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盡銳出戰(zhàn) 以謀局、破局之勢深化改革
發(fā)布日期:2024-08-28    作者:康磊 阮帥    
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今年以來,龍鋼公司堅持“以資金保障為導向、以經濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為基礎”的生產經營理念不動搖,對內破瓶頸降單耗、對外保質提質降單價,在“立”與“破”中推進改革,不斷將改革工作推向深水區(qū),為公司高質量發(fā)展積蓄不竭動力。

盡銳出戰(zhàn) 以謀局、破局之勢深化改革

謀局——凝聚改革共識 在全局上謀勢

“2024年,我們要立足企業(yè)發(fā)展實際,在打贏十硬仗的基礎上,在解決實際矛盾中堅決破除體制機制障礙,解決組織效率低、成本高、競爭力不強等影響企業(yè)發(fā)展的難題,立新機制,促管理變革。年初,在三屆三次職工代表大會2024年工作會上,龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍講道

龍鋼公司通過加強組織領導,強化考核監(jiān)督,營造改革創(chuàng)新氛圍,構建深化改革責任體系,層層傳導、層層壓實改革責任,夯實改革的支撐基礎,確保各項改革任務有序、有效落地,讓全員建立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的正確績效觀。同時,樹立四級成本管理經營意識和目標導向,深推精益管理,制定了《精益管理三年規(guī)劃暨2024年工作實施方案》,啟動引入外部機構,立足公司全局深入調研、通盤設計,推動全價值鏈精益管理體系建設。聚焦行政職責和經濟職責兩個維度,強化干部責任落實,細化績效指標分解落實,激發(fā)全員活力,成立跨專業(yè)跨部門QC小組,梳理攻關項目30項,形成了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好局面。

盡銳出戰(zhàn) 以謀局、破局之勢深化改革

破局——在癥結處用藥 在關鍵處落子

改革就是要奔著問題去、盯著問題改。龍鋼公司圍繞行政職責抓管理,結合經濟職責創(chuàng)價值,立足管理架構、職能分布、扁平化層級等要求,穩(wěn)妥推進機構改革工作,取消作業(yè)區(qū),推行工段負責制,秉承專業(yè)人干專業(yè)事的理念,廢鋼驗收、焦炭自動測末、水質化驗等移交專業(yè)部門統(tǒng)一管理。按照先“三定”、后評估兩步走措施,高質高效科學精準推進三定,以崗位價值評估為抓手,精簡冗員,壓縮管理層級,完善個人績效合約,確保個人目標與公司戰(zhàn)略、年度硬仗有機結合,以強激勵硬約束,打破鐵交椅、鐵飯碗,干得好就激勵、干不好就調整,實現(xiàn)責權利統(tǒng)一。截至目前,機關科室優(yōu)化比例達20%,多元化用工勞務費用同比降低38.4%。

與此同時,龍鋼公司深推算賬經營,將生產單元從產線工序轉變?yōu)楠毩⑹袌鲋黧w,建立上下道工序模擬市場化結算機制,厘清各工序權責邊界,實行市場化結算,推動從生產型向經營型轉變,打通市場化改革最后一公里”。聚焦十大硬仗,領導班子帶頭揭榜掛帥,爐、機、線全工序“賽馬”,全員創(chuàng)新創(chuàng)效、追趕超越活力迸發(fā)。同時,堅持懲罰與寬容相統(tǒng)一、嚴管與厚愛相結合的工作導向,按照“三個區(qū)分開來”,制定《大宗原燃料經營庫存創(chuàng)效激勵實施辦法》等,營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的良好氛圍,使得各項經濟指標均實現(xiàn)歷史性突破。上半年,龍鋼公司固燃消耗同比降低4.43Kg/t,返礦率同比降低1.81%,燃料比同比降低5.61Kg/t,生鐵成本與區(qū)域對標企業(yè)基本持平,并低于行業(yè)平均水平,排名較2023年進步21位,核心競爭力不斷增強。(龍鋼公司 康磊 阮帥)