2024年是深化貫徹落實黨的二十大精神，實現(xiàn)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年。龍鋼集團(tuán)堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，建立新型經(jīng)營責(zé)任制，壓實責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，打造各級班子堅強(qiáng)有力的“領(lǐng)頭羊”；緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、重點環(huán)節(jié)及重點、難點、堵點工作，建立“四個責(zé)任”清單；以“十個精神”“六種意識”夯實作風(fēng)保障，攻堅拔寨，努力拼搏，使公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)升、經(jīng)營管控效果提、改革創(chuàng)新動力足、黨建引領(lǐng)保障強(qiáng)，蹄疾步穩(wěn)的多元發(fā)展畫卷映入眼簾。
元月份以來，以貫徹極致成本、極致效率、極致效益為目標(biāo)，龍鋼集團(tuán)有序推進(jìn)管理變革。本部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化、崗位精簡，機(jī)關(guān)部門從9個調(diào)整為8個，人員優(yōu)化23人，優(yōu)化24.47％本部設(shè)置五個利潤中心和一個項目部，使組織效率更加高效、定位更加清晰；構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，對各單位加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，健全過程與結(jié)果并重的評價機(jī)制，全面推進(jìn)精益管理和算賬經(jīng)營；深化市場化薪酬改革，健全目標(biāo)責(zé)任考核體系、細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子績效合約、領(lǐng)導(dǎo)班子月度、年度考核辦法、中層干部月度、年度考核及剛性排序辦法；重點推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)培育、干部對標(biāo)提升、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促等三項工作，從經(jīng)營、安全、對標(biāo)提升等多個層面，亮數(shù)據(jù)、點問題、找差距，開賽道、尋突破，激勵全體干部職工和各業(yè)務(wù)板塊快馬加鞭，有效推進(jìn)。
“5月份固廢銷量創(chuàng)今年新高，鋼材貿(mào)易實現(xiàn)營收5億元，三產(chǎn)開發(fā)4-5月份增收90萬元，3D打印1-5月訂單創(chuàng)歷史之最……”數(shù)據(jù)見證著成績、態(tài)度與結(jié)果。經(jīng)營分析會上直白的數(shù)字、圖表和示意圖，清晰的事例和表述，讓工作取得的成效不言而喻。各業(yè)務(wù)單元拓展中，紅光物流28個人通過勞務(wù)派遣順利到大西溝礦，并著力強(qiáng)化高質(zhì)量租戶招商；華冶鑄造馬不停蹄主動外出考察、拜訪、交流，拓展市場；十萬風(fēng)電項目不遺余力想盡辦法千方百計推進(jìn)；土地盤活班子成員紛紛外出進(jìn)行考察、招商，開辟新興產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新動能。
星光不問趕路人，時光不負(fù)奮斗者。面對“存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、增量業(yè)務(wù)按期完成、新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育”三大目標(biāo)任務(wù)，龍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子冷靜分析，既看到取得的良好成績，更看到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)還比較薄弱、新的效益增長極遠(yuǎn)未形成的現(xiàn)實，正圍繞“效益為王”進(jìn)一步深化改革，使有限的資源實現(xiàn)更優(yōu)配置，創(chuàng)造出更大的效益，以切實使公司擔(dān)負(fù)起陜鋼集團(tuán)增量發(fā)展重任，推動多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
