進(jìn)入下半年，漢鋼公司扎實(shí)踐行陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以提升工序過(guò)程管控為中心，精細(xì)演算降本增效“方程式”，為集團(tuán)公司打贏“十大硬仗”提供漢鋼支撐。
自主改善做“加法”
漢鋼公司煉鐵工序組織開展“控成本、抓節(jié)約、提質(zhì)量”主題活動(dòng)，號(hào)召全體干部職工積極參與到降本增效工作中來(lái)。該單位分廠工會(huì)聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)室積極推進(jìn)全員自主改善行動(dòng)，以“金點(diǎn)子征集令”為抓手，號(hào)召職工主動(dòng)參與崗位節(jié)約和崗位創(chuàng)效，對(duì)有利于生產(chǎn)節(jié)約、有利于提高工效的小方法、小工具、小措施進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
今年來(lái)，“泥炮旋轉(zhuǎn)接頭采用壓縮空氣/工業(yè)水混合霧化外冷”“開口機(jī)油管采用低壓氮?dú)?工業(yè)水混合霧化外冷”“渣處理水渣分離倉(cāng)體管夾閥重新制作及改進(jìn)裝置”等52項(xiàng)小改小革在各個(gè)崗位得到應(yīng)用，節(jié)約成本一百余萬(wàn)元，并且小改小革的數(shù)量保持每月遞增5％的良好態(tài)勢(shì)。
消除浪費(fèi)做“減法”
“精益生產(chǎn)的核心是最大限度地消除浪費(fèi)，要通過(guò)不斷干預(yù)和行為養(yǎng)成，鏟除管理冗余環(huán)節(jié)、消除材料浪費(fèi)和無(wú)效低效活動(dòng)。”漢鋼公司煉鐵工序強(qiáng)化日常“跑冒滴漏”治理，從細(xì)節(jié)處精準(zhǔn)控制能源消耗，推動(dòng)工序成本再降低。
7月份該工序通過(guò)建立磨機(jī)避峰就谷生產(chǎn)測(cè)算模型，按照從“尖峰、高峰規(guī)避，谷時(shí)、平時(shí)生產(chǎn)”的思路以及兩座高爐噴煤量以及煤粉倉(cāng)儲(chǔ)存量，合理規(guī)劃制粉開停機(jī)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，細(xì)化設(shè)備管理，利用電價(jià)尖峰、高峰磨機(jī)停機(jī)時(shí)段，進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)備定點(diǎn)定修，在保障設(shè)備順行的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降低能耗。
除此之外，根據(jù)生產(chǎn)需求，該工序?qū)嵭谐龎m器降頻操作，軟水反洗控制，兌拉罐效率提升等一系列降耗舉措，全面提升煉鐵工序經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
率先垂范做“乘法”
“喊破嗓子，不如做出樣子。關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)干部要站得出來(lái)、沖得上去，在降本硬仗中貢獻(xiàn)力量。”面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，漢鋼公司新班子精心謀劃、果斷決策，真抓實(shí)干，服務(wù)生產(chǎn)，與職工想在一起、干在一起，將大家的心氣凝聚到降本增效上來(lái)。
煉鐵工序各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線圍繞產(chǎn)量任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、降低加工成本等重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮黨群、安全、生產(chǎn)等職能科室人員主觀能動(dòng)性，提高生產(chǎn)效益，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。三季度，該廠高爐作業(yè)區(qū)在高爐操作上開拓思路，堅(jiān)持“分爐把脈、一爐一策”操作原則的基礎(chǔ)上，時(shí)刻關(guān)注爐況變化，強(qiáng)化精細(xì)操作，全力做好高爐爐況趨勢(shì)研判，使高爐操控水平進(jìn)一步提升；輔助作業(yè)區(qū)在服務(wù)高爐上做好保障，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢頻次、深度、質(zhì)量，確保風(fēng)水電氣供應(yīng)正常……各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、高效開展呈現(xiàn)出大干沖刺的奮進(jìn)氛圍。
考核問(wèn)責(zé)做“除法”
為確保降本工作落地抓穩(wěn)，漢鋼公司突出考核問(wèn)責(zé)的作用，前移監(jiān)督關(guān)口，實(shí)現(xiàn)工作效能大提升。
漢鋼公司煉鐵工序下發(fā)《作風(fēng)建設(shè)考評(píng)清單》，由生產(chǎn)技術(shù)室每日開具督辦事項(xiàng)清單，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全過(guò)程監(jiān)督紀(jì)實(shí)，對(duì)因管控不力、存在形式主義而達(dá)不到目標(biāo)要求的事項(xiàng)，嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，不僅在當(dāng)月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核中掛鉤兌現(xiàn)，同時(shí)在分廠例會(huì)通報(bào)，讓失責(zé)者不僅丟“票子”，還要丟面子。通過(guò)嚴(yán)肅的考核問(wèn)責(zé)，激發(fā)管理干部的責(zé)任心和目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)節(jié)約的管控意識(shí)和管控能力明顯增強(qiáng)。此外，該工序還通過(guò)定期走訪談心，了解掌握基層員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)核實(shí)、解決員工反饋的問(wèn)題，做好員工思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力、向心力，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。（漢鋼公司 何光釗）
