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打硬仗 攻難關 勞模在行動
發(fā)布日期:2024-05-06    作者:賈育紅    
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典型就是旗幟,榜樣就是力量。“五一”國際勞動節(jié)之際,在龍鋼公司生產一線,有這樣一群人,他們舍小家為大家,示范在先、沖鋒在前,緊盯各項硬仗任務,帶領團隊攻堅克難、砥礪前行,用敬業(yè)詮釋勞動之美,以擔當唱響奉獻之歌。他們有一個共同的名字——勞模!

艱苦奮斗——實干擔當的踐行者

打硬仗 攻難關 勞模在行動

公司勞動模范薛軍每天照例到供發(fā)電系統(tǒng)各崗位查看設備運行狀況和降本增效項目推進情況。作為能源管控中心電氣作業(yè)區(qū)作業(yè)長,他時刻發(fā)揚“不爭第一就是混”的干事作風,在變電站、發(fā)電機旁和電纜隧道里,都留下了他實干的身影。

自供電比例、日上網電量、電力系統(tǒng)最大需量、谷值用電攻關、電單價……對這些硬仗攻關指標,薛軍了然于胸。在管理上,他精打細算,帶領電力調度把“算賬經營+精益管理”貫穿生產經營全過程,以電力系統(tǒng)最大需量控制和峰平谷用電為抓手,強化生產組織,嚴格控制大負荷設備倒機時間,合理調配用電負荷平衡,有序安排設備啟停時間,力促系統(tǒng)最大需量降低,電費減少。在技術上,他攻堅克難,緊鑼密鼓實施高壓變頻器新風系統(tǒng)改造、煉鋼一區(qū)余熱發(fā)電攻關和變壓器降溫風機溫控改造等項目,利用室外氣溫降低變頻器室溫,回收軋線冷床余熱蒸汽增加發(fā)電量,助力節(jié)能降耗工作深入推進,年可創(chuàng)效50余萬元。

甘于奉獻——技能強企的奮進者

打硬仗 攻難關 勞模在行動

一口氣爬150個臺階,登上47米高的操作平臺,進入狹小的天車操作間,這是冶金行業(yè)最美鋼花、陜煤集團勞模梁海俠每天的“熱身動作”。19年來,她堅守天車操作一線,在方寸之間錘煉技藝,在別樣舞臺展現風采。

簡單的事情重復做,重復的事情用心做,就會成功。設備點檢、隱患排查、鋼包吊裝、清理衛(wèi)生等日常工作,梁海俠總是一絲不茍、精心對待。長此以往,她漸漸總結出一套“眼看要準,停車要穩(wěn),起落勻速,手腳到位”的天車工操作手法,并推廣實施,帶領天車班圓滿完成各項工作任務,為煉鋼工序打硬仗貢獻了巾幗力量。她還曾創(chuàng)造了15分鐘調運16個結晶器的歷史紀錄,在分廠天車工技術比武中,三次獲得第一名。

在做好本職工作的同時,她堅持言傳身教,把多年積累的寶貴操作經驗毫無保留地傳授給班組成員。“操作天車要手腦眼并用,和地面指揮人員緊密配合,確保掛鉤準確、牢靠,吊物落地要平穩(wěn)、精準。”節(jié)日期間,梁海俠的班組小課堂吸引了眾多渴望提升操作技能的天車工。

愛崗敬業(yè)——毫厘必較的搏擊者

打硬仗 攻難關 勞模在行動

一會兒,在生產現場給風機“把脈問診”,一會兒,在工作室給學員解惑答疑,陜西省五一勞動獎章獲得者、陜煤工匠、公司勞模趙忠峰的“五一”忙碌而充實。“選擇了鉗工,就必須敢于‘較真’,一絲一毫都不能馬虎。”這是他的座右銘,也是他教導學員的口頭禪。

于是,“較真”成為趙忠峰的標簽。正是因為他時刻保持高標準嚴要求,才能一次次在技術領域突破瓶頸,一次次解決生產堵點難點問題,保障關鍵設備完好運行,為生產費用不斷降低奠定基礎。在近期進行的一次風機聯(lián)軸器同軸度校正中,他以精益求精的態(tài)度,逐項進行同軸度軸向分析、徑向誤差數據分析、軸承座方向調整,將軸向、徑向同軸度誤差嚴格控制在0.02mm以內,確保風機一次性開機成功和穩(wěn)定運行。同時,他潛心鉆研風機運行管理,通過動態(tài)調整除塵風機運行頻率和風門開度,加強檢修設備降頻及停機管理,大幅降低了除塵系統(tǒng)電耗,年可創(chuàng)效300余萬元。

微光成炬,燦若繁星。在公司逆勢突圍、爬坡過坎、實現高質量發(fā)展的關鍵時期,還有許多像他們一樣的勞模先進堅守在平凡的崗位上,帶領團隊攻堅克難、闖關奪隘,傳遞著勞動最美麗的價值理念,凝聚著堅決打勝十大硬仗的磅礴力量。(龍鋼公司 賈育紅)