開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。龍年伊始，龍鋼公司軋鋼工序以斗爭精神迎接挑戰(zhàn)，以奮斗拼搏開辟未來，在思想、安全、降本、質(zhì)量等重點(diǎn)工作上，緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過，以奮斗姿態(tài)跑出新年“加速度”。
破舊立新 轉(zhuǎn)變觀念抓落實(shí)
思想是行動的先導(dǎo)。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢，該工序通過班前班后會講形勢、明目標(biāo)、壓職責(zé)，引導(dǎo)全體干部職工思想上破舊立新，緊跟企業(yè)發(fā)展形勢，緊盯工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一意志，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)措施，推動各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。同時，層層傳導(dǎo)壓力，逐級壓緊壓實(shí)責(zé)任，要求各層各級系統(tǒng)籌劃、科學(xué)施策、多點(diǎn)發(fā)力，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，緊盯質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織、安全管理、現(xiàn)場治理、降本增效、指標(biāo)提升等重點(diǎn)工作，守正創(chuàng)新，創(chuàng)新賦能，用新觀念、新舉措凝聚人心、匯聚干事合力，以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的良好狀態(tài)，抓牢抓實(shí)各項(xiàng)工作，為全年工作開好局、起好步、謀好篇提供強(qiáng)有力思想保障。
周密部署 硬仗提速謀發(fā)展
該工序堅持以經(jīng)營目標(biāo)為引領(lǐng)，以戰(zhàn)略解碼工作為抓手，精心安排部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)核心功能，深挖鋼后效益潛力，全面落實(shí)公司硬仗工作任務(wù)，詳細(xì)分解軋鋼工序2024年硬仗主行動、子行動，完善硬仗清單網(wǎng)絡(luò)圖，夯實(shí)將帥分工及任務(wù)舉措，明確硬仗完成時間節(jié)點(diǎn)、作戰(zhàn)人員、完成標(biāo)志及硬仗進(jìn)度等，真正將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為干部職工的行動指南。在降低外圍業(yè)務(wù)費(fèi)，提升棒線材、板帶成材率，品規(guī)計劃組織生產(chǎn)，工藝管理產(chǎn)品質(zhì)量提升以及工藝優(yōu)化降合金，降低維護(hù)及維修費(fèi)用，新品開發(fā)等工作中，扭住關(guān)鍵點(diǎn)，一抓到底，牢固樹立“能打仗、打勝仗、打硬仗”的信心，形成群策群力、勇于挑戰(zhàn)、人人參戰(zhàn)、仗仗精彩的良好氛圍，不斷提升管理效能，防范化解市場風(fēng)險，促進(jìn)2024年各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。
突出重點(diǎn) 安全管控有力度
該工序以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)提升年”為主線，以全員安全素質(zhì)提升和雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，按照陜鋼集團(tuán) “12560”、龍鋼公司“0133”安全管理模式，強(qiáng)化安全績效分級評價及結(jié)果應(yīng)用，持續(xù)鞏固一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果。同時，加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，抓好安全雙重預(yù)防機(jī)制落地、外協(xié)安全管理專項(xiàng)攻堅、非常規(guī)作業(yè)過程管控等工作，全面防范化解各類安全風(fēng)險，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。此外，加強(qiáng)節(jié)日期間安全提級管控，重點(diǎn)從勞動紀(jì)律、應(yīng)急準(zhǔn)備、值班值守、消防治安措施落實(shí)情況檢查、非常規(guī)作業(yè)等方面抓起，做到當(dāng)日檢查、當(dāng)日整改，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全履職，有效防范和遏制各類安全事故，以更高的要求、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更硬的作風(fēng)，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)，傾心打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿。
建章立制 強(qiáng)化質(zhì)量樹形象
該工序視質(zhì)量為生命，堅持以“質(zhì)量一號工程”建設(shè)為核心，以客戶為中心，著力做好“三個突破”。思想上，突破固有思維，拓展各專業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識，提升基礎(chǔ)保障能力；機(jī)制上，突破人員管理模式，建立質(zhì)量管理人員評價機(jī)制，提升隊伍活力；績效上，突破產(chǎn)線管理人員重績效指標(biāo)，輕質(zhì)量思想，建立質(zhì)量否決機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、原料驗(yàn)收、生產(chǎn)過程控制、水質(zhì)提升、在線檢驗(yàn)、成品打包、鋼材入庫出庫等方面重拳出擊、精準(zhǔn)發(fā)力，形成重點(diǎn)工作清單，全流程開展監(jiān)督檢查和整改，提高過程受控水平，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫，防范質(zhì)量風(fēng)險。通過靶向施策、標(biāo)本兼治，夯實(shí)制度根基，確保常態(tài)長效，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升，深耕“禹龍”品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。（龍鋼公司 薛婷）
