按照漢鋼公司2023年改革工作實施方案要求，煉鐵廠逐步建立鐵前成本指標(biāo)阿米巴經(jīng)營模式，減少鐵前系統(tǒng)內(nèi)部“熵增”，增強(qiáng)自我造血功能，緊緊抓住“KPI”和“生鐵產(chǎn)量”這兩個核心要素，深度激發(fā)各單元自主決策的內(nèi)生動力，提升效率效益。
破舊立新 改革思想深入人心
走進(jìn)煉鐵廠1#高爐，爐臺上正在緊張有序的組織出鐵，迎面而來的“征途漫漫，惟有奮斗，鐵骨錚錚，火熱情懷”十六個紅色的大字，時刻提醒著煉鐵人“行業(yè)標(biāo)桿”使命在肩。煉鐵廠成立管理改革領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組，全面組織推進(jìn)改革各項工作，通過中心組學(xué)習(xí)、早調(diào)會、班前會、專題座談等方式向員工講清改革的必要性和緊迫性，做好輿論引導(dǎo)，開展全員宣貫，統(tǒng)一思想，凝聚改革圖強(qiáng)共識，做到橫向到邊、人人知曉。該單位轉(zhuǎn)變牽引導(dǎo)向，按照模擬經(jīng)營思維，重點(diǎn)聚焦影響利潤的生鐵產(chǎn)量、生鐵成本、質(zhì)量管控等要素，打破大鍋飯，以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向?qū)嵤┧募壴u價體系，達(dá)到“人人都是經(jīng)營者、人人都是價值創(chuàng)造者”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)縱向到底、人人參與。
“多干多得、干好多得”“深化改革一定要到班組”等思想深入人心，一位見習(xí)工長在工作群里這樣留言：“我們工段要用高質(zhì)量、高水平、高效益、高效率緊跟生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，用實干來爭取屬于自己的績效。”
上下同心 降本增盈強(qiáng)力造血
漢鋼公司煉鐵廠班子成員在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)及如何落實極致降本的全面經(jīng)營上認(rèn)真研究，牢牢抓住生鐵產(chǎn)量、生鐵成本核心任務(wù)，以“以日保周、以周促旬、以旬促月”為抓手，布局降本增效全流程，以精益管理理念，強(qiáng)化科學(xué)組織排產(chǎn)，掌控當(dāng)月排產(chǎn)情況和合同品種結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。
鼓風(fēng)機(jī)是鋼鐵冶煉的關(guān)鍵設(shè)備，俗稱高爐的“心臟”，通過調(diào)節(jié)靜葉角度實現(xiàn)向高爐提供足夠的鼓風(fēng)動能，煉鐵廠利用1期系統(tǒng)年修時間，對AV-63-102鼓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子再增加一級動葉，改造后，在同等工況下，電流大約下降80—100A電流，經(jīng)初步計算，節(jié)電量約1090kW/h，噸鐵消耗降至3.4元，節(jié)電率約8％，年節(jié)約電費(fèi)477萬元。釩鈦礦性價比高、2#高爐率先配加，在實驗摸索的基礎(chǔ)上充分研討，進(jìn)一步穩(wěn)定入爐料質(zhì)結(jié)構(gòu)，減少外購球團(tuán)礦和高鈦球用量，燒結(jié)礦入爐比例提高至70％以上，進(jìn)一步降低固定費(fèi)用。“指標(biāo)天天讀、成本日日清，調(diào)動全員積極性，爐況逐步趨穩(wěn)。”2#高爐爐長毛潔成高興的說到。
追求實效 改革激活“一池春水”
漢鋼公司煉鐵廠針對部分干部員工“庸、懶、散”等現(xiàn)象，對關(guān)鍵崗位建立績效KPI，以工作實績倒逼干部履職盡責(zé)。對個人綜合評價排序靠后的干部崗變薪變，對年終評價排尾人員采取待崗等方式實現(xiàn)員工能進(jìn)能出，對核心崗位進(jìn)行“一備一”操作，加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，多名一線錘煉多年干部走上重要崗位，年輕大學(xué)生進(jìn)行輪崗鍛煉。結(jié)合生產(chǎn)技改進(jìn)度，該廠還將通過操控集中化、操檢一體化，對人員進(jìn)行精簡合并，提高管理效率，全新煉鐵正在煥發(fā)新的生機(jī)與活力。
爬坡過坎，更添信心。漢鋼公司煉鐵廠全體成員將最大程度組合好、利用好各種資源要素，眼睛向內(nèi)自挖潛力，打造一流團(tuán)隊、做出一流成績、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、創(chuàng)出一流效益，為公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效做出煉鐵貢獻(xiàn)。（漢鋼公司 崔 恒）
