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精耕深融經(jīng)營管理 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布日期:2024-07-12    作者:武旭升    
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位于陜西省東部,黃河西岸的韓城市,天高云淡,風(fēng)清氣爽,寬廣的道路上一列列滿載著”的從陜鋼集團(tuán)金屬科技韓城有限公司源源不斷地輸,從分類、加工、檢測、裝車、過磅和諧有序,一派繁忙景象。

精耕深融經(jīng)營管理   賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

今年以來,陜鋼集團(tuán)金屬科技有限公司按照陜鋼集團(tuán)經(jīng)營管理要求,謀定而動(dòng),結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,自上而下轉(zhuǎn)變思維,創(chuàng)新經(jīng)營管理理念,不斷提升日常管理、工作緊密融合,立體式全方位、精細(xì)化管理效能在經(jīng)營工作中得到充分顯現(xiàn)。上半年陜鋼集團(tuán)金屬科技有限公司再生鋼鐵原料加工量完成年度任務(wù)的50%,可控費(fèi)用同比降幅47.14%。

轉(zhuǎn)變理念 積極應(yīng)變 激發(fā)經(jīng)營管理內(nèi)生動(dòng)力

今年以來,面對(duì)行業(yè)市場形勢和經(jīng)濟(jì)壓力一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn),金屬科技公司全面落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營管理決策,不斷轉(zhuǎn)變觀念,在經(jīng)營管理上做文章,下深功,精探索,逐步釋放經(jīng)營管理效能,順應(yīng)整合融合發(fā)展趨勢,踔厲奮發(fā),扭虧為盈。

積小勝為大勝、積小成為大成。經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“精”,而關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)是“細(xì)”,企業(yè)要想做好經(jīng)營管理工作就要在“精細(xì)”上做文章。半年來,該公司不斷加強(qiáng)成本管控,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提升物資管控等方面深入探索,不斷開展瘦身健體,開源節(jié)流、節(jié)支降耗到提質(zhì)增效工作,經(jīng)營逐漸由原有的粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變,扎實(shí)深入推進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)落地見實(shí)。積極開展細(xì)化資金管控和財(cái)務(wù)分析工作,對(duì)成本效益實(shí)行動(dòng)態(tài)管控,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)核算方式,加強(qiáng)了現(xiàn)金流儲(chǔ)備,提升了經(jīng)營抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

“十四五”攻堅(jiān)之年,金屬科技公司更是全面推進(jìn)八大硬仗、五項(xiàng)專班工作,深化扭虧治虧,根植創(chuàng)新管理理念深入一線,自上而下圍繞降本、增效、創(chuàng)效三條管理主線,實(shí)行經(jīng)營指標(biāo)與降本增效雙重考核,優(yōu)化再生鋼鐵原料采銷策略,提升基地加工量,6月份實(shí)現(xiàn)自主加工經(jīng)營以來單月加工量最好水平,經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。

協(xié)同求變 創(chuàng)新發(fā)展 加速經(jīng)營管理提升

金屬科技公司堅(jiān)持以效益為目的,聚焦主責(zé)主業(yè),以扭虧增盈為工作主線,充分發(fā)揮再生鋼鐵資源優(yōu)勢導(dǎo)向,秉承守正創(chuàng)新,傳承發(fā)展理念,積極推進(jìn)經(jīng)營管理走深走實(shí)。該公司各單位樹立正確的經(jīng)營觀,協(xié)同發(fā)力,加強(qiáng)經(jīng)營成本管控,深入挖掘內(nèi)部潛力,當(dāng)好“管家人”,堅(jiān)“家”有道。各生產(chǎn)基地結(jié)合實(shí)際,大處著眼,小處入手,嚴(yán)格管控車間生產(chǎn),通過動(dòng)態(tài)管控等舉措降低物料消耗,并合理組織生產(chǎn),減少設(shè)備待裝帶卸和維修時(shí)間,提高設(shè)備效率,推進(jìn)挖潛增效工作。

同時(shí),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,探索創(chuàng)新創(chuàng)效新方式,將日進(jìn)出場貨核算管理進(jìn)行全面推廣,按日準(zhǔn)確計(jì)量設(shè)備的業(yè)務(wù)量、電量、燃油等消耗,逐月匯總與分析,實(shí)現(xiàn)精益化管理。目前,該項(xiàng)管理已在基地試點(diǎn)推行,不斷調(diào)動(dòng)各單位職工增收節(jié)支創(chuàng)效的積極性與主動(dòng)性。

融合質(zhì)變 全面發(fā)展 助力經(jīng)營管理合規(guī)

轉(zhuǎn)變思想,加大制度管理建設(shè),強(qiáng)化管理執(zhí)行力是持續(xù)發(fā)揮管理整合優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。該公司全面制定梳理管理流程,實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)管理精干高效,壓縮機(jī)關(guān)部門,機(jī)關(guān)人員優(yōu)化20%,提高管理效能。加快績效考核調(diào)整的步伐,提升人員主動(dòng)作為能力。結(jié)合現(xiàn)行管理體制和管理方式,推進(jìn)績效考核體系優(yōu)化完善,完善及修訂各類制度細(xì)則,量身定制部分指標(biāo),優(yōu)化突出重點(diǎn)任務(wù),制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法及考核細(xì)則,調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性,提升價(jià)值創(chuàng)造能力;優(yōu)化調(diào)整績效考核信息系統(tǒng),簡化業(yè)務(wù)流程。

大道從簡,實(shí)干為先。萬事從來貴有恒,確定了方向、認(rèn)定了目標(biāo),就要保持定力,馳而不息、久久為功,克服一切困難,全力推動(dòng)經(jīng)營管理工作往實(shí)里走、往深里走、往細(xì)里走,靠管理創(chuàng)效益,以經(jīng)營促發(fā)展,用經(jīng)營管理成效為企業(yè)扭虧增盈發(fā)展賦能,為陜鋼集團(tuán)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)而奮斗金屬科技公司 武旭升