今年以來(lái)，龍鋼公司貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，以“干事”文化為引領(lǐng)，以夯實(shí)教育培訓(xùn)基礎(chǔ)、內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)建設(shè)、加快自動(dòng)化人才培養(yǎng)為抓手，發(fā)揮教育培訓(xùn)工作實(shí)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚人才動(dòng)能。
夯實(shí)教培工作基礎(chǔ)
為推動(dòng)職工教育培訓(xùn)工作精細(xì)化，龍鋼公司圍繞教育培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)基金分配，定期評(píng)價(jià)，定制精品化課程等方面，對(duì)近三年教育經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析，定期聯(lián)動(dòng)職能部門(mén)，對(duì)各單位人才培養(yǎng)、指標(biāo)提升、降本增效、管理創(chuàng)新的效果等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。同時(shí)根據(jù)發(fā)展周期、人崗畫(huà)像，精準(zhǔn)識(shí)別人員能力短板和培養(yǎng)需求，多元化開(kāi)拓學(xué)習(xí)平臺(tái)，以線上線下講課、自主學(xué)習(xí)為載體，從理論上夯實(shí)各級(jí)人員基礎(chǔ)素養(yǎng)。
強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)建設(shè)
為選拔培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，龍鋼公司堅(jiān)持“內(nèi)外結(jié)合”兩手抓，通過(guò)內(nèi)部?jī)?chǔ)備優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，合理化盤(pán)點(diǎn)及統(tǒng)籌管理外部培訓(xùn)資源，不斷加快人才隊(duì)伍建設(shè)工作，并實(shí)行分級(jí)管理，依靠評(píng)價(jià)認(rèn)證等措施，盤(pán)點(diǎn)出中級(jí)、高級(jí)以及金牌內(nèi)訓(xùn)師，逐步形成穩(wěn)固的內(nèi)訓(xùn)師人才梯隊(duì)。同時(shí)，以開(kāi)展技能比武、崗位練兵等活動(dòng)為契機(jī)，由點(diǎn)及面，激勵(lì)技能人員快速成長(zhǎng)成才，逐步形成技能人才相互切磋、相互交流、相互比拼的良性循環(huán)機(jī)制。
加快自動(dòng)化人才培養(yǎng)
為促進(jìn)爐機(jī)線關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)提升，龍鋼公司大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，加快公司培訓(xùn)基地、虛擬煉鐵和煉鋼系統(tǒng)建設(shè)，形成“馬上就干，放手就學(xué)”的虛擬操作學(xué)習(xí)模式，并不斷推動(dòng)信息化、智能化建設(shè)進(jìn)程，打破鐵、鋼、軋自動(dòng)化區(qū)域壁壘，形成相互激勵(lì)、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)提升的人才培養(yǎng)平臺(tái)，結(jié)合獎(jiǎng)懲培養(yǎng)機(jī)制，源源不斷輸出自動(dòng)化人才，確保自動(dòng)化人才隊(duì)伍穩(wěn)定。
據(jù)悉，目前公司已選拔出各類(lèi)內(nèi)訓(xùn)師260人，培養(yǎng)出自動(dòng)化人才45人。（龍鋼公司 王永俠）
