人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。創(chuàng)新研究院始終將“推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人才聚集”作為人力資源工作理念，堅(jiān)持“黨管人才”總體原則，創(chuàng)新“選、用、育、留”機(jī)制，充分發(fā)揮創(chuàng)新研究院的平臺優(yōu)勢，匯集五湖四海行業(yè)人才，為實(shí)現(xiàn)“推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群”戰(zhàn)略目標(biāo)，建立具有競爭力的人力資本支撐。
建立戰(zhàn)略驅(qū)動的市場化選人機(jī)制，聚合人才智力資源。
從公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略任務(wù)出發(fā)，內(nèi)外結(jié)合開辟市場化用人，確保人崗匹配。外部招引方面，通過行業(yè)峰會等進(jìn)行廣泛宣傳，并設(shè)置“人才伯樂獎”，加強(qiáng)急需科技類成熟人才引進(jìn);內(nèi)部培養(yǎng)方面，通過公開競聘選拔中層干部及機(jī)關(guān)專業(yè)管理人才，推薦交流競爭上崗選拔研發(fā)、銷售專業(yè)人才；與院校專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目合作，通過產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同攻關(guān)方式吸引人才。
公司先后引進(jìn)酒鋼、西寧特鋼、日照鋼鐵等專業(yè)技術(shù)人才24人，員工推薦成熟人才6人，中層干部競聘上崗率100％。
建立強(qiáng)激勵硬約束的用人機(jī)制，激勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效。
公司推行揭榜掛帥，誰能干就讓誰干。制定重點(diǎn)科技研發(fā)課題攻關(guān)摘標(biāo)、揭榜掛帥管理工作辦法，先后發(fā)布“中厚板”“無縫鋼管”“1780熱軋卷板”等7個科研項(xiàng)目榜單全部揭榜，開展新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目19項(xiàng)，形成22項(xiàng)交付物清單；公司領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)以任期制和契約化管理的矩陣式指標(biāo)考核，中層干部推行以經(jīng)營、黨建目標(biāo)雙百分考核，一般人員推行分解業(yè)務(wù)板塊指標(biāo)為基礎(chǔ)的一人一崗一表考核;制定中長期激勵方案，建立科研人員激勵體系，建立增量獎勵體系，鼓勵爭取外部政策和開拓新業(yè)務(wù)。公司先后獲得“賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)試點(diǎn)單位”“省級企業(yè)技術(shù)中心”“高新技術(shù)企業(yè)”等，為推行科研人員成果激勵奠定基礎(chǔ)。
建立多通道發(fā)展的育人留人機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。
公司建立了2序列4類9層的科學(xué)職業(yè)通道體系，為職工晉升提供了發(fā)展通道，用機(jī)制留人，建立人才培訓(xùn)體制，開展全員360度考核評價工作，暢通進(jìn)出通道;用環(huán)境留人，一流的辦公環(huán)境、人才公寓，為職工提供了舒適的工作生活條件；用文化留人，積極鼓勵員工參與管理，開展員工合理化建議征集、談心談話機(jī)制，讓人才在企業(yè)中有地位、有作為；用空間留人，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略需要超前儲備所需各類人才，并匹配市場化薪酬。
今年以來，公司充分利用冶金工業(yè)教育培訓(xùn)開發(fā)中心、正保會計(jì)網(wǎng)校外部資源，組織開展各類線上線下專題培訓(xùn)27項(xiàng)，覆蓋463人次，全年學(xué)歷提升6人，本碩學(xué)歷占比達(dá)到90.58％，新取得職稱12人，其中高級2人，現(xiàn)有人員取得職稱共61人，占比71％。
下一步，創(chuàng)新研究院將持續(xù)推進(jìn)機(jī)制改革，聚焦戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，采用項(xiàng)目制引人、“一人一崗一薪”方式加強(qiáng)高端人才及成熟人才招引，讓創(chuàng)新研究院成為高端人才和科技人才的集聚地、專業(yè)人才的孵化池，助力陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。（創(chuàng)新研究院 劉芳）
