龍鋼公司堅持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，積極承接集團(tuán)戰(zhàn)略安排部署，堅定“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字方針，在逆勢中激流奮楫，兩眼向內(nèi)，深挖改革管理潛能。圍繞公司重點工作督辦，人力資源優(yōu)化管理、信息化建設(shè)等改革任務(wù)夯基筑臺、立柱架梁，管理改革持續(xù)增益企業(yè)發(fā)展，綜合競爭力持續(xù)提升，為公司扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展提供了硬支撐。
督有導(dǎo)向、辦有方向，統(tǒng)籌整合監(jiān)督力度
“不發(fā)通知、不打招呼、直奔基層、直插現(xiàn)場”龍鋼公司堅持問題導(dǎo)向，用硬約束讓問題督辦“動”起來，對各級“三會”、經(jīng)理層經(jīng)營月度工作會、周工作例會等安排的重點工作，對事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、高質(zhì)量發(fā)展的難點工作，對事關(guān)職工急難愁盼等要點工作，進(jìn)行跟蹤督辦、限時辦結(jié)、閉環(huán)辦理，確保事事有回應(yīng)、件件有著落。2023年，共督辦各類重點工作3000余項，辦結(jié)率 93％。此外，堅持重點聚焦，拓展稽查“作戰(zhàn)”空間，共開展現(xiàn)場稽查15次，通過現(xiàn)場稽查倒逼重點工作加速落地、重點項目快速推進(jìn)、重要事情加快辦理，做到稽查一個項目，解決一批類似問題的效果，保障企業(yè)各項決策部署高效落實，真正使督辦督查成為公司高質(zhì)量發(fā)展的助推器。
精兵從優(yōu)，強將從嚴(yán)，精準(zhǔn)匹配人力精度
龍鋼公司圍繞“操檢合一、機構(gòu)精簡、勞務(wù)置換”三大改革任務(wù)，充分釋放崗位價值評估、薪酬改革、管理人員末等調(diào)整等措施管理勢能，為在激烈市場競爭中提升“戰(zhàn)力”積蓄能量。落實管理人員競爭性上崗、末等調(diào)整不勝任退出機制，借鑒“漢鋼做法”形成“五責(zé)聯(lián)考”全方位年度考評、以現(xiàn)場述職、績效評價、民主測評等年度考核評價方式，實現(xiàn)管理人員考評結(jié)果剛性落實。全年中層干部及享受待遇末等調(diào)整和不勝任退出5人，科級及一般管理人員末等調(diào)整61人。持續(xù)優(yōu)化選人用人機制，組織4個中層管理崗位、19個科級、27個一般管理崗位公開競聘，選拔出了一批德才兼?zhèn)?、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部。此外，夯實各層各級主體責(zé)任，“以業(yè)績論英雄、效益決定收入”的市場化薪酬分配體系日益完善，通過多措并舉、動態(tài)跟蹤，不斷提升勞動生產(chǎn)率，為應(yīng)對市場變化不斷深化“強兵之道”。
工作精簡，流程上線，數(shù)智增益效率高度
龍鋼公司穩(wěn)步推進(jìn)“四大信息化平臺”建設(shè)，以“提高效率、降本增效”為主要思路，不斷加快各類信息化、智能化項目進(jìn)程，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了效率提升與降本增效雙提升。通過經(jīng)營管理駕駛艙，對采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、安全、環(huán)保六大板塊核心指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化分析，借助看板式直觀呈現(xiàn)為生產(chǎn)運營和精準(zhǔn)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時，龍鋼公司商務(wù)平臺投入使用，招標(biāo)資料實現(xiàn)了電子化流轉(zhuǎn)、自動存檔、合同線上簽署等自動化流程，極大降低了辦公費用。MES系統(tǒng)、智慧設(shè)備管理平臺，智慧物流管理平臺、電子地圖、一二級能源計量系統(tǒng)等項目穩(wěn)步推進(jìn)，使各項管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、高效化程度進(jìn)一步提升。
改革不止步，奮斗無窮期。2024年，龍鋼公司將以“降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效”為核心，以推進(jìn)管理改革為重點，提升在復(fù)雜市場環(huán)境下的生存力，聚焦強化督辦實效、促進(jìn)人效提升、加快信息化精益管理等方面工作，謀思路、定措施、抓落實、創(chuàng)業(yè)績，堅定不移打贏“十場硬仗”，為企業(yè)沖出重圍、扭虧為盈、高質(zhì)量發(fā)展添足動力，拉滿戰(zhàn)力，奮力當(dāng)好陜鋼集團(tuán)排頭兵。（龍鋼公司 高威）
