2月23日，陜鋼集團(tuán)組織召開(kāi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書(shū)編寫(xiě)工作專題會(huì)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東，副總工程師許宏安，副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書(shū)編寫(xiě)工作小組辦公室主任趙林，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及藍(lán)皮書(shū)編寫(xiě)小組成員參加會(huì)議。
楊海峰強(qiáng)調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)力提升工作對(duì)于集團(tuán)公司工資總額備案制運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)、各項(xiàng)戰(zhàn)略落地等方面發(fā)揮著不可或缺的推動(dòng)作用，全體干部要深刻認(rèn)識(shí)陜鋼競(jìng)爭(zhēng)力提升的重大意義。他指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書(shū)編寫(xiě)工作的啟動(dòng)，旨在不斷審視陜鋼在市場(chǎng)和行業(yè)中的位次，動(dòng)態(tài)掌握陜鋼競(jìng)爭(zhēng)力上的短板和不足，錨定36位目標(biāo)，補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
楊海峰要求，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書(shū)編寫(xiě)工作，要著重抓好以下三個(gè)方面工作：一是搭建分析框架，形成分析模型。編寫(xiě)小組辦公室要全面梳理歷年運(yùn)行數(shù)據(jù)，建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)往期數(shù)據(jù)帶入模型進(jìn)行分析，校準(zhǔn)優(yōu)化評(píng)價(jià)模型，深入分析競(jìng)爭(zhēng)力水平背后的底層邏輯。二是厘清長(zhǎng)板短板，監(jiān)測(cè)變化原因。競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書(shū)要清晰準(zhǔn)確的反映出集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)板與短板，讓全體干部立足本職、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)不足。三是把握運(yùn)行規(guī)律，提升競(jìng)爭(zhēng)力。編寫(xiě)人員要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的辨識(shí)能力，更深刻洞悉內(nèi)在邏輯關(guān)系，采取有效措施，在更大范圍更長(zhǎng)周期中把握運(yùn)行規(guī)律，為實(shí)現(xiàn)陜鋼百年老店作出積極貢獻(xiàn)。
會(huì)上，許曉增宣布成立陜鋼集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書(shū)編寫(xiě)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)陜鋼企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書(shū)編寫(xiě)工作進(jìn)行了具體安排。趙林匯報(bào)了藍(lán)皮書(shū)編寫(xiě)工作實(shí)施思路，并作表態(tài)發(fā)言。（靖晨）
