建材增效品種占比大幅提升，進(jìn)口礦與行業(yè)價差顯著縮小，焦炭創(chuàng)效顯著，戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂助推工業(yè)園生態(tài)圈建設(shè)……這些成績的取得，是全體龍鋼人上半年共同努力的結(jié)果，也是企業(yè)實力和綜合競爭力的有力證明。
深挖降本增效 拓寬效益邊界
龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，聚焦原燃料入爐質(zhì)量問題，根據(jù)物料庫存、焦炭質(zhì)量、燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、塊礦配比情況，加強消耗指標(biāo)和工序費用管控，不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，確保高爐長穩(wěn)久順、系統(tǒng)高效運行。通過強化經(jīng)營意識，實施任期制、契約化管理，將責(zé)任細(xì)化到崗，責(zé)任到人。原燃料質(zhì)量和庫存量的精準(zhǔn)管理，生鐵成本的顯著下降，煤比、風(fēng)溫等關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)化，無不彰顯龍鋼公司鐵前系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級的堅實步伐和豐碩成果。
供銷精準(zhǔn)施策 實現(xiàn)效益最大化
在供銷方面，龍鋼公司打破“只低頭生產(chǎn)，不抬頭看市場”的傳統(tǒng)思維模式，提前謀劃、精準(zhǔn)布局，變坐商為行商，確保了企業(yè)在市場競爭中的主動權(quán)和優(yōu)勢。通過加強與上下游企業(yè)的合作溝通，優(yōu)化采購渠道和銷售策略，積極探索國內(nèi)礦、焦炭、熔劑、廢鋼等戰(zhàn)略合作，減少中間環(huán)節(jié)，搶抓市場機(jī)會，超低庫存模式運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)供銷兩端無縫對接和高效協(xié)同。在品牌服務(wù)方面，加強市場研判，調(diào)研了解客戶需求，按照“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”原則，推動品規(guī)優(yōu)化，提高產(chǎn)品附加值，助力“禹龍”品牌溢價。1-5月份，進(jìn)口礦完成與行業(yè)價差縮小至100元以內(nèi)。1-6月份，建材增效品種占比較去年提高4.16％，焦炭累計創(chuàng)效1800萬元。
創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制 激發(fā)內(nèi)在動力
經(jīng)營系統(tǒng)的全面升級，是打贏上半年硬仗的關(guān)鍵所在。龍鋼公司充分發(fā)揮六個經(jīng)營管控小組的精準(zhǔn)導(dǎo)航作用，踏準(zhǔn)市場節(jié)奏，協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)，強化過程管控、糾偏能力，賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。同時，以精益管理為導(dǎo)向，完善市場化結(jié)算體系，構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，聚焦剛性考核，充分調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造性。通過差異化、契約化的激勵政策，讓每位職工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷和期望，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。此外，全面推進(jìn)四級成本核算管控，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作，以成本費用管控為著力點，不斷完善經(jīng)營導(dǎo)航的信息收集、分析、傳遞及決策建議機(jī)制，提高經(jīng)營導(dǎo)航及時性、準(zhǔn)確性，深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)支撐服務(wù)化。
展望未來，龍鋼公司將繼續(xù)秉承“敢打硬仗、能打勝仗”的干事作風(fēng)，以更加昂揚的斗志和更加務(wù)實的行動，堅決實現(xiàn)扭虧脫困，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。（龍鋼公司 蘇偉）
