今年以來，面對嚴峻的市場形勢和經(jīng)營壓力，龍鋼公司扎實貫徹落實陜煤集團虧損企業(yè)治理的安排部署，圍繞 “八個聚焦”，用好“四種經(jīng)營理念”，全面落實“五個新突破” 和“七個全面深化”的工作要求，以生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行高效低耗為基礎，全面打響十場硬仗，深推精益管理，強化算賬經(jīng)營，理性對標找差，全員挖潛增效，著力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營不利局面。1-5月份，龍鋼公司各項工作面上擴張、點上突破、提質(zhì)加速，生產(chǎn)經(jīng)營走出了一條上升曲線，據(jù)中鋼協(xié)最新公布的行業(yè)指標排名，4月份龍鋼公司生鐵成本排名較2023年進步了27位，且生鐵、鋼坯、鋼材成本均低于行業(yè)平均值；1-4月份在中鋼協(xié)26項指標排名中，20項指標較2023年進步，1項指標持平。這份成績既顯現(xiàn)了扭虧增效的積極成效，又彰顯了龍鋼公司全體干部職工不辱使命的努力和奮進，提振了信心。
主動迎戰(zhàn)市場，向戰(zhàn)略要成效
直面鋼鐵行業(yè)新一輪下行周期和企業(yè)產(chǎn)品單一、市場競爭力不強的殘酷現(xiàn)狀，陜鋼龍鋼公司審視自身，向自己發(fā)問：扭虧脫困怎么干？積極應變、主動求變，龍鋼公司緊盯目標，推行戰(zhàn)略解碼新管理模式，從體制機制、考核激勵、資源配置等方面突破，向戰(zhàn)略解碼十大硬仗尋求扭虧增盈答案。
龍鋼公司圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，從戰(zhàn)略降本、管理降本、技術降本三個維度，制定十大硬仗任務，聚焦鐵前降本、鋼后增效、采購跑贏大盤、銷售提質(zhì)、焦鋼一體化、重點項目實施、解決歷史遺留問題、管理變革、提高勞動生產(chǎn)率等重點工作，形成硬仗任務清單，組建作戰(zhàn)團隊，明確主副帥職責，簽訂績效合約，制定作戰(zhàn)方案和行動計劃，并配套戰(zhàn)略解碼硬仗激勵考核管理辦法，搭建十大硬仗月、年累計進展看板，定期評價推進效果，并對推進不力的團隊進行問責。目前，十大硬仗已完成階段性目標，部分指標實現(xiàn)了后發(fā)趕超。
深化對標補差，向成本要收益
一切成本皆可降。龍鋼公司堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，圍繞“有邊際的產(chǎn)量，有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”總要求，深化對標管理，細致梳理各項工作，正視不足，找準方向，不斷強弱項、補短板。
龍鋼公司以全流程的視角推動生產(chǎn)、采購、銷售、物流、要素保障、環(huán)保等方面的協(xié)同降本，緊盯成本、效益“兩張表”，詳細分析對標，以行業(yè)28項指標為準，形成對標指標管控體系，與行業(yè)先進、區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)及自身歷史最好水平對比，對自身優(yōu)勢和不足做到心中有數(shù)，找準制約降本的核心問題，使對標成果實實在在體現(xiàn)在降本實效上。同時，開展季度重點對標提升工作，以勞動競賽活動為載體，結(jié)合市場變化和競賽指標完成情況動態(tài)管控，每季度制定下發(fā)指標并進行對標攻關，持續(xù)挖掘?qū)私当緷摿?，推動指標競爭力再提升?月份，18個指標達到競賽臺階，兌現(xiàn)獎勵16.83萬元。
強化科技賦能，向創(chuàng)新要動力
推動科技創(chuàng)新工作，是一場刀刃向內(nèi)的自我革命。龍鋼公司聚焦數(shù)智轉(zhuǎn)型和工藝改造，催生了系列技術改造和創(chuàng)新研究項目，解決了多項生產(chǎn)瓶頸問題，為技術降本奠定了基礎。
龍鋼公司自主研發(fā)了煉鋼智慧管控一體化平臺，實現(xiàn)煉鋼全流程指標和成本的可視化，以及整個煉鋼系統(tǒng)高效率、高質(zhì)量、低損耗運轉(zhuǎn)；建設智慧物流管理平臺，形成動態(tài)實時可視的物流運輸管控新模式，全口徑物流費用較去年降低5.37元/噸鋼；自主完成煤氣監(jiān)控一體化煤氣集中管控平臺，使煤氣安全管理更科學化、精細化和智能化；目前，還有多項數(shù)智化平臺項目正在自主研發(fā)中。在新品研發(fā)上打開思路，以定制化服務為抓手，以效定產(chǎn)，全方位在品規(guī)效益優(yōu)化、新品低成本生產(chǎn)方面謀求突破，增加產(chǎn)品附加價值，并成功開發(fā)鍍鋅帶鋼、非標尺寸熱軋光圓鋼筋和深加工用高塑性熱軋盤圓等多種規(guī)格新產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品差異化競爭力。5月份品規(guī)計劃兌現(xiàn)率達103％，高品質(zhì)鋼材成材率持續(xù)提升，新品生產(chǎn)的“量”與“質(zhì)”均實現(xiàn)較大突破。
提升管理水平，向精益要效益
深化算賬經(jīng)營，推進精益管理，是應對市場的最有效手段。龍鋼公司持續(xù)深入推進“算賬經(jīng)營＋精益管理”，并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全流程，形成了“人人關注利潤、人人關注效益，人人都是利潤源”的降本氛圍。
龍鋼公司在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，堅持先算后干、邊算邊干，持續(xù)強化四級成本核算體系建設，引導每位員工立足崗位算清每一筆錢、盯住每一筆成本賬，干好每一項效益活，把開源節(jié)流、厲行節(jié)約、優(yōu)化降本落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)。干部職工每季度全方位、無死角梳理降本增效措施，持續(xù)開展攻關、指標改善和結(jié)果應用。同時結(jié)合企業(yè)實際，制定了精益管理推進三年總體規(guī)劃，搭建了精益管理領導機構，細化了階段性目標和措施，明確了各級推進責任，確保精益管理工作開展的效果和質(zhì)量。5月份10項降本增效項目完成挖潛創(chuàng)效1.73億元，立項精益管理降本增效金點子249項，三項費用較預算節(jié)約809萬元，兩金占用降低25.42％，降本成效顯著。
要想在鋼鐵市場的夾縫中求得生存，降本增效工作任重而道遠！龍鋼公司將在陜煤集團的堅強領導下，持續(xù)內(nèi)部挖潛降成本、深摳細節(jié)提效益，當好陜鋼集團扭虧增盈的排頭兵，在攻堅克難中蹚出一條生存發(fā)展的新路子，為完成“雙過半”目標任務拼盡全力?。堜摴?張新 閆黎）
