為進一步提升“禹龍”品牌質(zhì)量，守護企業(yè)生命線，近期，龍鋼公司軋鋼工序以全系統(tǒng)水質(zhì)提升為抓手，因“水”而動，向“質(zhì)”而行，以專業(yè)與專注，澆筑“禹龍”鋼筋鐵骨，為新國標(biāo)換版工作再助力。
因“水”而動 立破并舉 業(yè)務(wù)變革開新局
水質(zhì)直接影響鋼材性能。為進一步提升各生產(chǎn)線水質(zhì)，該工序堅持“改革＋精益”管理思路，堅持立破并舉，在持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行好年度硬仗責(zé)任清單的基礎(chǔ)上，通過分線調(diào)研、集中討論、系統(tǒng)優(yōu)化，制定水質(zhì)提升精細(xì)化項目推進清單，詳細(xì)劃分項目類別、職級、技術(shù)要求、進度等，并將項目推進結(jié)果納入月度績效考評，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部掛帥出征、分兵把口、各負(fù)其責(zé)，更好地發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶領(lǐng)團隊完成好本區(qū)域目標(biāo)任務(wù)。同時，在管理上大膽實施水系統(tǒng)業(yè)務(wù)變革，將旋流井抓渣工序劃歸至各生產(chǎn)線，以目標(biāo)為導(dǎo)向，督促各班抓渣進度，堅持每天統(tǒng)計通報抓泥抓渣量，每周緊盯交泥交渣指標(biāo)完成情況，以日保周、以周保月。7月份，氧化渣上交量較計劃超出340.21噸，污泥上交量較計劃超出529.98噸。
向“新”而行 塑強優(yōu)勢 精益管理顯成效
良好的水質(zhì)指標(biāo)是提升“禹龍”品牌鋼材質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。該工序在堅持管理創(chuàng)新的同時，鎖定全系統(tǒng)“降水溫、穩(wěn)水壓、提水質(zhì)”三大目標(biāo)，充分挖掘水系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新及過程優(yōu)化潛力。依據(jù)新國標(biāo)，重新制定各線水質(zhì)濁度、懸浮物內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，完善補水應(yīng)急措施。班組長每2小時對水池加藥運行情況進行1次跟蹤驗證，確保加藥頻次及加藥量符合要求。在各水池安裝水溫電腦畫面預(yù)警系統(tǒng)，嚴(yán)控各線濁環(huán)水溫度。同時，積極開展水運員業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn)及“我為水質(zhì)提升獻一策”主題討論活動，營造“人人關(guān)心水質(zhì)、人人重視質(zhì)量”的良好氛圍。通過一系列關(guān)鍵舉措，高線待判材較上月明顯減少，有效降低了軋線導(dǎo)槽更換頻次。
以“質(zhì)”圖強 廣開“研”路 一泓清泉潤“禹龍”
該工序在水質(zhì)提升過程中，始終堅持以“優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、節(jié)能”為出發(fā)點，從環(huán)保設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用、維護著手，廣開“研”路，集智破解水質(zhì)提升瓶頸。為提升環(huán)保設(shè)備運行效率，組織技術(shù)人員對棒一、高線、板帶磁力壓榨機刮條進行更換，進一步提高污泥壓榨效率。針對板框壓濾機工作效能降低、板帶冷卻塔冷卻效率降低等現(xiàn)象展開技術(shù)攻關(guān)，通過對高線板框壓濾機實施改造，對其他各線板框壓濾機濾布及過濾孔進行清理，在板帶三角區(qū)水系統(tǒng)增加雙旋流過濾器、更換冷卻塔風(fēng)葉活接以及改造布水器支管等舉措，促使水系統(tǒng)濾水能力顯著增強。截至7月底，水質(zhì)綜合達標(biāo)率較計劃提升7.06％。
后續(xù)，該工序?qū)⒊掷m(xù)在水質(zhì)提升工程補短鍛長、創(chuàng)新創(chuàng)造，做足“水文章”，答好“質(zhì)量卷”，為實現(xiàn)品規(guī)優(yōu)化、品種多元化創(chuàng)造有利條件，為“禹龍”品牌搶占高品質(zhì)賽道筑牢根基。（龍鋼公司 崔媛）
