近日，整整10頁56項內容的“三個提升年”專項行動工作清單，發(fā)放到了漢鋼公司燒結廠全體科級干部手中，一條條任務分解及落實責任人，干事激情直抵人心。
為推進“三個提升年”工作取得實效，全面打響管理效能攻堅戰(zhàn)、高質量項目整體戰(zhàn)、作風建設持久戰(zhàn)，該廠以好作風開局，不斷推動干部作風建設向縱深拓展，以作風之“實”、業(yè)績之“優(yōu)”促生產之“穩(wěn)”、增效之“進”。
“店小二”精準服務 “金招牌”推動提升
“要高效推動‘三個提升年’走深走實，涉及到方方面面，不可畢其功于一役，究其根本，要抓的是干部的作風問題。”自“三個提升年”活動開展以來，燒結廠始終秉承“上道工序為下道工序服務”的理念，堅持以服務“大提升”促進生產環(huán)境“大改善”，一手抓設備維穩(wěn)運行、一手抓產品質量提升，錘煉一批作風過硬，腳踏實地、真抓實干的干部到基層一線，聚焦“最痛之點”“最盼之處”，擦亮燒結“金招牌”。
“張敏，昨天你們車間申請招聘一名看火工長，抽空我去車間溝通一下招聘方案。”
“干部服務很貼心，不到一天的時間就處理了我們的招聘報告，各種流程手續(xù)，都有專人負責。”燒結車間辦事員張敏激動地說。
作風大改進、能力大增強、效率大提升，職工贊不絕口的背后，是漢鋼公司燒結廠持續(xù)優(yōu)化干部隊伍建設的成果。4月份，該廠召開“三個提升年”專項行動動員部署會，對干部提出了“兩要”要求，要時刻保持知重負重、知難克難、知險克險的良好作風；要提高化解風險和矛盾的能力，全程主動優(yōu)服務，真正為企業(yè)發(fā)展做好“娘家人”、當好“店小二”。
針對崗位分散、職工需求不同等實際問題，該廠精心設立“廠務公開日”“廠長接待日”，策劃“職工意見建議問卷調查”等暖心活動。今年以來，共開展入崗走訪20余次，收集問題訴求60余個，已化解42個，有力推動“三個提升年”活動更好轉化為工作效能。
“無會周”紓解疑難 “大走訪”深得民心
進崗位、看工藝、話降本、聊成果，宣講“三個提升年”的目標和重點任務，了解生產中的問題和短板……燒結廠科級干部每個月到崗開展“大走訪”已成為每月職工最盼的事。
去年4月以來，該廠采取合并召開、視頻會議、現場碰頭會等方式壓減會議數量、提升會議質量，著力優(yōu)化會議流程、嚴格會議審批。并在每周三執(zhí)行一次“無會周”，要求科級干部利用“無會周”開展“上崗走訪”，下沉基層一線了解生產狀況、解決疑難困惑、排查化解矛盾糾紛……
“現在明顯感覺不一樣了，開會次數少了，紙質文件少了，我們到崗位一線解決問題的次數多了……”談及干部減負工作，運行支部書記熊保全由衷地說道。
“更換A106#皮帶下料口內襯板，加裝T型角鐵，避免物料對下料口的沖擊造成磨損，延長了設備使用壽命。”運行車間皮帶工劉奇指著4月份科級干部降本增效提報項目，一臉欣慰地表示，A106#下料口改造是干部殷方劍了解現場情況后，親自提報、跟蹤改造、把關驗收的一項設備改造。
該廠不斷創(chuàng)新工作手段、深化關口前移，緊貼職工群眾、崗位生產的個性化需求，按照“職工點單”“干部接單”的形式，主動將提質增效與扭虧增盈工作緊密結合起來，全過程、全環(huán)節(jié)、全鏈條激發(fā)干部職工的內生動力和創(chuàng)新創(chuàng)造活力。（漢鋼公司 寧 蕾）
