船行中流更奮楫，穩(wěn)中求進爭先渡。作為陜煤集團鋼鐵板塊的重要單元，陜鋼集團龍鋼公司緊緊圍繞“五個堅持、五個邁上新臺階”新要求，結合陜煤集團黨委書記、董事長張文琪來龍鋼調研精神，系統(tǒng)謀劃下半年工作，打好轉型升級、經營管理、改革發(fā)展、安全環(huán)保組合拳，發(fā)揚老一輩鋼鐵人艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
主動出擊，以產業(yè)延鏈撬動轉型升級
龍鋼公司深入推進“三提升一轉型”規(guī)劃，依托鋼鐵深加工產業(yè)鏈，主動深化戰(zhàn)略合作，在擴面增量內部協(xié)作基礎上，聚焦區(qū)域煤炭、焦炭、電力、化工等資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢，著力推動向經濟優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢進一步轉化，不斷深化協(xié)作，實現協(xié)作共贏。以“3621”發(fā)展路徑為藍本，聚焦降本增效和節(jié)能降耗類項目，加快飽和蒸汽發(fā)電、燒結環(huán)冷低溫余熱等項目推進，精算系統(tǒng)賬，確保投產即創(chuàng)效。聚焦產業(yè)鏈上下游，加快推進轉爐升級改造、石油鋼管、新能源、汽車用鋼等項目論證，進一步補齊要素短板，填補資源空白，實現與省內鋼鐵產業(yè)鏈的融合發(fā)展，不斷增強產業(yè)鏈價值，助推企業(yè)轉型升級。
精準發(fā)力，以經營增效促進奮進突圍
龍鋼公司按照“經營導航是先行、績效配套是動力、盈利增效是目標、順行滿產是支撐”的工作思路，以“四種經營理念”為遵循，緊盯十大硬仗，聚焦關鍵要素，深化市場化結算，用營銷的思維抓生產，持續(xù)降低生產成本。堅持資金導向，落實庫存定額、兩金壓減、費用管控等措施，嚴控非生產經營性資金支出，提升公司經營管理和盈利能力，實現鐵前降本、鋼后增效、經營提效、管理變革。同時，持續(xù)深化能效對標、強化過程管理，嚴格體系運行，實現能源效益最大化，以強健的抵抗力抵御市場風險。
革故鼎新，以管理變革賦能效率躍升
龍鋼公司勇蹚改革深水區(qū)，為應對長期挑戰(zhàn)做足準備，充分發(fā)揮主觀能動性，解決客觀不確定性，充分萃取企業(yè)沉淀的管理優(yōu)勢，解放思想、轉變觀念，實現從財務會計到管理會計，從行政職責到經濟職責，從銷售思維向營銷思維的轉變，以管理變革賦能企業(yè)發(fā)展。全面推行精益管理，以效率倍增為支點撬動變革，不斷釋放專業(yè)化、精細化管理潛能。以業(yè)績?yōu)轵寗?，深化個人績效合約，強制排序問責問效，實現剛性末等調整、不勝任退出。以人力資源改革為切口，壓縮管理層級，優(yōu)化管理質量，以節(jié)資降費為抓手，緊盯十項費用降低目標要求，降低管控費用。多措并舉，不斷提升管理效能，激活企業(yè)發(fā)展內生動力。
強基固本，以安全環(huán)保護航企業(yè)發(fā)展
龍鋼公司強化底線思維，推進系統(tǒng)治理，以安全生產治本攻堅三年行動為主，深入推進安全生產標準化達標、事故隱患排查整治、外協(xié)安全監(jiān)管與攻堅各項措施，持續(xù)鞏固良好的安全生產態(tài)勢。以環(huán)保績效A級復核為著力點，實現清潔運輸比例攻關、超低排放、固廢規(guī)范化管理的鞏固提升。同時，持續(xù)提升安全環(huán)保治理能力和本質安全水平，為推動企業(yè)高質量發(fā)展走在前列、激發(fā)新發(fā)展動能提供有力支撐。（龍鋼公司 高威）
