5月24日，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在陜鋼集團(tuán)召開扭虧增盈工作推進(jìn)會，系統(tǒng)研究陜鋼集團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困境，全力推動扭虧增盈工作取得積極成效。
在聽取陜鋼集團(tuán)及所屬各單位匯報(bào)后，趙福堂指出，今年以來，陜鋼集團(tuán)各級班子和廣大干部職工緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，取得的成績值得肯定，但在實(shí)物量指標(biāo)和經(jīng)營成效等方面，和年初預(yù)期差距比較大。當(dāng)前，鋼鐵市場多重矛盾疊加，陜鋼集團(tuán)的生存發(fā)展遇到了前所未有的壓力。趙福堂強(qiáng)調(diào)，陜鋼集團(tuán)各級班子要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會“五個新突破”和“七個全面深化”的工作部署，以及張文琪董事長在一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會上的講話精神，帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，充分認(rèn)識到企業(yè)目前面臨的生存困境，橫下一條心，以“壯士斷腕”的魄力和勇氣，全力以赴、背水一戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。趙福堂要求，要牢固樹立精打細(xì)算的經(jīng)營理念，做到“會算賬、能算賬、算好賬”，各項(xiàng)措施要“能用、管用、好用”，真正做到“以銷定產(chǎn)，以市場定產(chǎn)，以邊際貢獻(xiàn)最大化定產(chǎn)”；要建立健全以利潤為中心的產(chǎn)供銷全過程管控模式，做到人人關(guān)注利潤、人人關(guān)注效益，人人都是利潤源；要在項(xiàng)目投資的合規(guī)性、可行性和有效性上深度研究論證，確保項(xiàng)目建成后達(dá)產(chǎn)達(dá)效，具備競爭優(yōu)勢；要加大體制機(jī)制改革，壓縮管理層級，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，配置好各類資源要素，切實(shí)提高管理效能；要大力實(shí)施科技降本，通過技術(shù)改造、科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)全過程全要素降本增效；要重點(diǎn)關(guān)注龍鋼、漢鋼兩戶主業(yè)企業(yè)，派駐工作小組，加大現(xiàn)場指導(dǎo)力度，確保兩戶企業(yè)盡早治虧脫困；要推動對標(biāo)管理，聚焦集團(tuán)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢”工作要求，梳理降本項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目清單，細(xì)化工作舉措，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)；要持續(xù)做好安全和環(huán)保工作，時刻保持高度警惕，抓實(shí)各項(xiàng)工作措施落實(shí)，確保生產(chǎn)安全順行；要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)，樹立“不換思想就換人”的觀念，提高干部經(jīng)營管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，讓真正具備高強(qiáng)本領(lǐng)的人委以重任、履職盡責(zé)。趙福堂強(qiáng)調(diào)，陜鋼人的幸福來源于陜鋼1.5萬干部職工的砥礪奮進(jìn)、固本拓新，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，忠誠擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干，為陜鋼和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鋼鐵板塊更多的力量。
集團(tuán)企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、綜合部，及陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人等參加會議。（薛若蘭）
