国产精品 高清 尿 小便 嘘嘘,a级毛片100部免费观看,天天摸日日添狠狠添婷婷,欧美疯狂性受xxxxx另类

手機掃一掃

激活設(shè)備檢維修力量——漢鋼公司推行設(shè)備檢修變革工作側(cè)記
發(fā)布日期:2024-07-26    作者:曹娟娟    
0

7月的鋼城,在夏雨的洗刷下愈發(fā)透亮,呈現(xiàn)出了鋼鐵般明亮的色彩。

剛初步完成機構(gòu)改革的漢鋼公司設(shè)備檢修中心先后迎來了1#燒結(jié)、中厚板及2#高爐休風更換風口小套等檢修任務(wù),且所以檢修項目需在規(guī)定時間內(nèi)完成……面對新任務(wù),該中心干部職工以較強的工作實力和專業(yè)技能,完成了一次次試煉和改革變革成效的檢驗。

激活設(shè)備檢維修力量-漢鋼公司推行設(shè)備檢修變革工作側(cè)記

主動領(lǐng)任務(wù) 全力推改革

漢鋼公司設(shè)備檢修中心主動領(lǐng)題,圍繞“大設(shè)備資源整合”管理理念,開啟了設(shè)備檢維修領(lǐng)域改革之路。

“我們結(jié)合實際,編制完成了《設(shè)備檢修中心機構(gòu)改革實施方案》,明確了改革目標、業(yè)務(wù)回收范圍等,通過強化設(shè)備維修力量培育,組建內(nèi)部維修隊伍,逐步回收外委業(yè)務(wù),達成維修資源整合與力量調(diào)配目標,全方位提升公司檢維修水平。”推行改革相關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)介紹說。

在機構(gòu)整合的關(guān)鍵時期,該中心先后完成1#燒結(jié)、中厚板及2#高爐休風等的同步檢修任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)班子分組深入檢修現(xiàn)場開展督導(dǎo)檢查,協(xié)調(diào)解決問題,送清涼慰問,統(tǒng)籌指揮。同時,發(fā)揮集中力量統(tǒng)一調(diào)配、安全自主管理作用,確保了燒結(jié)聯(lián)軸器柱銷檢查更換項目、中厚板等的檢修隊伍迅速到位,安全確認工器具等配備齊全。此外,全面評估設(shè)備,明確設(shè)備狀況與維修需求,精細部署,召開檢修動員會,明確作業(yè)安全隱患及措施,對參檢人員進行全員培訓(xùn),確保了檢修工作的高效有序完成。

自設(shè)備檢修中心成立以來,開展定修2次,完成檢修項目68項,完成率100%。

激活設(shè)備檢維修力量-漢鋼公司推行設(shè)備檢修變革工作側(cè)記

聚焦主業(yè) 破難題高效運行

漢鋼公司設(shè)備檢修中心堅持目標導(dǎo)向、需求導(dǎo)向的有機統(tǒng)一,逐項破解改革進程中的各種難題。

結(jié)合公司日常設(shè)備檢維修現(xiàn)狀,該中心按照“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”的四化原則進行改革,通過“精簡”“合并”進行優(yōu)化重組整合,逐步回收外委業(yè)務(wù)。

組織人員公開競聘,將冗余人員“輪崗”到基層;合并各分廠、中心維修人員,機構(gòu)設(shè)置為“3管理組+1辦公室+6作業(yè)區(qū)”,成立燒結(jié)維修班、電儀維修班等專業(yè)維修班組,對人員進行集中管理、統(tǒng)一派工,推行市場化運行結(jié)算模式,進一步提高工作效率。同時,按照《設(shè)備檢修中心關(guān)于專業(yè)維修隊伍組建及設(shè)備設(shè)施外委維修回收實施方案》,安排人員充實到外委維保隊伍中,通過有序置換,打造一流維檢修隊伍,實現(xiàn)大設(shè)備資源整合目標。

聚焦設(shè)備檢修主業(yè),踐行“四種”經(jīng)營理念,合理配置專業(yè)設(shè)備管理員、專職安全員、成本核算員,嚴把成本管控,通過控制日常備件材料領(lǐng)用,達到人人降本,降低備件材料消耗費用及外委維修費用。

截至目前,該中心機構(gòu)改革基本完成,人員思想穩(wěn)定,備件材料消耗較較月度目標指標28.58元/噸降低了4.36元/噸,計劃分兩階段推進各區(qū)域323個設(shè)備設(shè)施維修維保業(yè)務(wù)回收。

激活設(shè)備檢維修力量-漢鋼公司推行設(shè)備檢修變革工作側(cè)記

科學優(yōu)化管理 激發(fā)干事活力

以全面深化改革促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,持續(xù)提升工作效率、提升管理效能,激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

在強化維修力量培育上,該中心充分發(fā)揮劉星佑大師工作室、姚軍工作室作用,采用師帶徒、實訓(xùn)基地、一周一題等培訓(xùn)模式,開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動,統(tǒng)籌安排人員取證、復(fù)審,加速維修隊伍技能水平的提升,實現(xiàn)“一崗多能”。

在構(gòu)建自有維修隊伍上,秉承“大設(shè)備資源整合”原則,采取“表單化”管理,結(jié)合日危險作業(yè)升級管控信息報表、工作量統(tǒng)計表,專人監(jiān)督跟蹤設(shè)備運行狀況、維修效果、崗位點檢與基礎(chǔ)工作落實。評審?fù)瓿伞对O(shè)備設(shè)施年修管理制度》《設(shè)備點檢管理制度》等20項制度,修改完成急件計劃申報流程、領(lǐng)料流程及個人權(quán)限調(diào)整,達到高效管理。

“工時制考核還是好,現(xiàn)在學技術(shù)、主動領(lǐng)任務(wù)的職工多了,檢維修效率也大大提高。”該中心通過推行“工時制”考核,激發(fā)了職工工作積極性。各區(qū)域維修人員利用閑余時間承接外委、技改、新增項目,對提出創(chuàng)新維修、改進工藝或設(shè)備等創(chuàng)效金點子人員結(jié)合制度辦法給予獎勵,內(nèi)部開展了專業(yè)工程師和專業(yè)技師選聘,拓寬晉升渠道,讓優(yōu)秀人才在崗位上發(fā)揮帶頭模范作用。

大鵬之動,非一羽之輕也;騏驥之速,非一足之力也。設(shè)備檢修中心必將在公司改革變革中更加強大,為生產(chǎn)系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”運行保駕護航。(漢鋼公司 曹娟娟)