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“匠心+創(chuàng)新”,繪制人才成長(zhǎng)藍(lán)圖
發(fā)布日期:2022-08-09    作者:吳 靜    
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今年以來(lái),漢鋼公司動(dòng)力能源中心積極探索“匠心+創(chuàng)新”為核心的育人模式,以黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新機(jī)制、人才培養(yǎng)為主要抓手,推動(dòng)人才建設(shè)不斷走深走實(shí),為企業(yè)自主管理、人才支撐和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)注入了新的活力。

“匠心+創(chuàng)新”,繪制人才成長(zhǎng)藍(lán)圖

創(chuàng)新培訓(xùn)模式,黨建引擎促管理提升

該中心創(chuàng)新“黨建+班組”建設(shè)模式,建立“一個(gè)黨員帶一個(gè)班組”的“一帶一”工作模式,打通基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合發(fā)展的“最后一米”。

“我們選拔班組長(zhǎng),必須通過(guò)測(cè)評(píng)考評(píng)、民主推薦、組織考察等方式,精心選拔組織能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能樹(shù)立大局意識(shí)的職工擔(dān)任,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,促進(jìn)基層一線班組管理水平提升。”氣體車間副主任講道。

同時(shí),該中心穩(wěn)步推進(jìn)“三個(gè)結(jié)合”,釋放班組戰(zhàn)斗力。通過(guò)創(chuàng)建黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、開(kāi)展黨員承諾踐諾活動(dòng)與提升班組管理水平緊密結(jié)合,開(kāi)展主題黨日活動(dòng)與班組實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合,黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)同班組的崗位技能練兵活動(dòng)緊密結(jié)合,引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難,增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力,調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性。

“匠心+創(chuàng)新”,繪制人才成長(zhǎng)藍(lán)圖

提升個(gè)人能力,創(chuàng)新機(jī)制拓激勵(lì)渠道

該中心針對(duì)培養(yǎng)機(jī)制容易流于形式、難見(jiàn)實(shí)效的“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”,以多種激勵(lì)方式提升個(gè)人的能力素養(yǎng)。組織班組長(zhǎng)赴陜北礦業(yè)神南學(xué)院班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí),通過(guò)素質(zhì)能力拓展、組織調(diào)研座談、研討分享交流、安全演講比賽等等,全方位提升班組長(zhǎng)個(gè)人能力。

“從一名運(yùn)行工走上管理崗位要感謝車間給予的平臺(tái)和成長(zhǎng)機(jī)制,讓我有了目標(biāo)、有了方向。”余凈珀頗有信心地說(shuō),“我一定不斷強(qiáng)化技能,為單位創(chuàng)造更多效益。”

與此同時(shí),根據(jù)班組人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn),動(dòng)力能源中心大力實(shí)施《班組長(zhǎng)及以上后備人才隊(duì)伍“師帶徒”培養(yǎng)方案》,強(qiáng)化各車間發(fā)展的后備人才支撐。

“系統(tǒng)做好人才梯隊(duì)建設(shè),是充分發(fā)揮師帶徒在技術(shù)技能傳承、培育人才方面的有效做法,為高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備了數(shù)量充沛的后備人才。”中心負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

截至目前,該中心共有近20名職工獲得注冊(cè)安全工程師任職資格。

“匠心+創(chuàng)新”,繪制人才成長(zhǎng)藍(lán)圖

弘揚(yáng)工匠精神,厚植沃土結(jié)人才碩果

人員素質(zhì)提升是班組建設(shè)強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。該中心以理論武裝頭腦,用實(shí)踐錘煉本領(lǐng),在氣體車間建立煤氣教育培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地,開(kāi)展崗位實(shí)操大練兵,做好教育培訓(xùn)大文章。

在今年一季度中心組織的員工素質(zhì)能力提升競(jìng)賽中,氣體車間大學(xué)生蘇文浩獲得了第一名。“車間有平臺(tái),讓我們?cè)谡娴墩鏄尩木毩?xí)中提升技能。”蘇文浩說(shuō)。

為弘揚(yáng)工匠精神,該中心推進(jìn)各班組崗位技能競(jìng)賽,加大競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)力度,由各車間工程師命題,組織崗位職工開(kāi)展理論、實(shí)操考試。通過(guò)班組合并、定期輪換、操檢合一培訓(xùn)等方式,有效促進(jìn)班組資源的集中配置,激發(fā)員工工作積極性。鼓勵(lì)職工積極參加各類技能競(jìng)賽,全面提升車間各班組間的競(jìng)爭(zhēng)力,先后有近百名崗位工通過(guò)職業(yè)技能競(jìng)賽具有了中、高級(jí)技能等級(jí),1名職工獲評(píng)“漢鋼工匠”,多名職工獲評(píng)“漢鋼公司崗位技術(shù)能手”。(漢鋼公司動(dòng)力能源中心 吳 靜