近年來，漢鋼公司燒結(jié)廠多向驅(qū)動，始終秉持“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”工作原則，立足生產(chǎn)實際，精益工藝、磨練技能，以燒結(jié)“革命”為切入點，努力打造燒結(jié)礦優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)新格局，推進安全環(huán)保與優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)規(guī)范化、制度化運行。
拓寬路徑提素養(yǎng)
漢鋼公司燒結(jié)廠從上到下定期組織專職人員對生產(chǎn)技術(shù)標準及安全生產(chǎn)管理制度進行修訂完善。一方面要求各車間各班組圍繞燒結(jié)礦質(zhì)量提升開展研討交流，增強全體員工質(zhì)量把控意識和技能操作素養(yǎng)。另一方面，要求各部門負責人發(fā)揮好帶頭作用，利用好各自的生產(chǎn)平臺優(yōu)勢，認清形勢，群策群力打好質(zhì)量攻關(guān)賽，壓實安全生產(chǎn)管理責任，持續(xù)推行“把追著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈?rdquo;的工作局面，做好工藝細節(jié)管控。同時，在車間內(nèi)部形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，利用技術(shù)創(chuàng)新、項目改造推動生態(tài)環(huán)境治理。
深挖細查提改獻
在聚焦燒結(jié)礦質(zhì)量提升的同時，注重小改造、聚焦大創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員干部及班組長引領作用，以點帶面、以多帶少提高認識，形成共識。深入推進查、擺、獻專項行動， 堅持“會上會下、線上線下”雙結(jié)合，依托“移動辦公桌”、微信工作群等創(chuàng)新載體，鼓勵崗位人員填報“查找提改獻”項目清單，確保問題找準、找全、找深、找透。同時，深挖細查“對照擺”工作清單，按照“一事一辦”原則，查擺以往職工訴求是否得到妥善解決，能立即解決的立改立辦，不能立刻解決的做好答疑解惑，并建立疑難問題“每月回訪制”，對已辦結(jié)的重點問題進行入崗集中回訪，查看解決效果，防止問題“反復”。查安全、查技能、查質(zhì)量，全方位突破規(guī)劃質(zhì)量發(fā)展瓶頸，高標準、嚴要求走好質(zhì)量效益型道路，發(fā)揮最大生態(tài)效益和生產(chǎn)效益。
提檔升級強品質(zhì)
燒結(jié)系統(tǒng)穩(wěn)定是鐵前高效生產(chǎn)的首要前提，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦的基本保障，只有構(gòu)建唯“穩(wěn)”不變的生產(chǎn)格局，才能改善燒結(jié)礦品質(zhì)，為高爐的均衡高效生產(chǎn)提供原料保障。
去年下半年，該廠以“穩(wěn)定配礦結(jié)構(gòu)和性能、減少小比例礦種配用”為基本配礦思路，在充分考慮燒結(jié)性能及成本等因素的前提下，合理兼顧含鐵料的性價比，對混勻礦配礦結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化。同時，以保質(zhì)保量為根本原則，在生產(chǎn)細節(jié)中打磨高品質(zhì)燒結(jié)礦，最大程度利用生產(chǎn)資源，統(tǒng)籌策劃質(zhì)量提升及降低熔劑、固體燃料消耗等各項工作，為實現(xiàn)指標開門紅，推進燒結(jié)“革命”提供堅實保障。（漢鋼公司 寧 蕾）
