今年以來(lái)，龍鋼公司軋鋼廠圍繞標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)目標(biāo)，將班組建設(shè)與實(shí)際工作相融合，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制，強(qiáng)化基層管理，通過(guò)走好“三步棋”，進(jìn)一步激活班組建設(shè)內(nèi)在活力，助力班組建設(shè)提擋升級(jí)。

“零”目標(biāo)，走好安全管理棋

該單位認(rèn)真貫徹落實(shí)“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，持續(xù)強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好生產(chǎn)過(guò)程管控。堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)巡查的方式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查。緊盯現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)、外來(lái)人員施工作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等安全管理，督促安全監(jiān)護(hù)人履職盡責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、嚴(yán)防各類意外發(fā)生，提高安全保障能力。同時(shí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心作用，全力做好安全現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，切實(shí)做到安全管理在現(xiàn)場(chǎng)、精細(xì)管理到崗位。

精細(xì)管理，走好專業(yè)提升棋

該單位以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，通過(guò)為班組把脈問(wèn)診，強(qiáng)化專業(yè)管理決策到位、過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)到位、主體責(zé)任落實(shí)到位，促進(jìn)班組建設(shè)與專業(yè)管理深度融合。利用專業(yè)檢查、督導(dǎo)整改、考核評(píng)價(jià)等方式，對(duì)班組指標(biāo)實(shí)施監(jiān)測(cè)、比對(duì)、預(yù)警等過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)按照“分級(jí)管理，量化考核”的原則，對(duì)專業(yè)工作排名末位的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)、約談，從而有力推動(dòng)班組各項(xiàng)工作提升。

以知促行，走好職工培訓(xùn)棋

該單位依托崗位練兵、技術(shù)比武、勞模工作室、電氣工作室等平臺(tái)，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，積極組織班組開展理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作活動(dòng)，從“源頭把關(guān)”強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作；同時(shí)，通過(guò)定期開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)指標(biāo)，有效提高班組長(zhǎng)綜合管理素質(zhì)。今年以來(lái)，在公司各類技術(shù)比武中，分廠6名選手榮獲優(yōu)異成績(jī)，在各類培訓(xùn)中，累計(jì)400余人次參加各專業(yè)培訓(xùn)，為基層開展班組建設(shè)工作奠定了良好基礎(chǔ)。（龍鋼公司 孫亞榮）