降本增效措施,持續(xù)開(kāi)展攻關(guān)、指標(biāo)改善和結(jié)果應(yīng)用。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定了精益管理推進(jìn)三年總體規(guī)劃,搭建了精益管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),細(xì)化了階段性目標(biāo)和措施,明確了各級(jí)推進(jìn)責(zé)任,確保精益管理工作開(kāi)展的效果和質(zhì)量。5月份10項(xiàng)降本增效項(xiàng)目完成挖潛創(chuàng)效1.73億元,立項(xiàng)精益管理降本增效金點(diǎn)子249項(xiàng),三項(xiàng)費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約809萬(wàn)元,兩金占用降低25.42%,降本成效顯著。
要想在鋼鐵市場(chǎng)的夾縫中求得生存,降本增效工作任重而道遠(yuǎn)!龍鋼公司將在陜煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,持續(xù)內(nèi)部挖潛降成本、深摳細(xì)節(jié)提效益,當(dāng)好陜鋼集團(tuán)扭虧增盈的排頭兵,在攻堅(jiān)克難中蹚出一條生存發(fā)展的新路子,為完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)拼盡全力?。堜摴?張新 閆黎)