2022年是黨的二十大勝利召開之年，也是經(jīng)營黨工委從改革之路到發(fā)展之路的關(guān)鍵之年，面對全球經(jīng)濟(jì)形勢放緩和疫情反復(fù)延宕的交織影響，經(jīng)營黨工委始終堅(jiān)持“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，在壓力與挑戰(zhàn)中奮楫爭先，交出了一份成色十足的“成績單”。
夯實(shí)黨建基礎(chǔ)推動改革發(fā)展。
深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，夯實(shí)月度匯報(bào)機(jī)制，形成責(zé)任清單，實(shí)行銷號管理，領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶動的“頭雁效應(yīng)”已經(jīng)形成。借經(jīng)營系統(tǒng)改革東風(fēng)，在調(diào)整理順經(jīng)營系統(tǒng)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，同步配套設(shè)立基層黨支部6個(gè)，黨小組11個(gè)，達(dá)到了在現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局下黨組織全覆蓋。開展陜鋼集團(tuán)第二次黨代會精神宣講報(bào)告會暨形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步讓全員認(rèn)清經(jīng)營板塊職能定位，為提升經(jīng)營工作質(zhì)效貢獻(xiàn)力量。開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整頓，明晰了10方面的整治內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)反思、專題研討、建章立制、檢查驗(yàn)收四個(gè)階段，完成了干部作風(fēng)專項(xiàng)整治工作的一次自檢。以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”新風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，開展“四風(fēng)”表現(xiàn)問卷調(diào)查、整改落實(shí)，不斷促進(jìn)干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶開展聯(lián)建共建活動11次，不斷助推黨建與經(jīng)營工作“同頻共振”。以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)推動經(jīng)營板塊改革高質(zhì)量發(fā)展。
營銷系統(tǒng)改革釋放內(nèi)生動力。
堅(jiān)持“干部下沉、以戰(zhàn)代訓(xùn)、激活一線——揭榜掛帥、點(diǎn)將配兵、軍團(tuán)作戰(zhàn)——自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”三步驟改革戰(zhàn)略，不斷激發(fā)各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營活力和員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。將公司定價(jià)變革為片區(qū)價(jià)格備案制和公司每日復(fù)盤相結(jié)合的定價(jià)機(jī)制，與13個(gè)業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理簽訂契約化經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，積極推進(jìn)模擬市場化結(jié)算工作，激發(fā)各業(yè)務(wù)單元自主經(jīng)營意識。通過優(yōu)化市場，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，增強(qiáng)客戶粘性，完成營銷提質(zhì)創(chuàng)效上億元。在西安市場探索運(yùn)用全國網(wǎng)價(jià)定價(jià)模式，7月份以來，西安區(qū)域網(wǎng)價(jià)較全國網(wǎng)均價(jià)同比提升170％，達(dá)到了歷年來最佳水平。全力搶抓“家門口”市場，“禹龍”產(chǎn)品份額實(shí)現(xiàn)逆勢增長。強(qiáng)化鄭州市場的區(qū)域投放和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)鄭州區(qū)域投放動態(tài)最佳配置。經(jīng)營活力全面激發(fā)，匯聚起開放發(fā)展的強(qiáng)大合力。
供應(yīng)戰(zhàn)略持續(xù)落地
成功啟動與陜煤運(yùn)銷集團(tuán)長協(xié)煤內(nèi)協(xié)供應(yīng)戰(zhàn)略，全年通過內(nèi)部協(xié)作供應(yīng)高揮發(fā)煙煤20余萬噸，開拓疆煤外運(yùn)新渠道，累計(jì)發(fā)運(yùn)焦面10余萬噸，占噴吹煤年度供應(yīng)總量的17.3％，有效降低了采購成本。不斷強(qiáng)化渠道開拓和尋源工作，新引進(jìn)供應(yīng)商63家，簽訂戰(zhàn)略協(xié)議20家，渠道和資源持續(xù)趨穩(wěn)，扭轉(zhuǎn)焦炭供應(yīng)被動局面。韓城區(qū)域焦炭戰(zhàn)略供應(yīng)量達(dá)到總量的85％以上，較2021年相比提升了22.67％，全年焦炭質(zhì)量合格率達(dá)94.5％，為龍鋼公司“提煤降焦”工作做出了巨大貢獻(xiàn)，降本成效顯著。漢鋼公司代采業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，積極踐行“買煤到煤礦”渠道方針，成功加入2023年陜煤內(nèi)部長協(xié)煤供應(yīng)體系，供應(yīng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略合作持續(xù)深入實(shí)施。實(shí)現(xiàn)進(jìn)口礦貿(mào)易140余萬噸，較2021年增加143萬噸；焦炭貿(mào)易5萬余噸、焦煤貿(mào)易60余萬噸、合金貿(mào)易近萬噸，與2021年比較，實(shí)現(xiàn)了從無到有質(zhì)的變化，有效拓展了經(jīng)營渠道。降本增效與戰(zhàn)略合作取得顯著成效。
物流運(yùn)輸結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
嘗試開通韓城—勉西—成都鐵路運(yùn)輸線路，接力鋼材運(yùn)輸逾千噸，尋求降費(fèi)新突破。“一船兩泊”運(yùn)輸方式促使海江鐵運(yùn)輸量創(chuàng)歷史新高，同比降低費(fèi)用近千萬元。無船承運(yùn)人業(yè)務(wù)平臺累計(jì)承運(yùn)突破100船，達(dá)成合作船運(yùn)公司10余家，承運(yùn)貨量近80萬噸。打通漢鋼公司中亞班列運(yùn)輸進(jìn)口鐵礦石通道。通過開展自營社會運(yùn)輸、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，開拓汽車后市場、獲取倉儲信息服務(wù)費(fèi)等方式實(shí)現(xiàn)自營對外創(chuàng)效。供銷兩端物流平穩(wěn)順暢，降本增效措施持續(xù)落地，物流運(yùn)輸效率不斷提高。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入快車道。
集團(tuán)信息化中心成立，信息化資源得到全面整合。依據(jù)陜鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，形成三大項(xiàng)目集群，各個(gè)項(xiàng)目有序推進(jìn)；建立起市場化的運(yùn)行管理模式，完成百萬元的創(chuàng)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從費(fèi)用中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變；推出八個(gè)系列產(chǎn)品，自主研發(fā)能力在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。財(cái)務(wù)自動結(jié)算程序成功上線，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)推動財(cái)務(wù)數(shù)字化智慧化轉(zhuǎn)型。禹龍?jiān)粕躺鷳B(tài)平臺業(yè)績亮眼，同比增長5％；大宗原燃料合同簽訂量2000余萬噸，物流運(yùn)輸30余萬單，同比增長17.4％；備品備件線上授標(biāo)1.85萬項(xiàng)，平臺建設(shè)案例榮獲陜鋼集團(tuán)優(yōu)秀改革案例獎(jiǎng)。信息化效益增長點(diǎn)不斷拓寬，可持續(xù)發(fā)展性初步顯現(xiàn)。
人才隊(duì)伍建設(shè)初見成效。
積極落實(shí)集團(tuán)三項(xiàng)機(jī)制改革要求，持續(xù)推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革，創(chuàng)新選人用人機(jī)制。創(chuàng)新性開展了經(jīng)營人才競聘檢閱、“揭榜掛帥”“點(diǎn)將配兵”“夢想導(dǎo)師”機(jī)制四個(gè)人才選拔培養(yǎng)新模式，為經(jīng)營板塊關(guān)鍵崗位遴選優(yōu)秀管理干部14名，向集團(tuán)總部及各子公司輸送優(yōu)秀管理干部3名，全面激活了經(jīng)營板塊人才活力。完成了西安分公司13個(gè)銷售單元、韓城公司9個(gè)供應(yīng)單元的點(diǎn)將配兵工作；與新入職64名大學(xué)生結(jié)對子，建立“指導(dǎo)、引導(dǎo)、疏導(dǎo)、督導(dǎo)”全鏈條管理機(jī)制，助力青年人才加速成長。通過經(jīng)營系統(tǒng)組織優(yōu)化和職能部門競聘上崗進(jìn)一步提高了人崗匹配度。通過創(chuàng)新優(yōu)化人才隊(duì)伍選拔培養(yǎng)體系，不斷聚力人才梯隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮了人才的第一資源作用。
齊心抗疫保供穩(wěn)經(jīng)營。
今年以來，國內(nèi)疫情持續(xù)并呈現(xiàn)多點(diǎn)蔓延趨勢，在疫情防控“強(qiáng)隔離、限流動、防交叉”的大背景下，經(jīng)營板塊全體干部職工與疫情較量，同時(shí)間賽跑，保經(jīng)營順暢。西安分公司各銷售處通過電話、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場走訪等形式全力開拓市場，保障疫情下的銷量，全年開拓客戶87家，禹龍品牌終端市場份額逆勢增長。韓城公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路，深挖業(yè)務(wù)管理潛能，有力確保了大宗原燃料實(shí)際采購成本跑贏市場，新增貿(mào)易創(chuàng)效額（毛利）占全年貿(mào)易總額的4.5％，有效拓展了經(jīng)營渠道。物流管理中心通過實(shí)行責(zé)任區(qū)域包聯(lián)制，成立車輛運(yùn)輸服務(wù)小組，建立銷售端、客戶端與運(yùn)輸公司無接觸配送溝通服務(wù)機(jī)制，加大鐵路發(fā)運(yùn)量等措施，不斷為運(yùn)輸保供增添有力砝碼，在疫情防控大背景下，運(yùn)量與去年基本持平，有力保障了供銷兩端物流順暢。經(jīng)不懈努力，做到了疫情防控與經(jīng)營保障雙穩(wěn)定。
市場化薪酬分配機(jī)制不斷完善
深入推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，制定印發(fā)《經(jīng)理層任期制和契約化考核黨建部分補(bǔ)充規(guī)定》，確定10方面黨建KPI考核指標(biāo)，將黨建工作一體納入契約化考核管理。堅(jiān)持業(yè)績與薪酬掛鉤原則，不斷強(qiáng)化干部約談排名、剛性兌現(xiàn)，與月度強(qiáng)制排序后20％的4名班子成員進(jìn)行約談，通過考核前后的薪酬差異，不斷激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。以此次機(jī)關(guān)職能部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗位競聘為契機(jī)，開展薪酬制度改革，推行全員績效考核管理，突出績效薪酬與業(yè)績聯(lián)動的導(dǎo)向性和關(guān)聯(lián)性，不斷調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持“實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的原則，落實(shí)工資總額備案制管理，根據(jù)兩公司兩中心定位，建立了以經(jīng)營業(yè)績、競爭力貢獻(xiàn)為主要目標(biāo)的收入分配機(jī)制。市場化薪酬分配機(jī)制改革初見成效，經(jīng)營板塊發(fā)展活力顯著提升。
用心用情關(guān)愛職工。
始終把關(guān)心關(guān)愛和凝聚人心放在心上，不遺余力落實(shí)十件實(shí)事，解決職工急難愁盼問題51項(xiàng)。持續(xù)做好“兩送兩助”活動，“雙節(jié)”送溫暖80戶，“送清涼”走訪駐點(diǎn)26個(gè)、駐外家庭21戶、客戶199家，“金秋助學(xué)”關(guān)愛職工子女11名，大病救助職工1名。“三有三必”行動越來越暖，全年慰問新婚、生病、喪葬、生育49人次，投入資金19.85萬元。舉辦兒童節(jié)特別活動，讓職工子女在陪伴下度過難忘的節(jié)日。始終把職工身心健康放在首位，通過提升職工健康體檢醫(yī)院格次，組織專家講解體檢報(bào)告及心理疏導(dǎo)講座等方式提升體檢服務(wù)水平，保障職工身體健康。疫情期間為職工發(fā)放口罩、酒精等防疫物資和抗疫藥品，開辟住宿隔離、藥品共享、職工互助等通道，為各片區(qū)宿辦一體人員發(fā)放“抗疫專項(xiàng)補(bǔ)貼”，有效解決了職工防疫和應(yīng)急需求。舉辦健步走、乒羽比賽、慶元宵等職工喜聞樂見的活動。職工獲得感、幸福感、滿足感不斷提升。
“群星璀璨、照耀鋼城”，奮進(jìn)力量不斷激發(fā)。
隆重召開2020-2021年度勞動模范表彰會暨抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人表彰大會，表彰勞動模范和先進(jìn)人物32人，推選出陜鋼好人1名、鋼城衛(wèi)士3名、改革先鋒4名，“群星璀璨、照耀鋼城”的文化氛圍正在形成。代表集團(tuán)參評并榮獲2022年度第八屆中國大宗物資電子商務(wù)百家聯(lián)盟企業(yè)、2021-2022年度陜西省重點(diǎn)工程項(xiàng)目流通品牌、河南省重點(diǎn)工程項(xiàng)目流通品牌。韓城公司榮獲陜西省先進(jìn)集體、省國資委2021年度文明單位、韓城市“2021年度優(yōu)秀外貿(mào)企業(yè)”榮譽(yù)稱號。西安分公司工程事業(yè)部榮獲陜西省“工人先鋒號”、陜鋼集團(tuán)“服務(wù)用戶”優(yōu)勝杯榮譽(yù)稱號，7個(gè)片區(qū)/班組榮獲集團(tuán)優(yōu)秀片區(qū)、優(yōu)秀庫存經(jīng)營項(xiàng)目、安全先進(jìn)班組等榮譽(yù)，2個(gè)黨支部榮獲集團(tuán)五星級黨支部榮譽(yù)，16名同志榮獲陜鋼級以上榮譽(yù)。積極參與各層級創(chuàng)先爭優(yōu)活動，始終保持逢杯必奪、逢獎(jiǎng)必拿的勁頭和精神，以評優(yōu)競選為鍛煉平臺，以評優(yōu)條件為工作目標(biāo)，在競爭中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、彌補(bǔ)不足，創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍初步形成。先進(jìn)典型如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，奮進(jìn)力量不斷激發(fā)。
