近日，韓城公司積極學習張文琪董事長在龍鋼公司的調研講話精神，呈現(xiàn)出圍繞經(jīng)營謀發(fā)展，依托發(fā)展促經(jīng)營的全新態(tài)勢。通過“三個找準”“三個狠抓”，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，全力推動各項改革措施落地生根，初步構建起經(jīng)營引領與高質量發(fā)展并駕齊驅的發(fā)展新格局。
找準“切入點”，狠抓精細管理，確保工作落實。
韓城公司圍繞兩級集團工作部署和工作安排，聚焦全年目標任務和“硬仗”指標，繪制年度重點工作“全景看板”，涵蓋指導思想、目標指標、工作部署、實施措施、任務進度等板塊，全面掌握全年工作進程，讓全體人員對個人業(yè)務、時間要求心中有數(shù)，提高系統(tǒng)安排和分析思考的能力。以“任務具體化、管控精細化”為目標，“全景看板”將重點工作以清單化、條目化的方式呈現(xiàn)，確保責任人能看板知責、對板履責，明確經(jīng)營方向，保障各項重點工作高效推進、全面落地。以算賬經(jīng)營推動經(jīng)營轉型，致力構建市場化經(jīng)營機制，激發(fā)經(jīng)營單元市場活力。一是算支出賬，突出“收入＋利潤”兩大目標導向，樹牢全員算賬經(jīng)營意識，將“一切成本皆可降”“用賺錢的思維去花錢”的理念深入人心，激勵全員從每個崗位、每個環(huán)節(jié)著手，精打細算、分毫必爭，能省則省、能摳則摳。二是算協(xié)同賬，協(xié)同作戰(zhàn)、群策群力、出謀劃策，算成本、算利潤、算性價比，采購節(jié)奏力爭做到“隨市而變”。三是算效益賬，用數(shù)據(jù)說話，以績效評判，圍繞“聚焦績效、責任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”的工作主線，狠抓硬仗指標和考核指標的落實，營造出全員降本、全員增效的濃厚氛圍。
找準“根本點”，狠抓基礎鞏固，夯實經(jīng)營根基。
韓城公司始終堅定不移地以經(jīng)營中心工作為核心，將企業(yè)制度優(yōu)勢轉化為強大的競爭優(yōu)勢。一是強化理論武裝，把穩(wěn)經(jīng)營策略“風向標”。精心制定經(jīng)營策略規(guī)劃，通過內部研討、專題培訓等多種形式，深入研究市場形勢、行業(yè)動態(tài)等，以科學理論指導實踐、推動工作。二是強化制度建設，筑牢企業(yè)治理“壓艙石”。依據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，對可操作性不強、針對性不足等制度辦法，認真加以修訂完善并嚴格執(zhí)行，截至目前，已修訂完善內控制度10余項，真正實現(xiàn)用制度管權、用制度管事、用制度管人。三是強化作風建設，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。領導班子切實履行全面管理主體責任，班子成員落實“一崗雙責”，做到經(jīng)營管理與風險防控同規(guī)劃、同部署、同落實，緊緊盯住關鍵崗位、重點環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督管理。累計召開經(jīng)營管理專題會4次、開展風險警示教育4次、簽訂合規(guī)經(jīng)營承諾書106份，以內部交流平臺為陣地發(fā)布轉載風險防控學習材料20余期。
找準“關鍵點”，狠抓隊伍建設，激發(fā)內生動力。
韓城公司大力推進經(jīng)營系統(tǒng)改革，在經(jīng)營單元推行同類型業(yè)務“賽馬”機制。圍繞協(xié)同主業(yè)降本增效、提升自營能力的目標，夯實“七大硬仗”任務，以目標定人，壓實各級人員職責，強化過程管控，配套硬仗激勵政策，延伸推行各層級績效合約，嚴格問責問效，強制履職排序，切實保障責任、考核、激勵到位，有力推動業(yè)務快速反應和強抓市場能力的顯著提升。在“賽馬”機制的持續(xù)作用下，業(yè)務人員積極開展市場調研，拓展渠道，成功引進20余家新合作方，開發(fā)潛在合作方10余家。推行內部員工交叉鍛煉，幫助全員做好職業(yè)規(guī)劃，建立健全“激勵與約束”并行機制，完善經(jīng)營人才梯隊建設，打通青年人才晉升通道。同時，深入開展關鍵崗位交流和各類競賽活動，全面提升人員綜合素養(yǎng)。通過建立“傳幫帶”激勵機制，對業(yè)績突出的單元和個人給予激勵，充分激發(fā)人才潛能，助力各項經(jīng)營指標高效有序提升。
在后續(xù)工作中，韓城公司將以張文琪董事長在龍鋼公司調研指導為契機，聚焦貿(mào)易轉型發(fā)展定位，持續(xù)苦練內功、補齊短板，提升韓城公司核心競爭力，助力企業(yè)向工業(yè)企業(yè)增值服務商成功轉型。（韓城公司黨委通訊組）
