春天的腳步已經(jīng)來臨，龍鋼公司煉鋼廠以各級“三會”精神為引領(lǐng)，緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊扣重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力、促轉(zhuǎn)型，圍繞中心、干字當(dāng)頭，系統(tǒng)謀劃、創(chuàng)新思路，積極對標(biāo)，激發(fā)活力，各項(xiàng)工作如火如荼開展，機(jī)聲隆隆、生產(chǎn)正酣，奏響春日里的奮進(jìn)樂章。
生產(chǎn)經(jīng)營躍上新臺階
該單位堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，嚴(yán)抓過程工序管控，形成以“連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備作保障、安全是關(guān)鍵、溫度為靈魂”的生產(chǎn)組織思想，通過嚴(yán)格控制工序時(shí)間，爭分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時(shí)間換效率，以效率換效益。充分發(fā)揮新區(qū)低成本、低消耗、高效率生產(chǎn)優(yōu)勢，圍繞“穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”主線，以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，全員樹立“一切圍繞轉(zhuǎn)爐干”的思想，狠抓內(nèi)部工序管理，壓實(shí)指標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，用成本結(jié)果控制倒逼過程管理，全面提升企業(yè)創(chuàng)新體系整體效能，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。組織人員對鋼水成分、儲量，廢鋼料型、配比，冶煉爐數(shù)等關(guān)鍵信息每兩小時(shí)總結(jié)一次，對暴露出的問題，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)督促效能，督促相關(guān)人員積極協(xié)調(diào)處理，達(dá)到問題及時(shí)暴露、高效整改、閉環(huán)反饋的高效生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)控制能力。
成本管控取得新突破
該單位堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，對標(biāo)先進(jìn)、大膽實(shí)踐，精細(xì)算賬、精益生產(chǎn)，制定成本最優(yōu)生產(chǎn)方案，全面全方位抓過程、盯細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控，堅(jiān)決做到小時(shí)管理，日分析、周總結(jié)、月評價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本管理“一盤棋”，全力以赴提質(zhì)增效。圍繞分廠6項(xiàng)、作業(yè)區(qū)43項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，結(jié)合工作實(shí)際，對關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵問題進(jìn)行層層分解、壓實(shí)責(zé)任，分步驟分階段狠抓落實(shí)。制定《提指標(biāo) 降消耗 挖成本措施》，建立健全成本管理臺賬，細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費(fèi)用控制，嚴(yán)格按照指標(biāo)審批用量，及時(shí)分析材料消耗情況，不斷加大專業(yè)化管理力度，推動降本增效工作向縱深發(fā)展。圍繞影響制約各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問題，實(shí)施精細(xì)化管理，制定獎懲措施、嚴(yán)格過程管控、各項(xiàng)任務(wù)逐級壓實(shí)到人、落實(shí)到點(diǎn)，剖析問題短板、消滅落后指標(biāo)。緊盯主要矛盾，高度關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)，及時(shí)開展分析和調(diào)度，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等工作全方位進(jìn)步。元月份，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，熔劑單耗較2022年噸鋼全年累計(jì)降低12.7公斤，噸鋼創(chuàng)效6.35元。
改革管理開創(chuàng)新局面
該單位持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革進(jìn)入更深層次，大力開展全員績效考核評價(jià)，健全管理人員競聘上崗和不勝任退出，揭榜掛帥、誰能干就讓誰干等長效機(jī)制，強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識、競爭意識，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力，凝聚改革共識，充分激活企業(yè)改革發(fā)展“一池春水”。針對煉鋼廠生產(chǎn)崗位多種、能力需求多樣、素質(zhì)結(jié)構(gòu)多元的實(shí)際，采取“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，給“想干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀人才壓擔(dān)子、給位子、鋪路子，分領(lǐng)域、分層次、分專業(yè)進(jìn)行有針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)。完善《煉鋼廠專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》等制度辦法，圍繞人才“選、育、留、管、用”全鏈條機(jī)制，搭建多元化人才成長平臺，為青年人才發(fā)展提供更大空間。
惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。2023年，龍鋼公司煉鋼廠將以黨的二十大精神為指引，緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，全體干部職工勠力同心、奮勇前行，以永遠(yuǎn)在路上的韌勁、逢山開路的闖勁、砥礪爭先的干勁，不斷書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（龍鋼公司 解茜楠）
