為積極應對目前市場形勢和經(jīng)營狀況，實現(xiàn)全年挑戰(zhàn)目標任務，龍鋼集團紅光物流公司結合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，以目標任務為導向，以降本增效為主線，全面推進多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路，勵精圖治，向著扭虧為盈、增收創(chuàng)效砥礪奮進。
爭取政策挖掘內(nèi)功穩(wěn)中求進。2023年伊始，紅光物流公司不斷加強與市、區(qū)政府溝通交流，在區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)與治虧創(chuàng)效方面進行了多次調(diào)研與探討，建立了良好的橋梁與渠道，受到陜鋼集團、龍鋼集團相關職能部門的支持，為深挖內(nèi)部潛能打下堅實基礎。同時紅光物流公司利用一切廠房空地，加強科學合理規(guī)劃，利用互聯(lián)網(wǎng)、人力資源加大招商力度，因地制宜，緊盯意向客戶和項目不放松；加快新項目對接談判，積極為園區(qū)引進高效項目，攻關項目責任層級分明，為產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展強化管理機制。
多措并舉服務商戶保穩(wěn)提質。紅光物流公司緊緊圍繞經(jīng)營創(chuàng)收項目，強化服務保障，使創(chuàng)收項目穩(wěn)中增效，不斷發(fā)展壯大。公司經(jīng)營招商部 、 綜合服務中心、物業(yè)公司、保衛(wèi)部，物流管理中心等部門，在不斷增加停車位增收停車費、園區(qū)各類項目租賃創(chuàng)收、對外加工業(yè)務拓展中對表對標，細化管理，做嚴做實清收清欠工作，扎實提高管理效能，力推高效實現(xiàn)季度開門紅和全年目標任務。為促進合作共贏，公司在園區(qū)商戶管理方面建立完善的點對點安全責任防范體系和維修維護服務保障體系，相關職能部門各司其職毫不懈怠，規(guī)避了風險，及時解決了困難與問題，使園區(qū)發(fā)展平穩(wěn)有序。
勤儉節(jié)約開源節(jié)流變廢為寶。紅光物流公司積極落實兩級集團關于閑置資產(chǎn)盤活及廢舊物資工作要求，對閑置資產(chǎn)及廢舊物資盤點核實，造表成冊，按照相關處置程序保證合規(guī)性、合理性、公平性，實現(xiàn)公司效益最大化；強化可控費用的控制，要求全體員工要樹立節(jié)約意識，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，進一步壓縮非經(jīng)營性開支，最大限度降低可控費用。嚴控物資采購制度，嚴格審核備品備件、日用消耗品等物品的采購計劃，保持合理的庫存，不重復采購。號召自力更生，勤儉節(jié)約，節(jié)約每一筆財物財產(chǎn)。做優(yōu)人員分流工作，積極進行人員優(yōu)化，降低人工成本，尋求更多的人員分流政策，提高勞動生產(chǎn)率。做好水電供應及修舊利廢工作，在35KV變電站科學操作、精細管理，確保功率因數(shù)在90％以上。細化能源計量工作，不讓水電計量出現(xiàn)空缺；充分利用公司現(xiàn)有的材料，大力倡導修廢利舊，降本降費。
為進一步落實降本增效工作，紅光物流公司建立健全獎勵激勵和剛性考核機制，要求部門相互協(xié)同、相互協(xié)調(diào)、將經(jīng)營和降本增效貫穿起來，系統(tǒng)管理、全面提升，做好費用控制，牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想，堅定信心、埋頭苦干，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
