三季度，龍鋼公司以“四種經(jīng)營理念”為指引，錨定年度目標任務持續(xù)攻關，扎實推進四級成本核算，進一步挖掘各工序潛力，在市場大考中答好降本考卷，推動全系統(tǒng)成本持續(xù)降低，真正把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，為企業(yè)治虧創(chuàng)效奠定堅實基礎。
夯實責任，用好管理提效“金鑰匙”
龍鋼公司堅持“算賬經(jīng)營＋精益管理”，從細處著眼、從實處著手，扎實推行四級成本核算，通過建機制、強管理、重挖潛、嚴考核，對生產系統(tǒng)14項措施和降本增效35項措施進行責任落實，細化管控流程和獎懲辦法，詳細編排節(jié)能創(chuàng)效作戰(zhàn)圖，確立降本增效項目計劃表并細化分解，按月考核、剛性兌現(xiàn)，構建以全面預算為綱，以全員績效考核、全面成本管理、全方位降本增效為一體的成本管控體系。按照四個層級分解落實，對關鍵項目指標進行分解，爐爐算、班班盯、日通報、周總結，充分發(fā)揮全方位、全流程、全工序降本增效協(xié)同效應。同時，采取“走出去、引進來”模式，學習標桿企業(yè)工藝流程、管理機制、經(jīng)營模式、智能制造等，將先進管理理念、工藝水平、經(jīng)營方式等引入企業(yè)管理中，全面開展內部同環(huán)比、與歷史最優(yōu)比等縱向對標工作。
創(chuàng)新驅動，開啟降本增效“活力鎖”
龍鋼公司下發(fā)《關于2024年三季度勞動競賽活動的通知》，聚焦關鍵崗位、關鍵指標、關鍵節(jié)點，合理考慮激勵與項目難度的匹配，通過明確激勵牽引作用，強化項目落地的效率和質量，提高獎勵精準度，進一步激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。在激勵機制上狠下功夫，采用項目攻關、“金點子”征集獎勵、優(yōu)秀爐機線及“明星職工”評比等多元化激勵措施，形成專項激勵與總體績效互補支撐。積極推行全員“一人一表”績效管理模式，明確詳細績效加減分細則，將結果融入個人績效指標中，做到人人肩上有責任、個個肩上有指標，事事有評價、件件有落實，實現(xiàn)全員、全工序、全覆蓋降本增效。7月份，龍鋼公司燒結固燃單耗較去年同期下降8.8％，煉鋼工序加工費比基準降低24.55元/噸，高線成材率較上月提升0.03％，各項經(jīng)濟指標持續(xù)向好。
智慧引領，探索極致降本“新路徑”
龍鋼公司結合當下抓落實，多點發(fā)力，以市場的邏輯謀事，嚴控投資費用，補齊要素短板、填補資源空白，穩(wěn)步推進轉爐改造升級、產品結構調整等重點項目，快速實施煉鐵節(jié)能風機改造、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、燒結低溫余熱利用等節(jié)能降耗類項目，穩(wěn)步推進智慧物流、四級成本核算管控、自動取樣機器人等前沿技術在生產工序、能源管理、安全環(huán)保等關鍵場景的應用，推動勞動生產率提升。錨定生產經(jīng)營目標，充分發(fā)揮六個經(jīng)營管控小組“優(yōu)化＋管控”職能，緊盯市場變化和經(jīng)營實際，深化市場化結算，以營銷的思維抓生產，讓經(jīng)營導航切實指導生產，為效益提升提供支撐。按照“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念，嚴把材料費用關口，精準計算備件、輔材、耗材等材料的實時需求和庫存余量，從審批、發(fā)放、使用、回收等環(huán)節(jié)全程專人負責，采取物資共享的方式，減少庫存物資數(shù)量，做到按日清理、按月結賬，節(jié)支創(chuàng)效100余萬元。（龍鋼公司 解茜楠 趙雪萍）
