近期，龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心全員學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟精益管理內(nèi)涵，正確運(yùn)用精益管理思想和相關(guān)工具，將精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相融合，鑲嵌到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成人人精益、處處精益、全員努力的良好氛圍，不斷提升“內(nèi)核”實(shí)力，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)。
精準(zhǔn)供應(yīng)，科學(xué)高效服務(wù)公司生產(chǎn)
圍繞“生產(chǎn)保供零影響”目標(biāo)，該單位以精細(xì)化管理為抓手，按照鐵運(yùn)、汽運(yùn)兩條主線全力配合公司生產(chǎn)。針對(duì)新增集裝箱運(yùn)輸、管內(nèi)小運(yùn)轉(zhuǎn)量增加、人員緊張以及車流不均衡等壓力，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，改進(jìn)更科學(xué)合理的原燃料進(jìn)廠及產(chǎn)成品運(yùn)輸組織方案。靈活調(diào)配車輛管理，加強(qiáng)內(nèi)外雙向溝通，解決鐵路運(yùn)輸過(guò)程中存在的問(wèn)題，減少空車載貨、重車積壓、二次作業(yè)等現(xiàn)象。同時(shí)，實(shí)施“一車一放行”運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品出庫(kù)管理，嚴(yán)格落實(shí)鋼后生產(chǎn)組織指令落實(shí)，保證鋼坯生產(chǎn)、運(yùn)輸銜接有序順暢；均衡做好鋼材出庫(kù)車輛組織協(xié)調(diào)，保持鐵路運(yùn)輸常態(tài)化日均卸車540車以上，坯材發(fā)運(yùn)220車以上的吞吐組織能力，為公司生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)運(yùn)輸保障。
精細(xì)管理，把好物料進(jìn)廠出廠關(guān)
該單位以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為抓手，在嚴(yán)格執(zhí)行原燃料質(zhì)量管理制度的同時(shí)，把精細(xì)化管理理念貫徹到物料驗(yàn)收全過(guò)程，從原燃料進(jìn)購(gòu)承運(yùn)過(guò)程、初檢驗(yàn)收、取樣過(guò)程到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析全過(guò)程把好關(guān)，對(duì)異常物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并加大現(xiàn)場(chǎng)抽樣頻次。同時(shí)，落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，圍繞“2＋2＋100％”汽運(yùn)卸車管控目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部信息溝通機(jī)制，按需有序做好北門進(jìn)廠車輛放行。建立采樣數(shù)據(jù)前后端分析機(jī)制，對(duì)比分析抽檢數(shù)據(jù)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)反應(yīng)并采取糾偏措施。嚴(yán)格進(jìn)行鋼材表觀質(zhì)量驗(yàn)收，確保入庫(kù)鋼材外觀合格率100％、出庫(kù)鋼材外觀合格率100％、產(chǎn)品質(zhì)量證明書準(zhǔn)確率100％、鋼材上站火車發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確率100％。
精確預(yù)算，深入挖潛降本增效
該單位不斷挖潛增效，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，積極實(shí)施管理降本，從設(shè)備材料、消耗材料、方案優(yōu)化等方面縮減開支，大力開展物料管控降本、設(shè)備損耗降本、技術(shù)攻關(guān)降本等活動(dòng)，將班組降本節(jié)資情況與工資績(jī)效掛鉤，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。同時(shí)，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，對(duì)回收后有利用價(jià)值的油缸油管、發(fā)動(dòng)機(jī)、鏟斗大底按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量進(jìn)行修理加工，反復(fù)使用，讓“廢件”重新“上崗”。
精心服務(wù)，展現(xiàn)公司良好形象
該單位持續(xù)開展庫(kù)管員和業(yè)務(wù)員“萬(wàn)筆業(yè)務(wù)無(wú)差錯(cuò)”練兵活動(dòng)及維修崗位“絕活、絕招、絕技”技術(shù)比武活動(dòng)，提高各崗位人員服務(wù)公司生產(chǎn)的能力。在物料進(jìn)廠第一關(guān)口為外運(yùn)司機(jī)免費(fèi)發(fā)放水和面包，以真心的微笑為外運(yùn)司機(jī)送上周到細(xì)致的服務(wù)；精心繪制電子地圖，運(yùn)用“掃一掃”功能，助力外運(yùn)司機(jī)輕松找到物料停卸點(diǎn)，切實(shí)做好各環(huán)節(jié)全方位服務(wù)保障工作，讓外運(yùn)司機(jī)在快速便捷中感受公司信息化、智能化的軟實(shí)力。
細(xì)微處見真章，精細(xì)管理促提升。該單位將繼續(xù)承壓而上、苦干實(shí)干，以精雕細(xì)琢、追求卓越的“繡花”功夫，堅(jiān)持做到安排部署“從實(shí)”、工作措施“從細(xì)”、工作落實(shí)“從深”，助力企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。（龍鋼公司 沈曉媛）
