春光無(wú)限好，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。龍鋼公司深入貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的奮斗姿態(tài)，聚焦噸鋼成本再降50元目標(biāo)，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”要求，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，深挖增效潛力，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)思想 聚合力
龍鋼公司把加強(qiáng)干部職工形勢(shì)任務(wù)教育作為重中之重，通過周工作例會(huì)、總經(jīng)理（擴(kuò)大）會(huì)、班前班后會(huì)等，持續(xù)向全體干部職工宣貫鋼鐵行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)形勢(shì)、重點(diǎn)工作、降本增效措施等，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立過“緊日子”思想和“極致降本”意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。黨群系統(tǒng)圍繞“扭虧為盈、降本增效”主題，創(chuàng)新宣傳理念、宣傳形式，營(yíng)造“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的氛圍，引導(dǎo)全體干部職工立足崗位，積極開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效等活動(dòng)，切實(shí)將公司降本增效思路和措施執(zhí)行到位，充分發(fā)揮主力軍作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展奮力“沖刺跑”。
抓管理 促落實(shí)
結(jié)合市場(chǎng)、成本和利潤(rùn)變化，龍鋼公司堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，聚焦系統(tǒng)降本，抓大不放小，加快各項(xiàng)既定工作措施落實(shí)，深挖增效潛力，爭(zhēng)取效益最大化。鐵前系統(tǒng)圍繞高爐爐況的穩(wěn)步強(qiáng)化日常操作管控，積極應(yīng)對(duì)焦炭變化，明確工作思路，不斷優(yōu)化配料和燃料優(yōu)化方案，持續(xù)降低生鐵成本，以鐵前成本為支撐，全面實(shí)現(xiàn)噸鋼成本再降50元目標(biāo)。鋼后系統(tǒng)積極做好鐵鋼平衡和鋼軋平衡，精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)提升，確保取得新進(jìn)步。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)棒一直軋技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)等工作，優(yōu)化管理措施，在設(shè)備檢修、提升成材率、定尺率及降合金重點(diǎn)指標(biāo)上再發(fā)力，釋放鋼后效益最大動(dòng)能，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。1-2月份，龍鋼公司煉鋼廠噸鋼創(chuàng)效超額完成既定目標(biāo)，其中2月份熔劑消耗創(chuàng)歷史最好水平。
穩(wěn)節(jié)奏 保安全
龍鋼公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提前謀劃、科學(xué)部署、狠抓落實(shí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)防范工作，通過強(qiáng)化管理，生產(chǎn)組織更加平穩(wěn)，生產(chǎn)效率不斷提升。通過扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)研判分析，聚焦生產(chǎn)一線安全突出問題，以冬春季安全隱患排查治理、“六類危險(xiǎn)作業(yè)”管控、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、外協(xié)單位安全管理等為重點(diǎn)進(jìn)行安全大檢查，增強(qiáng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)能力，形成風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)和問題隱患閉環(huán)管理。同時(shí)強(qiáng)化人員安全教育，通過舉辦開工“第一課”講安全等活動(dòng)，不斷提升全員安全素質(zhì)，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
攻重點(diǎn) 提質(zhì)效
龍鋼公司深入落實(shí)貫徹落實(shí)全省“三個(gè)年”活動(dòng)，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)戰(zhàn)略落地，按照集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目相關(guān)要求，把高質(zhì)量項(xiàng)目作為硬支撐，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，緊盯延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈主攻方向，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，建立協(xié)同高效的工作運(yùn)行機(jī)制，全力推動(dòng)三個(gè)工序升級(jí)、六個(gè)產(chǎn)業(yè)配套、兩個(gè)產(chǎn)城融合項(xiàng)目進(jìn)度。另一方面，成立9個(gè)調(diào)研組，扛起責(zé)任，克難奮進(jìn)，明確進(jìn)度和時(shí)限要求，倒排工期、順排時(shí)序、掛圖作戰(zhàn)，全面開展終端市場(chǎng)需求地毯式調(diào)研，實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，力求通過全面調(diào)研和專業(yè)機(jī)構(gòu)匯總分析，為項(xiàng)目決策提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)提供強(qiáng)有力保障。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
