人勤春來早，實干正當(dāng)時。春節(jié)長假過后，龍鋼公司儲運中心及時敲響“收心鐘”，提前謀劃新年工作，通過狠抓安全教育、隱患排查、作風(fēng)建設(shè)，使全員迅速收心歸位，形成緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
沖刺起步，在工作謀劃上“兔”故納新
“起跑決定后程，贏得2023，開好局、起好步至關(guān)重要。”在該單位節(jié)后收心會上，該單位主任強調(diào)。
一方面，該單位班子成員、各科室、各作業(yè)區(qū)管理人員立即調(diào)整狀態(tài)，迅速集中心思，分層級組織人員召開收心會，從復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全攻略及節(jié)后收心指南等方面給予指導(dǎo)，切實做到節(jié)后人員歸位、思想就位、狀態(tài)回位、工作到位，以只爭朝夕的緊迫感，抓好開局各項工作。另一方面，各職能科室對照各級“三會”重點工作和2023年工作要點，按照“工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化”要求，明確先后順序，對標(biāo)目標(biāo)、突出重點、結(jié)合實際，制定工作任務(wù)推進表，把進度安排到每一天、把責(zé)任落實到每一個人頭上、把工作推進到每一個點位上，確保各項重點工作有力有序、精準(zhǔn)高效推進。
爭先創(chuàng)優(yōu)，在作風(fēng)建設(shè)上“兔”飛猛進
任何一個完美的計劃與藍(lán)圖沒有作風(fēng)建設(shè)保駕護航，就開不了花，結(jié)不了果。
為避免職工在節(jié)后，工作中出現(xiàn)懈怠、懶惰、散漫等不良精神狀態(tài)，該單位加大對勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律的檢查力度，重點對上下班、工作中等關(guān)鍵時段進行檢查監(jiān)督，嚴(yán)肅查處遲到早退、溜崗串崗、班前飲酒等問題，營造出“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”的濃厚氛圍，使職工以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。生產(chǎn)保供是全年工作的重頭戲。該單位立足職責(zé)定位，建立“監(jiān)督護航”工作模式，制定監(jiān)督事項清單，對生產(chǎn)經(jīng)營各項重點工作進行監(jiān)督。針對鐵路吞吐量、內(nèi)部物流費用等重點指標(biāo)，根據(jù)月初下達(dá)的計劃指標(biāo)，實施每天一通報一問責(zé)機制。全員緊緊圍繞工作分工，聚焦“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求，奮力推動各項工作爭先創(chuàng)優(yōu)。
守牢底線，在安全管理上“兔”圍而出
安全生產(chǎn)是壓倒一切的政治任務(wù)，絕不能有一絲僥幸。該單位時刻將安全工作放在“先于一切，高于一切，重于一切”的重要位置，嚴(yán)責(zé)任、抓現(xiàn)場、強管理，堅決完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。
針對節(jié)后職工容易出現(xiàn)思想松懈、安全意識淡薄等情況，充分利用班前會、科室（作業(yè)區(qū)）例會開展新年安全工作“一對一”座談會，征集全員對本職崗位安全管理的意見和建議。各包班處級、科級進入班組，召開高質(zhì)量班前會，組織全員觀看《春節(jié)復(fù)工安全警示教育片》和安全討論活動。同時各作業(yè)按照最高標(biāo)準(zhǔn)，每日開展一次現(xiàn)場檢查，針對安全隱患做好班前排查、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做好班中抽查、班后做好總結(jié)分析整改工作，將不穩(wěn)定、不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，為節(jié)后各項工作有序開展打牢“思想關(guān)”，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
一年之計在于春，全年工作看開局。開春第一課，該單位深入貫徹各級“三會”精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以更大干勁奮戰(zhàn)當(dāng)下，以更高起點謀劃未來，全力奪取全年工作開門紅。（龍鋼公司 張坤妮）
