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深化成本管控 提速降本增效
發(fā)布日期:2024-09-11    作者:潘想開    
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今年以來,龍鋼公司物流系統(tǒng)聚焦年度目標任務,堅持以結果為導向,將低成本運行理念貫穿生產經營全過程,以四級成本核算、精細化管理、科技賦能為抓手,深挖潛力,推動物流系統(tǒng)成本管控取得實效。1-7月份,龍鋼公司物流系統(tǒng)實現降本增效同比增加2240萬元,全口徑物流費用同比降低3.85元/噸鋼。

深化成本管控 提速降本增效

錨定管理“切入點” 縱深推動成本管控

為提高成本管控的精準性,龍鋼公司物流系統(tǒng)全面推進四級成本核算體系,成立領導小組,明確職責,將成本核算劃分為公司、中心、作業(yè)區(qū)及班組四個層級,細化成本核算范圍及核算標準,夯實人員責任。各作業(yè)區(qū)根據自身實際,對照內部績效考核指標及降本增效任務,制定成本管理辦法,明確重點控制指標。同時,對所管轄的百余臺運行車輛全面推行單車油料消耗及備件消耗核算,制定備件使用和維護標準,落實易耗物品“交舊領新”制度;強化采制樣設備、翻車機等設備設施日常維護力度,提高備件修理質量,減少外委維修費用,以精細精準措施,不斷推動成本管控向縱深發(fā)展。

深化成本管控 提速降本增效

找準主業(yè)力點 全員參與成本管控

為確保各項成本指標落地落實,龍鋼公司物流系統(tǒng)建立全方位、全過程、全崗位成本控制體系,完善成本考核機制,推行“日統(tǒng)計、周通報、月分析”運行模式,安排專人負責,建立數據分析體系,對異常信息進行核對,及時提出優(yōu)化方案。將作業(yè)區(qū)成本管控與全員崗位績效掛鉤,完善工百分制評價辦法及細則,進一步增強全員成本管控意識。制定創(chuàng)新創(chuàng)效機制,廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。8月份,一線職工立足崗位,圍繞如何助力生產發(fā)展,在技術攻關、管理創(chuàng)新等方面提出“金點子”與合理化建議94。同時,充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范引領和創(chuàng)新創(chuàng)效作用,加大科技賦能、修舊利廢、小計小改力度,全員、全過程、全方位抓實成本管控,提速降本增效。

深化成本管控 提速降本增效

把握降本“關鍵點” 嚴格控制費用支出

龍鋼公司物流系統(tǒng)全面落實成本管理,分解關鍵性指標,將控制成本費用支出,作為抓好成本控制的關鍵。按月制定班組成本指標,嚴格控制車輛備件材料、油氣電以及日常設備維護產生的消耗;通過實地調研,反復推算,細化落實加固器材、氧氣、乙炔、焊條等易耗品、辦公用品以及備品備件的使用數量相關標準,充分發(fā)揮清單化管理模式作用。同時,以科技賦能成本管控,推動智慧物流系統(tǒng)平臺在廠內成功投運,上線后,實現公司車輛運行飽和度實時監(jiān)控與線上調度,大幅提高了車輛運行效率。自主研發(fā)電子出門證管理系統(tǒng)運行后,不僅實現所有物資信息自動存儲,徹底解決紙質出門證手工填寫的各種弊端,而且可優(yōu)化外運司機出門流程,提高工作效率,年可節(jié)約2萬余元。(龍鋼公司 潘想開)