近日，韓城公司經(jīng)過層層篩選和嚴(yán)格評審，10個經(jīng)營改革創(chuàng)新項目從眾多評選項目中脫穎而出。這些項目涵蓋了采購渠道拓展、采購流程優(yōu)化、執(zhí)行力建設(shè)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，充分展示了韓城公司在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的積極探索和實踐成果。
在采購渠道拓展方面，韓城公司大力強化市場調(diào)研，積極開拓并掌控區(qū)域國內(nèi)礦資源，主動參主業(yè)公司和其他鋼廠的詢盤工作，深入走訪國內(nèi)眾多礦山和選廠，持續(xù)拓寬供應(yīng)渠道。與此同時，合金業(yè)務(wù)組與相關(guān)鋼廠、合金廠進行對標(biāo)，汲取先進采購經(jīng)驗，緊盯盤面變化、科學(xué)預(yù)判形勢，從細微處著眼，瞄準(zhǔn)時機，做好期貨采購工作。1-8月，鐵合金業(yè)務(wù)成功引進新供應(yīng)商13家，在提升供應(yīng)數(shù)量的同時降低了采購價格，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。
在采購流程優(yōu)化方面，通過推行聯(lián)合采購、長期戰(zhàn)略合作等創(chuàng)新合作模式，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置與風(fēng)險的共同承擔(dān)。此外，建立并實施安全交底工作機制，有力保障了員工出差及工作期間的人身安全和財產(chǎn)安全，今年以來未發(fā)生重傷及以上安全責(zé)任事故和較大涉險責(zé)任事故。OA流程閱辦實效統(tǒng)計機制的建立與實施，有效解決了OA流程中流程審批、閱知、處理、反饋不及時的問題，大幅提升了文件處理效率，為推進工作目標(biāo)任務(wù)提供了堅實的基礎(chǔ)保障。
在執(zhí)行力建設(shè)方面，“燈塔領(lǐng)航”中層管理人員線上學(xué)習(xí)微信小程序的推出，為提升中層管理人員的綜合素養(yǎng)和管理能力開辟了新路徑。該小程序設(shè)有時事政治、行業(yè)資訊、兩級要求、專業(yè)知識四個板塊，借助“云課堂”，后臺管理人員定期推送理論學(xué)習(xí)資料，打破了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)在場地、時間和方式上的限制，學(xué)員能夠充分利用 “碎片化”時間進行自主學(xué)習(xí)，極大地提高了學(xué)習(xí)效率。
這些改革和創(chuàng)新舉措有力地激發(fā)了公司職工的創(chuàng)新熱情，工作質(zhì)效不斷提升。一方面，執(zhí)行力考評機制成效顯著，上半年對上級單位安排事項、公司各級會議議定事項、其他工作協(xié)同事項梳理形成督辦事項114項，完成率達95％以上，為完成公司重點工作任務(wù)提供了有力的機制保障。另一方面，通過期現(xiàn)一體的經(jīng)營模式，市場調(diào)研組精準(zhǔn)把控市場節(jié)奏，按照“一天一方案”的節(jié)奏出具套保方案，并積極推動方案落實，搶抓市場波段機會，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效，切實將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實際生產(chǎn)力。（韓城公司 倪妮）
