今年以來，寶銅聯(lián)合黨委認真貫徹落實陜鋼集團“三會”精神，積極踐行“收入來自客戶，利潤要靠競爭，業(yè)績決定薪酬，幸福源自奮斗”的改革文化理念，所屬三家法人單位緊盯全年目標任務，結合自身實際，推動降本增效工作落地見效。3月份，三家單位較好地完成了集團下達的主要經營指標任務，多項指標刷新歷史記錄。
向黨建要合力，夯實扭虧增盈基礎。求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。企業(yè)要發(fā)展，黨建引領是基礎。在破解企業(yè)發(fā)展難題，改革攻堅中更要彰顯黨建的領航作用。寶銅聯(lián)合黨委堅持“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制，凝聚攻堅力量，統(tǒng)一思想共識。圍繞兩級“三會”精神及年度任務目標加強學習，引導職工轉變觀念、改進作風，把心思和精力全部放到企業(yè)全面發(fā)展、扭虧增盈上，形成扭虧增盈強大合力。對兩級黨委“三會”安排的重點任務，層層細化分解落實，形成合力壓實責任。依據年度KPI指標，銅川進出口公司重新簽訂經理層《經營業(yè)績責任書》，修訂《目標責任考核辦法》，并在工資總額備案制改革和經理層任期制契約化不斷深化的進程中，對年度目標按月逐項進行分解，達到人人有責任，個個有指標，為實現年度經營目標凝聚共識。
向管理要動力，跑出創(chuàng)效加速度。在品牌價值和市場雙重影響下，金屬科技公司全面推行市場化結算工作，激發(fā)經營管理的活力。堅持主責主業(yè)，在資源保供的同時，發(fā)揮增收、創(chuàng)收、盈利主體責任。加快推進子公司運營，積極拓展體系外業(yè)務。蘭州、重慶子公司已全面啟動業(yè)務，開疆拓土初見成效。一季度，金屬科技公司供應再生鋼鐵原料同比增長27％。銅川進出口公司采取“小批多次、快進快出”的策略，結合年度貿易量按月均衡采購，不貪多，不冒險。搶抓市場節(jié)點，簽訂銷售合同，獲取合理利潤，不賭市場走勢。優(yōu)化庫存資金使用，及時與客戶進行結算開票，定期對應收款項進行梳理，通過加快應收款項周轉，降低資金占用，提高資金周轉率。陜鋼進出口公司從降低財務費用，加強匯率研判方面著手。積極與授信銀行溝通，竭力降低押匯利率及開證手續(xù)費率；爭取銀行支持，簽訂協(xié)定存款利率協(xié)議，提高剩余資金收益。不斷探索匯率管理有效研判和風險防控手段，建立專門的預警信息處理和科學評價機制，提高匯率市場的洞察力和預測力；不斷加強與金融機構溝通，了解外匯衍生產品，通過錯幣融資、鎖匯等操作進行匯率風險管理，有效避免了匯率波動造成的成本抬升，贏取更大利潤空間。
向創(chuàng)新要活力，深挖內部創(chuàng)效潛力。金屬科技公司全員樹立“精打細算 邊干邊算”、降本增效無小事的理念。不斷完善庫房儲備物資、零散物料管理辦法，保證人走、料凈、機停；持續(xù)開展“修舊利廢我先行”“變廢為寶”等活動。針對1500T打包機冷卻系統(tǒng)老舊，耗能高、效率低，變原有的水冷系統(tǒng)為風冷系統(tǒng)，大大降低了耗能，提高了產能。“節(jié)約每一分錢都是貢獻”的理念在金屬科技公司深入人心。銅川進出口公司以年度KPI指標為導向，分解細化每個人的“崗位職責、工作清單、績效評估”三張表，提升全員工作效率及個人能力。以“強風控、強經營、強作風”為引領，從市場分析、業(yè)務品種知識專題、商務交流談判、外貿業(yè)務技能提升、制度流程等方面開展常態(tài)化培訓學習，同時嚴格對標學習方案實施，補短板，促提升。陜鋼進出口公司依托港口資源優(yōu)勢了解終端客戶需求，分析盤面準確把握市場節(jié)奏，選擇銷售時機，合理控制庫存水平及風險敞口，動態(tài)實時管理，實現銷售量與銷售利潤雙豐收；庫存貨物進行套期保值，有效對沖市場波動。通過實貨與金融衍生品相結合，開創(chuàng)了新的盈利點。扭虧增盈是一場搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)的硬仗。下一步，寶銅聯(lián)合黨委將從更深層的問題入手，總結好經驗，動態(tài)管理，細化考核，更有效地推動降本增效指標層層落實，推動企業(yè)不斷邁向高質量發(fā)展。（寶銅聯(lián)合黨委 武旭升 李易桐 孫燕）
