2024年，龍鋼公司全面貫徹落實陜鋼集團“12560”安全管理模式，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，狠抓安全管理，嚴格標準執(zhí)行，層層壓實責(zé)任，夯實安全根基，切實做到抓安全的精力不分散、管安全的力度不減弱、保安全的定力不動搖，確保2024年開好頭、起好步，全力推動安全工作行穩(wěn)致遠。
夯實責(zé)任 扭住開局起步發(fā)力點
龍鋼公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認真領(lǐng)會在不同時期安全生產(chǎn)工作的重點和難點，下發(fā)龍鋼公司1號文件《2024年安全生產(chǎn)工作要點》，強化安全措施落實，壓緊壓實安全職責(zé)，為完成全年安全目標任務(wù)努力奮斗。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“一崗三清單”要求，完善各級管理人員履職清單，細化安全責(zé)任清單和履職量化標準，確保將責(zé)任落實到專業(yè)、落實到崗位、落實到個人。狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”安全履職，運用“票子、面子、帽子”三大考核工具，開展各級“一把手”履責(zé)監(jiān)督評價，突出“過程＋結(jié)果”考評，對存在問題和不足采取針對性改進措施，要求各職能科室、作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組末位單位“一把手”月末述職，同時包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對其進行約談、幫扶，始終保持安全生產(chǎn)責(zé)任落實的高壓態(tài)勢。
突出重點 深挖隱患風(fēng)險滋生源
龍鋼公司上下牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，強化安全隱患閉環(huán)管理，細化隱患排查事項、內(nèi)容和頻次，完善隱患排查治理制度，制定符合實際的隱患排查治理清單，將責(zé)任逐一分解落實，健全完善全員、全過程、全方位隱患排查治理長效機制。點面結(jié)合、深入排查存在的“盲區(qū)”“漏洞”“弱項”“短板”，推動隱患排查治理扎實有效開展。通過安全生產(chǎn)綜合管理平臺的建設(shè)與運行，加強內(nèi)部安全信息共享交流，促進專項整治活動落地。發(fā)揮熔融金屬、特種設(shè)備、煤氣、交通運輸四個專業(yè)委員會管理職能，落實安全法規(guī)標準、制定工作提升方案，做好專業(yè)課題研究、本著解決問題目的，推動安全環(huán)境標準化、設(shè)備本質(zhì)標準化、工藝技術(shù)標準化持續(xù)改進，形成安全管理“專業(yè)聯(lián)懲、專業(yè)聯(lián)治、同頻共振”的嚴管態(tài)勢。
群防群治 點準問題治理主脈搏
龍鋼公司針對安全操作規(guī)程、工藝技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程以及崗位危險因素辨識、標準化作業(yè)、崗位應(yīng)急處置、崗位禁令等進行安全培訓(xùn)，定期開展崗位雙述、禁令全覆蓋抽考工作，日常隨機抽考職工，做好現(xiàn)場測評，并將測評結(jié)果納入班組考評，對掌握熟練的職工進行獎勵。通過安全理論知識培訓(xùn)、過程人員行為管控、階段性溝通談話等形式，不斷提升人員安全意識和安全技能，促進班組全員整體安全管理水平提升。同時，按照“一家人共事、一體化管理”要求，加強外協(xié)單位安全管理監(jiān)管，確保安全工作無漏洞，護航生產(chǎn)穩(wěn)定順行。（龍鋼公司 解茜楠）
