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真抓實干強攻堅 以進促穩(wěn)謀發(fā)展
發(fā)布日期:2024-06-20    作者:尤勇    
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5月份,龍鋼公司扎實踐行“提指標(biāo)、降單耗、控費用”總思路,圍繞31項硬仗指標(biāo)不松勁,深入開展算賬經(jīng)營、精益管理、降本增效工作,盯細節(jié)、抓落實、促提升,以新的使命和擔(dān)當(dāng),當(dāng)好公司轉(zhuǎn)型升級、扭虧脫困排頭兵。

強化全員算賬經(jīng)營意識

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該龍鋼公司廣泛開展形勢任務(wù)教育,引導(dǎo)全體職工清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢,增強危機感和緊迫感,樹牢全員算賬經(jīng)營意識,將“一切成本皆可降”的理念深植頭腦,鼓勵全員從每個崗位、每個環(huán)節(jié)做起,開源節(jié)流、勤儉節(jié)約,形成“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”的良好氛圍。圍繞如何算好生產(chǎn)消耗賬、停機成本賬、生產(chǎn)波動賬,開展“干前算什么”“干中怎么算”“干后如何算”討論會,聚焦生產(chǎn)過程,縱深推進算賬經(jīng)營,不折不扣執(zhí)行管理制度,千方百計穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)降耗,引導(dǎo)職工會算賬、算好賬、算清賬,充分激發(fā)降本增效新動能,推動公司精化管理換檔升級。

找準(zhǔn)降本增效發(fā)力之點

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“算不好生產(chǎn)經(jīng)營‘賬’,就打不好降本增效‘仗’!”在降本過程中,龍鋼公司秉承算賬經(jīng)營理念,做到細算賬、算細賬,能省一點是一點,能省一分是一分。在龍鋼公司煉鋼廠,每個工段都有自己的“小賬本”:中包烘烤每節(jié)約一小時,可創(chuàng)效5000元;每周完成三個修舊利廢項目,噸鋼成本降低0.18元;直軋鋼坯定重合格率提升5%,噸鋼成本降低0.84元……

針對制約成本的關(guān)鍵指標(biāo),龍鋼公司煉鋼工序各工段積極制定完善降耗提質(zhì)措施,圍繞結(jié)構(gòu)降本、能源降本、事故管控三大方面制定了21條措施,全面深化算賬經(jīng)營。圍繞歷史最好指標(biāo),在生產(chǎn)組織、成本管理及質(zhì)量管控上實行項目負(fù)責(zé)制,定人、定目標(biāo)、定措施、定時間節(jié)點,做到日跟蹤,實現(xiàn)消耗、成本過程受控。同時,以效益為導(dǎo)向組織生產(chǎn),合理配加廢鋼,追趕產(chǎn)量、降低成本、創(chuàng)造效益。

技術(shù)改造促使質(zhì)效提升

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對當(dāng)前市場形勢,龍鋼公司煉鋼工序一線職工牢固樹立主人翁意識,充分發(fā)揮聰明才智,立足崗位,積極開展“我為煉鋼來建言”金點子活動,迸發(fā)出無窮創(chuàng)新活力。連鑄拉矯剪切工陳成林發(fā)現(xiàn)6#連鑄機火焰切割機在切割過程因火切機大槍與紅坯過近,且受高溫影響,氣管漏氣頻繁,4根金屬軟管每2到3天就需更換一次,不僅給人員造成極大的工作量,而且增加了備件費用。經(jīng)過長時間觀察、多次研究試驗后,陳成林主動提出和承攬了大槍氣管系統(tǒng)改造工作。經(jīng)改造試運行,降低了在線設(shè)備故障,減少了金屬軟管備件材料消耗。

破浪前行,勇立潮頭。龍鋼公司全體干部職工不等不靠、持續(xù)奮斗,以超常的舉措和過硬的作風(fēng),奔跑在“算賬經(jīng)營+精益管理”的路上,破曉而生,為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)幦「蟮臋C遇。(龍鋼公司 尤勇)