為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，龍鋼公司將每年四月份確定為“四不傷害月”，通過宣傳教育、隱患排查、非常規(guī)作業(yè)管控、外協(xié)安全管理等措施，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為公司安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍。龍鋼公司以“遵章守規(guī)，杜絕‘三違’”為活動(dòng)主題，通過啟動(dòng)儀式、主題簽名、安全宣誓承諾等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，嚴(yán)格各類危險(xiǎn)作業(yè)安全管控，有效防范非常規(guī)作業(yè)引發(fā)的各類生產(chǎn)安全事故。同時(shí)，通過板報(bào)、LED屏、網(wǎng)站、微信、廣播等做好“四不傷害月”活動(dòng)宣傳，組織各基層班組、外協(xié)單位進(jìn)行事故案例講述，教育干部知責(zé)履職、職工明規(guī)守紀(jì)，營(yíng)造良好的安全活動(dòng)氛圍。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升法治意識(shí)。龍鋼公司組織各單位黨政負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)考核取證，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)及人崗能力測(cè)評(píng)，組織班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行安全法規(guī)制度培訓(xùn)，對(duì)《陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度（試行）等五項(xiàng)管理制度》及“12560”“0133”安全管理模式落實(shí)情況進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，加深管理人員對(duì)應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的理解；持續(xù)對(duì)崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)審和修訂完善，確保可操作性和適用性。同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)抽查、班組競(jìng)賽、擂臺(tái)賽等形式，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化操作技能，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，筑牢安全防線。龍鋼公司扎實(shí)開展職工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力專項(xiàng)培訓(xùn)，從基本理論、評(píng)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，提升干部職工辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過完善安全風(fēng)險(xiǎn)“一圖兩清單”，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)、工藝及設(shè)備設(shè)施等變化情況，辨識(shí)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分級(jí)分類管控，并實(shí)施超前研判和辨識(shí)評(píng)估機(jī)制，對(duì)新項(xiàng)目投產(chǎn)、新工藝試車及各類危險(xiǎn)作業(yè)前認(rèn)真進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，特殊時(shí)段及極端天氣及時(shí)落實(shí)針對(duì)性防范應(yīng)對(duì)措施，實(shí)行重大風(fēng)險(xiǎn)不受控“一票否決”。
開展警示教育，建立長(zhǎng)效機(jī)制。龍鋼公司選取公司歷年來事故案例中的典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、視頻教育，從以往的事故中汲取教訓(xùn)，達(dá)到以案為鑒、觸動(dòng)內(nèi)心、警示警醒的教育效果。通過更新基層管理人員安全履職清單，構(gòu)建“三違”檢查立體網(wǎng)絡(luò)。對(duì)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、制止或抵制違章行為、能夠產(chǎn)生安全效果的建議或小改小革，結(jié)合實(shí)際完善直接獎(jiǎng)勵(lì)或安全績(jī)效加分的正向激勵(lì)機(jī)制。將“三違”行為查處納入各級(jí)管理人員績(jī)效中，對(duì)嚴(yán)重違章、重復(fù)性違章、群體性違章提級(jí)考核，將其作為評(píng)先樹優(yōu)、工資晉檔、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。（龍鋼公司 白崇高）
