今年以來，創(chuàng)新研究院聚焦持平不虧目標和“七大硬仗”，以更大的決心和力度謀發(fā)展、抓發(fā)展，以改革促發(fā)展，厚植發(fā)展新優(yōu)勢，跑出全面發(fā)展“加速度”。
上下同欲，凝成“壓艙石”
創(chuàng)新研究院從頂層設計上聚焦服務兩主業(yè)產品轉型升級核心業(yè)務，重構業(yè)務單元，深化功能性改革和體制機制創(chuàng)新，加快在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得突破性進展，增強核心功能，將原有8個業(yè)務部門精簡合并為7個，設立了兩大事業(yè)部、兩大中心，其中，兩大事業(yè)部作為公司在主業(yè)公司的常設機構，委托兩大中心開展研發(fā)及營銷業(yè)務；兩大中心從技術及營銷資源儲備著手，賦能兩大事業(yè)部。讓研發(fā)技術中心業(yè)務更加聚焦到“做產品”，營銷發(fā)展中心業(yè)務更加聚焦到“拓市場”；駐點主業(yè)研發(fā)技術事業(yè)部，緊盯主業(yè)痛點難點，全面統(tǒng)籌協(xié)調產銷合作。
調整之后，機構設置愈加精簡，內部管理愈加高效，管理界面和業(yè)務范圍愈加清晰，各部門充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，凝聚合力、攻堅克難，合力攻堅“七大硬仗”，以直面困難、敢于負責的擔當，朝著既定的戰(zhàn)略方向穩(wěn)步前進，一幅幅奮楫勇進、破浪篤行的改革攻堅畫卷正陸續(xù)展開。
服務主業(yè)，爭做“排頭兵”
為進一步提升委托研發(fā)項目的質量和服務主業(yè)公司的良好效果，創(chuàng)新研究院全面推行項目制管理模式，設立多個新品研發(fā)銷售項目組，直接隸屬于兩大事業(yè)部，項目組的成員由兩大中心派遣，包括研發(fā)人員和營銷人員，共同負責研發(fā)品的市場調研、產品研發(fā)以及研發(fā)品市場開拓等相關工作，充分發(fā)揮項目組的靈活性和協(xié)同性，進一步提高項目管理成效。
同時，創(chuàng)新研究院配套制定了項目制考核方案，在兩大中心、兩大事業(yè)部實行項目制考核機制，人員的績效工資收入主要靠項目制取得，以參與項目任務、所作出貢獻大小來決定，項目組成員實行流動制。
此外，事業(yè)部堅持掛圖作戰(zhàn)的原則，以完成時限倒逼工作進度，倒排詳細時間計劃表，逐項細化落實工作任務、工作措施、時間節(jié)點和責任人，強化交賬意識，壓緊壓實責任，確保每個委托項目都能夠按照既定的計劃順利進行。
精準研發(fā)，開好“良藥方”
聚焦服務主業(yè)產品轉型升級，創(chuàng)新研究院研發(fā)技術中心內部組建了線材、棒材、中厚板、管卷等七大項目組，劃分研發(fā)項目組單元，管卷項目組聯合漢鋼公司開展鈦合金板聯合軋制攻關，鈦合金板TC4“退火矯直工藝”試軋完成，中厚板高端板研發(fā)緊鑼密鼓推進，建筑結構用鋼板Q355GJC、低合金高強度結構鋼板Q390C順利完成首次試軋；聚焦服務龍鋼產品轉型，形成了龍鋼公司高強鋼筋、拉絲材等12項品種鋼產品目錄，高強鋼筋、拉絲材等產品生產順利并銷往市場。
對照陜鋼七檔高市值產品動態(tài)表，以市場端為導向，引導產品轉型升級，創(chuàng)新研究院組織研發(fā)銷售人員聯合開展市場需求調研，確定了純鈦板TA1 h8-30mm產品研發(fā)、鈦-鋼復合板TA1＋Q235B 等13項新產品研發(fā)項目增補計劃，編制了產品研發(fā)技術方案，新產品將有序在產線試制、在市場推廣。
“要保證中厚板受托研發(fā)項目一次性開發(fā)成功，同時加快推進優(yōu)特線棒等自主研發(fā)類項目生產，提升研發(fā)品銷量。”創(chuàng)新研究院硬仗推進會上，新產品研發(fā)硬仗主帥談到下階段工作時說道。（創(chuàng)新研究院 楊渭絨 李偉）
