安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)、降本增收出奇招、機(jī)構(gòu)改革有奇效……今年以來(lái)，漢鋼公司認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)的工作部署，錨定年初目標(biāo)，深化精益管理，自我加壓奮進(jìn)，從考核機(jī)制、成本控制、工序銜接等方面發(fā)力，不斷提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。
關(guān)口前移，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”
漢鋼公司以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》，明確公司各工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，積極搭建安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)監(jiān)督、個(gè)人履職、外委單位管理、重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的“線上＋線下”立體式網(wǎng)格化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步形成“抓全員、全員抓”的安全工作合力。
“如今每項(xiàng)作業(yè)都有各層級(jí)的安全監(jiān)控人，安全管控力度之強(qiáng)是前所未有的。”漢鋼公司煉鐵工序錨定安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，嚴(yán)守安全紅線，聚焦各關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)及非常規(guī)作業(yè)，超前開(kāi)展安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，精準(zhǔn)抓好分級(jí)管控、源頭治理和動(dòng)態(tài)清零，用更加嚴(yán)格的管理，糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全狀態(tài)，在安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。
鐵前聯(lián)動(dòng)，破除生鐵成本“最優(yōu)解”
在漢鋼公司煉鐵廠2號(hào)高爐出鐵口旁，高爐工長(zhǎng)葛育身著工裝，正全神貫注地查看鐵口出鐵情況。炙熱的鐵水烤得他滿頭大汗，他不時(shí)地抬起右手，用袖口擦拭著額頭的汗水，但腳步卻沒(méi)有絲毫挪動(dòng)，因?yàn)榇丝淌浅鲨F的關(guān)鍵時(shí)刻，他深知鐵水質(zhì)量好壞直接影響著生鐵成本的高低。
“優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化混勻料結(jié)構(gòu)，是高爐降成本的重頭戲。我們通過(guò)加強(qiáng)物料監(jiān)督，實(shí)時(shí)掌握焦炭、燒結(jié)礦等入爐物料庫(kù)存和質(zhì)量變化。同時(shí)積極使用國(guó)內(nèi)礦資源，持續(xù)鞏固含鐵料成本優(yōu)化成效。”圍繞公司降成本目標(biāo)，煉鐵工序以高爐順行高產(chǎn)為核心，以結(jié)構(gòu)性降本為突破口，動(dòng)態(tài)優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)和高爐操作方案，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平。同時(shí)鐵前系統(tǒng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)作為，高標(biāo)準(zhǔn)完成調(diào)度指揮、能源保供、物流協(xié)調(diào)等方面工作，縱深推進(jìn)極致降本落實(shí)落地，為高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。
精益管理，打造提質(zhì)增效“增值版”
漢鋼公司牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”理念，持續(xù)深化四級(jí)成本管控模式，運(yùn)用成本核算、定額消耗、行為控制等多項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)，提升效率、消除浪費(fèi)。
“近階段，我們持續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)爐料優(yōu)化、運(yùn)輸提效、指標(biāo)提升、設(shè)備改造、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、安全保障、運(yùn)營(yíng)管控七個(gè)環(huán)節(jié)的‘非必要無(wú)價(jià)值’浪費(fèi)項(xiàng)目識(shí)別排查、整改和優(yōu)化，全力消除工序浪費(fèi)現(xiàn)象。”漢鋼公司煉鐵工序通過(guò)精益管理思路，1至6月份，組織全員形成管理提升類、節(jié)能降耗類、物資優(yōu)化類、物料改善類共計(jì)65項(xiàng)成本問(wèn)題，并制定針對(duì)性措施，進(jìn)一步強(qiáng)化可控費(fèi)用管控，擴(kuò)大市場(chǎng)變動(dòng)下的利潤(rùn)空間。同時(shí)統(tǒng)籌做好工序銜接降本和精益運(yùn)營(yíng)增效兩篇融合管理文章，千方百計(jì)、想方設(shè)法降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效，切實(shí)打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“金算盤”，為企業(yè)“減脂瘦身”、提質(zhì)提效。（何光釗）
