當(dāng)前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)長(zhǎng)周期、減量、調(diào)結(jié)構(gòu)的階段，漢鋼公司全面落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)關(guān)于國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)，緊緊圍繞集團(tuán)3個(gè)“3000萬(wàn)”降本目標(biāo)，聚焦供銷(xiāo)兩端、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型及管理革新等方面謀劃部署改革舉措，用深化改革破冰推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，引導(dǎo)全員把力量和智慧凝聚到扭虧脫困、降本增效上來(lái)。
深化改革，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力
漢鋼公司聚焦精益管理，突出瘦身健體。推行競(jìng)聘上崗，中層副職、關(guān)鍵崗位管理干部及兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員全體起立、競(jìng)聘上崗，通過(guò)推進(jìn)兩輪改革，重新定崗定員定編，鼓勵(lì)激勵(lì)管理人員對(duì)生產(chǎn)輔助崗位進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)、揭榜掛帥。同時(shí)，按照“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”的四化原則，將公司二級(jí)機(jī)構(gòu)及公司直屬單位科室/作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，對(duì)中層管理人員、關(guān)鍵管理人員進(jìn)行合理優(yōu)化，統(tǒng)籌謀劃回收置換外委外包崗位，人均產(chǎn)鋼量提升4.65％。漢鋼公司加速推行市場(chǎng)化結(jié)算，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效責(zé)任。通過(guò)把外部市場(chǎng)交易機(jī)制引入內(nèi)部，建立利潤(rùn)中心、成本中心及費(fèi)用中心，明確市場(chǎng)化交易主體責(zé)任、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以市場(chǎng)化結(jié)算關(guān)系代替內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系。以各工序標(biāo)準(zhǔn)單耗為基礎(chǔ)，建立班組指標(biāo)、消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，建立成本控制指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化控制測(cè)定、預(yù)算編制、過(guò)程控制、差異分析的標(biāo)準(zhǔn)化四級(jí)成本管控體系。
漢鋼公司通過(guò)優(yōu)化薪酬體系，實(shí)現(xiàn)分配差異化。完成崗位價(jià)值評(píng)價(jià)436項(xiàng)，根據(jù)崗位價(jià)值合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，健全完善管理、技術(shù)、操作三大崗位序列，實(shí)現(xiàn)崗位職級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)“一表通”，形成37個(gè)矩陣層級(jí)的寬帶薪酬體系，將員工的實(shí)際能力、工作績(jī)效與薪酬掛鉤。對(duì)采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)實(shí)施“模擬利潤(rùn)”超額分享機(jī)制，鼓勵(lì)大家勇于“摸高”，跳起來(lái)摘桃子，分享“超額利潤(rùn)”，搭建形成薪崗匹配、差異合理、上下貫通、人心思進(jìn)的工資分配體系。
認(rèn)清形勢(shì)，明確奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定信心迎難而上
漢鋼公司黨政班子認(rèn)真研判當(dāng)前形勢(shì)和機(jī)遇，聚焦供產(chǎn)銷(xiāo)管運(yùn)實(shí)際，成立了以公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以公司班子其他成員為副組長(zhǎng)的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、科技研發(fā)、降本項(xiàng)目、費(fèi)用控制、管理降本、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管控等八方面設(shè)置46個(gè)降本增效小組，形成漢鋼公司8月份降本增效實(shí)施方案，號(hào)召全體干部職工錨定“把漢鋼公司打造成特鋼型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，把提升成本管控水平轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，以降本增效新作為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新步伐，干出新氣象。
瞄準(zhǔn)路徑，深耕主責(zé)主業(yè)，勇當(dāng)降本增效尖兵
漢鋼公司各降本小組把算好“創(chuàng)效賬”作為首要任務(wù)，46個(gè)降本小組強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)降本增效舉措都緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，為企業(yè)持續(xù)降本減虧、挖潛增效貢獻(xiàn)力量。氧氮?dú)浞治鰞x自主維修小組自主對(duì)氧氮?dú)浞治鰞x進(jìn)行維修，減少外委維修及備件費(fèi)用約7萬(wàn)元；優(yōu)化化渣球使用降本小組通過(guò)提升化渣球噸鋼平均消耗，降本0.28元/噸；庫(kù)存管控降本小組堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)行，8月份原燃料庫(kù)存貼集團(tuán)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)下限運(yùn)行，降低資金成本，降低庫(kù)存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用；針對(duì)除塵輸灰管道運(yùn)距長(zhǎng)、氣耗高的問(wèn)題，成立攻關(guān)小組對(duì)4個(gè)除塵器輸灰管道進(jìn)行改造，噸鋼節(jié)約生產(chǎn)成本2.88元；管理降本組通過(guò)降價(jià)談判降費(fèi)、業(yè)務(wù)承包、業(yè)務(wù)回收、節(jié)資降費(fèi)等措施，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)490萬(wàn)元/月。
圍繞目標(biāo)，上下協(xié)同一致，竭盡所能降本增效
漢鋼公司上下統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，牢固樹(shù)立“每一個(gè)崗位都是降本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)，每一名職工都是降本增效的踐行者”的降本理念，推進(jìn)“全員參與、全過(guò)程管控”的降本增效活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)挖掘降本潛力。8月份，技術(shù)研發(fā)中心中厚板探傷檢測(cè)時(shí)長(zhǎng)縮短23.02分鐘/張，平均節(jié)約一半時(shí)間；供銷(xiāo)中心及時(shí)調(diào)整采購(gòu)銷(xiāo)售節(jié)奏，提高增效品規(guī)銷(xiāo)售，創(chuàng)效約460萬(wàn)元；生產(chǎn)指揮中心推進(jìn)爐料優(yōu)化及配煤降本，創(chuàng)效約130萬(wàn)元；鋼后通過(guò)優(yōu)化合金結(jié)構(gòu)，降低熔劑消耗，提升成材率等舉措，節(jié)約成本180余萬(wàn)元……同時(shí)，大力推行新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，實(shí)行正向績(jī)效考核激勵(lì)，精準(zhǔn)匹配獎(jiǎng)勵(lì)政策，將鋤頭向內(nèi)，激勵(lì)全員“節(jié)”盡所“能”降本增效。
降本增效是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然途徑，是企業(yè)求生圖存、在激烈競(jìng)爭(zhēng)中破繭重生的必由之路。漢鋼公司全體干部職工將以“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的干事勁頭、“不破樓蘭終不還”的必勝?zèng)Q心，做深做細(xì)做實(shí)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，科學(xué)精準(zhǔn)用好市場(chǎng)化模擬結(jié)算工具，切實(shí)扛起發(fā)展使命，為陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出漢鋼貢獻(xiàn)。（漢鋼公司 辛宏偉 史瓊）
