二季度,龍鋼公司煉鋼工序圍繞十大硬仗目標任務(wù),堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、埋頭苦干的拼搏勁,踔厲奮發(fā)、只爭朝夕,用新亮點、新作為、新氣象,堅決打贏扭虧脫困翻身仗。
優(yōu)化生產(chǎn)組織,強化過程管控,精算生產(chǎn)經(jīng)營“效益賬”
該工序把“算賬思維”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,瞄準“指標最優(yōu)、成本最低”目標,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,積極摸索、探索指標與成本的最優(yōu)解,堅持以精細化管理為抓手、以指標提升為導向,眼睛向內(nèi)補短板、深挖內(nèi)潛降消耗,持續(xù)向優(yōu)秀標桿看齊、向先進指標看齊,錨定目標,精準分解各項目標任務(wù)。同時,充分發(fā)揮煉鋼一體化智慧管控平臺精準導航作用,建立爐座、鑄機指標數(shù)據(jù)庫,精準施策、壓茬攻堅,做到用指標說話、用數(shù)據(jù)說話,用經(jīng)營結(jié)果說話,力保指標及硬仗任務(wù)時時處處受控,助推生產(chǎn)高質(zhì)高效穩(wěn)定順行。通過精細化管理,綜合合金加工成本、新區(qū)不含合金加工成本、鋼坯合格率等指標實現(xiàn)新突破。
精益設(shè)備管理,探索效益密碼,打響降本增效“金算盤”
該工序牢固樹立“節(jié)支等同增收,修舊就是創(chuàng)效”的觀念,以“金點子”活動為契機,大力開展修舊利廢、小技小改、技術(shù)比武、定額定量耗材降低等活動,營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。以設(shè)備精益管理平臺為抓手,嚴格設(shè)備過程精細化管控,各工段嚴格執(zhí)行備件、輔材交舊領(lǐng)新定額管理制度,從源頭降低各項費用。堅持設(shè)備“零故障”理念,聚焦設(shè)備風險管控,落實安檢員雙重管理職責,抓實設(shè)備日常點巡檢,及時處理設(shè)備隱患及故障。同時,堅持每天對能耗情況進行復盤分析,每周對能耗完成情況進行總結(jié),對未完成指標制定攻關(guān)措施,確保能源消耗時刻處于可控、能控、受控狀態(tài),持續(xù)提升能效管控水平。
壓實安全責任,防范風險隱患,下好安全生產(chǎn)“先手棋”
該工序始終堅持“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的原則,嚴格三大危險源和六類安全風險管控,加強對每個工序、每個環(huán)節(jié)的安全管控,使全員嚴格標準化作業(yè),做到不碰紅線、不越底線、不觸高壓線。堅決落實“一事一案一措”要求,強化過程控制和過程監(jiān)督,突出重點、加大力度,將安全工作落細落實,確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。同時汲取近年來安全事故教訓,用“案中人”警醒“身邊人”,用“身邊事”教育“身邊人”,做到舉一反三、警鐘長鳴,引導全員時刻把“安全”放在心中、抓在手上,落在實處,爭做安全的參與者和守護者,形成“要我安全”到“我要安全”的良好轉(zhuǎn)變。
強化作風建設(shè),激發(fā)擔當作為,唱響篤行實干“奮進曲”
該工序堅持“實”字為先、“干”字當頭,不斷強化作風建設(shè),激發(fā)擔當作為,引導黨員干部把心思集中在“想干事”上,把能力展現(xiàn)在“會干事”上,把目標落實在“干成事”上,進一步細化目標任務(wù),不折不扣抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、經(jīng)營創(chuàng)效等重點工作。同時,將黨紀學習教育融入黨員干部日常行為規(guī)范,營造出濃厚的學習氛圍和風清氣正的干事氛圍,著力將黨紀學習教育成果有效轉(zhuǎn)化為攻克各種困難和挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,在做好每一件小事、完成每一項任務(wù)、履行每一項職責中見精神、顯擔當,以硬舉措、硬作風、硬作為,為公司生存發(fā)展注入強勁動能。(龍鋼公司 郭冰清)