近日，韓城公司積極學(xué)習(xí)張文琪董事長在龍鋼公司的調(diào)研講話精神，呈現(xiàn)出圍繞經(jīng)營謀發(fā)展，依托發(fā)展促經(jīng)營的全新態(tài)勢。通過“三個找準(zhǔn)”“三個狠抓”，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，全力推動各項(xiàng)改革措施落地生根，初步構(gòu)建起經(jīng)營引領(lǐng)與高質(zhì)量發(fā)展并駕齊驅(qū)的發(fā)展新格局。
找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，狠抓精細(xì)管理，確保工作落實(shí)。
韓城公司圍繞兩級集團(tuán)工作部署和工作安排，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)和“硬仗”指標(biāo)，繪制年度重點(diǎn)工作“全景看板”，涵蓋指導(dǎo)思想、目標(biāo)指標(biāo)、工作部署、實(shí)施措施、任務(wù)進(jìn)度等板塊，全面掌握全年工作進(jìn)程，讓全體人員對個人業(yè)務(wù)、時(shí)間要求心中有數(shù)，提高系統(tǒng)安排和分析思考的能力。以“任務(wù)具體化、管控精細(xì)化”為目標(biāo)，“全景看板”將重點(diǎn)工作以清單化、條目化的方式呈現(xiàn)，確保責(zé)任人能看板知責(zé)、對板履責(zé)，明確經(jīng)營方向，保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)、全面落地。以算賬經(jīng)營推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型，致力構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營單元市場活力。一是算支出賬，突出“收入＋利潤”兩大目標(biāo)導(dǎo)向，樹牢全員算賬經(jīng)營意識，將“一切成本皆可降”“用賺錢的思維去花錢”的理念深入人心，激勵全員從每個崗位、每個環(huán)節(jié)著手，精打細(xì)算、分毫必爭，能省則省、能摳則摳。二是算協(xié)同賬，協(xié)同作戰(zhàn)、群策群力、出謀劃策，算成本、算利潤、算性價(jià)比，采購節(jié)奏力爭做到“隨市而變”。三是算效益賬，用數(shù)據(jù)說話，以績效評判，圍繞“聚焦績效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”的工作主線，狠抓硬仗指標(biāo)和考核指標(biāo)的落實(shí)，營造出全員降本、全員增效的濃厚氛圍。
找準(zhǔn)“根本點(diǎn)”，狠抓基礎(chǔ)鞏固，夯實(shí)經(jīng)營根基。
韓城公司始終堅(jiān)定不移地以經(jīng)營中心工作為核心，將企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。一是強(qiáng)化理論武裝，把穩(wěn)經(jīng)營策略“風(fēng)向標(biāo)”。精心制定經(jīng)營策略規(guī)劃，通過內(nèi)部研討、專題培訓(xùn)等多種形式，深入研究市場形勢、行業(yè)動態(tài)等，以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，筑牢企業(yè)治理“壓艙石”。依據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，對可操作性不強(qiáng)、針對性不足等制度辦法，認(rèn)真加以修訂完善并嚴(yán)格執(zhí)行，截至目前，已修訂完善內(nèi)控制度10余項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)履行全面管理主體責(zé)任，班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，做到經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)防控同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)，緊緊盯住關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。累計(jì)召開經(jīng)營管理專題會4次、開展風(fēng)險(xiǎn)警示教育4次、簽訂合規(guī)經(jīng)營承諾書106份，以內(nèi)部交流平臺為陣地發(fā)布轉(zhuǎn)載風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)材料20余期。
找準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動力。
韓城公司大力推進(jìn)經(jīng)營系統(tǒng)改革，在經(jīng)營單元推行同類型業(yè)務(wù)“賽馬”機(jī)制。圍繞協(xié)同主業(yè)降本增效、提升自營能力的目標(biāo)，夯實(shí)“七大硬仗”任務(wù)，以目標(biāo)定人，壓實(shí)各級人員職責(zé)，強(qiáng)化過程管控，配套硬仗激勵政策，延伸推行各層級績效合約，嚴(yán)格問責(zé)問效，強(qiáng)制履職排序，切實(shí)保障責(zé)任、考核、激勵到位，有力推動業(yè)務(wù)快速反應(yīng)和強(qiáng)抓市場能力的顯著提升。在“賽馬”機(jī)制的持續(xù)作用下，業(yè)務(wù)人員積極開展市場調(diào)研，拓展渠道，成功引進(jìn)20余家新合作方，開發(fā)潛在合作方10余家。推行內(nèi)部員工交叉鍛煉，幫助全員做好職業(yè)規(guī)劃，建立健全“激勵與約束”并行機(jī)制，完善經(jīng)營人才梯隊(duì)建設(shè)，打通青年人才晉升通道。同時(shí)，深入開展關(guān)鍵崗位交流和各類競賽活動，全面提升人員綜合素養(yǎng)。通過建立“傳幫帶”激勵機(jī)制，對業(yè)績突出的單元和個人給予激勵，充分激發(fā)人才潛能，助力各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)高效有序提升。
在后續(xù)工作中，韓城公司將以張文琪董事長在龍鋼公司調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，聚焦貿(mào)易轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，持續(xù)苦練內(nèi)功、補(bǔ)齊短板，提升韓城公司核心競爭力，助力企業(yè)向工業(yè)企業(yè)增值服務(wù)商成功轉(zhuǎn)型。（韓城公司黨委通訊組）
