春和景明，萬物復(fù)蘇；奮進(jìn)向上，拔節(jié)生長。這是春天的品格，也是漢鋼公司煉鋼廠全體干部職工的奮進(jìn)姿態(tài)。
今年以來，漢鋼公司煉鋼廠以激發(fā)全員主觀能動性、增強(qiáng)全員凝聚力為根本，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、厚植發(fā)展優(yōu)勢、增強(qiáng)發(fā)展動能，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)提供“硬支撐”、開啟“強(qiáng)引擎”。
“春鼓催征”正當(dāng)時，干部帶頭“動起來”
“1#系統(tǒng)檢修時，我去現(xiàn)場搜集素材，每到一處都能看見戴著紅帽子的領(lǐng)導(dǎo)干部帶著干、領(lǐng)著干、沖著干的身影。”該單位通訊員陳磊說，今年以來，煉鋼廠對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高要求，凡是要求職工做的，干部先做；凡是要求職工干的，干部先干，他們用實(shí)際行動潛移默化地感染著身邊職工。
大道至簡、實(shí)干為先。該單位堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，進(jìn)一步樹牢領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)“風(fēng)向標(biāo)”。結(jié)合實(shí)際制定《“轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、抓落實(shí)、提效能”專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案》，聚焦重點(diǎn)頑疾、明確整治內(nèi)容，通過“定責(zé)、督責(zé)、問責(zé)”責(zé)任落實(shí)體系和激勵鼓勵機(jī)制，深入踐行“一線工作法”、深化工作督辦機(jī)制。三月份以來，督辦重點(diǎn)工作200余項(xiàng)，通報處罰落實(shí)不力8人次。
同時，由該單位領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥成立轉(zhuǎn)爐操作優(yōu)化、Q235BQ355B直上、品種鋼質(zhì)量提升、中厚板提質(zhì)提產(chǎn)等八個攻關(guān)項(xiàng)目組，堅(jiān)持親自謀劃、親自部署、親自推動，帶頭查找問題、解決問題，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，激活“雁陣效應(yīng)”。截至目前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場調(diào)研100余次，切實(shí)擦亮作風(fēng)“底色”，提升發(fā)展“成色”。
“春風(fēng)化雨”潤無聲，黨員引領(lǐng)“沖在前”
今年以來，該單位將發(fā)揮黨員先鋒作用與“十大硬仗、降本增效”緊密結(jié)合。58名黨員訴說著“有任務(wù)就上、有困難就抗”的誓言，他們充分發(fā)揮標(biāo)桿和“酵母”作用，讓黨員成為職工群眾行動的旗幟標(biāo)桿。
近日，在得知1#除塵蒸發(fā)冷卻器管道清灰作業(yè)人員少、進(jìn)展慢的實(shí)際情況，各支部黨員干部立即自發(fā)組成“黨員突擊隊(duì)”全力支援，火紅的旗幟迎風(fēng)飄揚(yáng)，一場人工清灰戰(zhàn)迅速展開。
面對狹小黑暗的作業(yè)空間，黨員干部們個個沖鋒在前，迎難而上，現(xiàn)場一派火熱氣氛。整整7個小時的高強(qiáng)度工作，大家克服重重困難，打破環(huán)境的束縛，一鍬一鏟地將120米管道和香蕉彎積灰清理完畢。
“在急難險重面前，黨員就要沖在前面帶好頭，才對得起這個光榮的稱號”有著近20年黨齡的老黨員尚恒俊說到。
在十大硬仗、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，該單位組織黨員積極開展“我與企業(yè)共奮進(jìn)”宣教、“我為降本獻(xiàn)計策”“硬仗指標(biāo)我有責(zé)”活動?；顒又?，廣大黨員上黨課、講形勢，帶頭查浪費(fèi)、攻難關(guān)，通過層層示范、層層帶動，形成整體聯(lián)動效應(yīng)。
三月份以來，該單位通過黨員帶頭、參與的形式解決了板坯連鑄直上工藝鋼水純凈度、爐后吹氬站氮?dú)鍤馇袚Q分離等問題近10項(xiàng)。
“春潮涌動”催人進(jìn)，全員響應(yīng)“干起來”
在明媚的春光里，轉(zhuǎn)爐平臺上送樣的身影飛奔而過，維修工全神貫注的臉龐與焊花相映生輝，高空那一方狹小空間里的天車工操作坦然自若……該單位生產(chǎn)現(xiàn)場一片朝氣蓬勃的“繁忙景”，處處響起奮發(fā)向上的“春之聲”。
為全力以赴打贏十大硬仗，煉鋼廠以“聚全員之力、集全員之智”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步鼓干勁、提信心、凝共識。先后開展形勢任務(wù)宣講50余場次，圍繞戰(zhàn)略解碼和十大硬仗目標(biāo)在職工中開展“扭虧脫困，我該怎么辦；攻堅(jiān)克難，我要怎么辦”大討論活動，激發(fā)了全員的潛力和活力。同時開展全員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以修舊利廢、小改小革、查找提改獻(xiàn)、全員降本增效為突破口，出臺獎勵激勵政策，激發(fā)全員參與降本增效的積極性主動性。
面對“建材向品種鋼轉(zhuǎn)變”所需要的新思維、新工藝、新要求，該單位把人員技能提升作為重要任務(wù)，選派內(nèi)訓(xùn)師制定學(xué)習(xí)計劃，以理論授課＋現(xiàn)場講解的方式把日常工作和技能培訓(xùn)相結(jié)合，還通過“每日一學(xué)、每日一考”等方式，對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，評選出優(yōu)秀學(xué)員、崗位之星等給予獎勵，在內(nèi)部掀起了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。（楊莎莎）
