一年之計(jì)在于春，全年工作看首季。新的一年，龍鋼公司軋鋼廠以貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司“三會”精神為著力點(diǎn)，緊盯年度工作目標(biāo)，在思想上、管理上、生產(chǎn)組織上再務(wù)實(shí)功、出實(shí)招，精準(zhǔn)發(fā)力，引導(dǎo)全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到全年工作目標(biāo)任務(wù)上來，鉚足干勁，全力以赴開啟節(jié)能增效軋制新篇章。
筑牢“主陣地” 讓思想教育實(shí)起來
“2023年陜鋼、公司營業(yè)收入分別是多少？”“陜鋼營業(yè)收入……”這是一線“三會”知識有獎競猜活動中的一幕。
自陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司“三會”召開后，龍鋼公司軋鋼廠深入貫徹落實(shí)各級“三會”精神，第一時間制定宣貫方案，通過晨會、班前班后會、支部會議、2323分享等，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神。從分廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子到基層支部書記再到作業(yè)區(qū)一把手，管理干部以身作則，帶頭宣貫，為職工講形勢、提信心、明目標(biāo)，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，立足崗位，凝聚思想，統(tǒng)一行動，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，深刻領(lǐng)會，切實(shí)把各級“三會”精神落實(shí)到具體工作中。同時拓展學(xué)習(xí)途徑，緊扣“三會”工作重點(diǎn)，通過“線上＋線下”學(xué)習(xí)模式，線上，以內(nèi)部形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)資料、工作群知識分享為路徑，組織全員學(xué)習(xí)；線下，成立“三會”精神宣講團(tuán)，開展“三會”精神進(jìn)晨會、進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動及“三會”知識有獎互動等活動，準(zhǔn)確全面深入地宣傳各級“三會”精神，為全年工作凝聚思想共識，匯聚強(qiáng)大發(fā)展力量。
暢通“主動脈” 讓戰(zhàn)斗堡壘強(qiáng)起來
“棒一直軋項(xiàng)目是集團(tuán)公司‘雙碳’落地的重點(diǎn)項(xiàng)目，一臺階攻關(guān)目標(biāo)取得階段性成果。面對二臺階攻關(guān)目標(biāo)，各級管理人員要堅(jiān)持先立后破、穩(wěn)中遞進(jìn)的攻關(guān)思路，整合優(yōu)勢集中資源立體攻堅(jiān)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障，確保直軋效益全面釋放。”在分廠晨會上，該單位主管說道。
為推進(jìn)棒一直軋項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，指標(biāo)穩(wěn)步提升。該單位多點(diǎn)發(fā)力，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步完善棒一直軋工藝技術(shù)操作要點(diǎn)和操作規(guī)范，并逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化。同步緊盯鋼軋工序銜接、軋制溫度、過鋼節(jié)奏、小時過鋼量、設(shè)備維護(hù)保障以及紅鋼交接等重點(diǎn)工作，合理控制送鋼坯時間，嚴(yán)格生產(chǎn)過程管控，見縫插針對直軋區(qū)域上坡輥道、重要電機(jī)設(shè)備、軋線關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時高效消缺，確保設(shè)備穩(wěn)定順行。同時組織技術(shù)骨干集智聚力破解影響生產(chǎn)穩(wěn)定順行的難題，積極探索提升直軋率、熱裝率、定尺率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)解，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，筑牢生產(chǎn)壁壘。
把牢“主動權(quán)” 讓管理制度嚴(yán)起來
“制度是各項(xiàng)工作有序開展的保障。新的一年，各級管理人員要提高政治站位，按照分廠管理辦法，完善制度，健全機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行，加快落實(shí)，確保各項(xiàng)工作高效開展。”該單位黨委副書記強(qiáng)調(diào)。
無規(guī)矩不成方圓，制度是關(guān)鍵。該單位以各級“三會”精神為引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，把握要領(lǐng)、主動作為、分析形勢、安排部署2023年工作，先后完成2023年績效考核方案、“三級三清單”降本增效作戰(zhàn)圖、“三會”重點(diǎn)工作分解、年度對標(biāo)工作方案以及專業(yè)考核細(xì)則等綱領(lǐng)性文件，為精準(zhǔn)指導(dǎo)、高效推進(jìn)全年工作明確方向。圍繞“精細(xì)化管理、對標(biāo)管理、創(chuàng)新管理”三大管理模式，持續(xù)用好“五抓一提升”“一日三查”工作管理機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任、夯實(shí)根基，讓管理綱舉目張，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事的干事氛圍。同時聚焦知識理論、業(yè)務(wù)能力提升，持續(xù)用好干部學(xué)習(xí)日、一般管理人員分級分類培訓(xùn)、班組長輪訓(xùn)等培訓(xùn)資源，系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化做細(xì)做實(shí)全員培訓(xùn)工作，全面提升干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，助推各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。（龍鋼公司 薛婷）
